简介：国际公务员的报考工作正如火如荼地进行，北京青年报记者与远在肯尼亚的联合国环境发展署项目官员张金华先生取得联系，并通过越洋电话“撕”开了国际公务员薪酬待遇的一角。

简介：对很多经理来说，金钱几乎是激励的代名词。不久前，《销售营销》杂志对335个经理进行了调查。结果显示，71％的经理相信，现金依然是最好的激励工具。但有谁去问过一线销售人员的感受？

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简介：那年夏季，我受学校委派，到美国一所高校开展为期一周的交流学习。在那里，我结识了当地的一位资深钢琴演奏家——亚尔维斯·金斯顿。在我眼里，亚尔维斯是一位具有儒雅绅士风度的男士。工作之余，亚尔维斯先生喜欢驾车旅行，他带着我游览了许多具有西方特色的景点。

简介：摘要目前在中国，公证员数量的持续减少，通过司法考试的人员不乐意从事公证工作等一系列事件的发生，把我们的视线从提高公证公信力的角度转向如何通过切实保障公证员的权利，吸引更多的法学优秀人才加入公证队伍、提高公证员素质，从而保证公证的权威性。本文就公证员的权利保护提出了一些看法。

简介：上海，很早以前曾被称作“十里洋场”。而上海的外滩又是上海最具“洋”味的象征。今天，就在外滩三号开设了一家“洋”味十足的画廊，名曰沪申画廊。画廊展销的作品很前卫，短时期让大多数国人认同显然还不行，那么它的定位目前无疑就是为少数人服务的。于是画廊的主持人说，从杜尚开始，当代艺术(主要是指西方当代艺术)始终坚持的促和艺术与大众的梦想，一度间曾如镜花水月般吹弹可破。

简介：五、六年前,学化工出身的李军建立了自己的化工公司.在创业之初的几年间,他象是一台全速运转的工作机器,包打天下:建立经销商网络、管理产品质量、建立健全供应商网络等事情都由他一人独揽.经过几年的艰苦奋斗,他的化工公司终于在2000年开始步入正轨,产品市场份额稳步增长.

简介：你喜欢翠竹经霜不死，抵御风寒的精神；你喜欢苍松风中筋骨不软、雨中情绪不变的品质；你喜欢吊兰干干净净、清清爽爽的性格。所以，你完全被他们所陶醉，所净化，渐入佳境，而熏熏然，欣欣然。

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简介：目前的报考公务员热，是一种值得警惕的社会现象。它说明体制内人士对社会资源的占有已经到了尽人皆知、趋之若鹜的地步。年轻人一窝蜂地往体制内挤，力求在体制内分一杯羹，而不是壮大中产阶层——说明中国改革已经面临一个非冲决不可的体制瓶颈。

简介：1993年10月1日,《国家公务员暂行条例》开始施行,中国建立了现代公务员制度。2018年末,《中华人民共和国公务员法》修订案颁布。从《国家公务员暂行条例》到《中华人民共和国公务员法》,再到2018年新修订的《公务员法》,在推进国家治理体系和治理能力现代化及全面推进深化改革过程中,中国公务员管理法律体系日渐完善,形成了具有鲜明中国特色的现代公务员制度。公务员制度的中国特色集中体现在《公务员法》中,主要表现为《公务员法》作为中国公务员管理、干部管理的“母法”和总章程,坚持党管干部原则;通过《公务员法》较为全面融合我国现代公务员制与党的干部制度;通过《公务员法》明确保障公务员合法权利。

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简介：九八年度首期国家公务员初任培训班于4月8日结业。参加本期培训班的54名学员年龄普遍小,文化层次较高。在研读十五大报告的基础上,学校还安排了邓小平理论的科学体系,社会主义市场经济知识、国家公务员制度的有关知识、行

简介：有人说，拓展培训只是一种“户外体育＋娱乐”的企业福利；有人则认为，拓展培训可以转变人的态度和行为，影响人们的做事方式……

简介：公司治理与企业风险管理世界经济形势瞬息变化，国内外企业不断近身对抗，中国企业在这样的环境中如何成功突围？经历多年快速发展的中国企业该如何提升“内功”．迈向成熟？一舟之力，系于一桅。作为企业的灵魂人物，其个人领导力的提升对企业成败至关重要．对公司的治理与企业风险的管控更为重要。

简介：时下，很多搞营销或企业管理培训的公司或个人以追求学员的笑声或掌声大小与次数来衡量培训的效果（对时下许多接受培训的人员来说，给予掌声与发出笑声对课程实际效果的认同并没有多大区别），甚至公开叫出了“一次培训掌声（笑声）少于30次不收费”的推广口号。而众多需求培训的企业也跟风而动，纷纷向这些培训公司预约，唯恐请不到这样的“培训大师”。此风越演越烈，甚至一些平日里治学严谨而广为人尊敬的“学究”型的人士也开始琢磨着搞点“说学逗唱”，大有“营销培训以笑声多少来衡量效果”的现象成为行业定论之势。

简介：关于培训的投入产出关系,时髦的调侃是:“如果培训慢可以的,那还要老板干什么?”不是说培训一点用没有,一分钱也不该花。同样,培训也无法解决企业的所有问题,不能“搞运动”那样兴之所至就大肆铺张。症结在于企业是否能够区分“培训的能与不能”:每一阶段、每一层面,哪些事情是培训可以做的,哪些事情是培训做不到的。

简介：GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。