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  • 简介:在经济发展方面一直存在了“华盛顿共识”和“北京共识”两种观点,二者的主要不同点在于政府在区域产业发展中的作用。GEI经过多年积累提出区域产业发展的“二四五”分析方法,即以市场和竞争为中心,企业、大学和科研院所、中介机构、政府四类主体,资金、技术、人才、信息、基础设施五类要素之间的不同组合,就构成了区域特色模式。区域产业发展模式并不存严格“对”与“错”,“先进”与“落后”等评判标准,寻求“适合”的发展模式才是区域产业发展的关键所在。

  • 标签: 产业发展模式 政府作用 “华盛顿共识” “北京共识” 经济发展 科研院所
  • 简介:摘要高职院校要实现培养目标,满足国家对高素质技能人才培养的需求,汲取社会资源促进高职教育持续健康的发展,必须走产学研合作的道路。针对高职院校产学研合作的现状及存在问题,分析当前推进产学研结合亟需建立运行主体间的深层次合作关系及长效运行机制,提出产学研合作实践中要明确和探索的问题。在当前高等教育实现大众化并飞速发展的形势下,高职高专要生存,要发展,就要正确定位,明确办学目标,培养大量的、符合市场需要的应用型人才,走有特色的产学研结合之路。

  • 标签: 产学研模式 高职教育 培养机制 合作
  • 简介:摘要随着金融危机在全球的漫延,我国房地产业也受到严重影响,本文根据项目融资的特点,提出了房地产一些新的融资模式,如产品支付模式、ABS模式、售后回租等融资模式,为缓解房地产资金紧张具有一定意义。

  • 标签: 项目融资 产品支付模式 售后回租
  • 简介:随着全球许多发达国家进入老龄化时代,居家养老护理产业正迅速增长。在美国,最成功的居家养老公司是Bayada,这家公司在工作点评网站上的好评率近年来稳步上升。在该公司网站首页,就是一个护理人员的典型故事与自白:"我为Bayada家庭保健工作。我很擅长我做的-而且爱我所做的。因为Bayada的激情就是我的激情。

  • 标签: 养老护理 网站首页 护理人员 老龄化时代 家庭保健 治疗师
  • 简介:摘要教学模式的构建是高职教育人才培养模式改革的关键,是提高教育教学质量的根本保证。高职水利水电建筑工程专业《建筑结构》课程教学模式,经过几年来的教学实践试点,根据高职教育的培养目标、培养规格、培养对象、学科门类、专业类别、课程性质、教学资源、教学手段等方面,结合高职教育的性质、规律、特色、任务,借鉴国际国内成功的教学方法,本着“以人为本,因材施教;以学为本,因学论教;程度差异,多元施教”的原则,构建了高职水利水电建筑工程专业《建筑结构》课程的“一学二教三组合”教学模式

  • 标签: 高职教育 建筑结构 教学模式 构建
  • 简介:20世纪80年代末和90年代初,东欧国家共产党相继垮台,东欧各国面临剧变。关于东欧剧变的原因,有诸多方面。究其根本,是来自苏联模式的影响。二战结束后,东欧国家经过短暂的人民民主道路探索之后,由于国际国内形势的演变,迅速拉开了苏联模式化的历史进程。苏联模式的社会主义道路对于东欧各国来说,短期能够取得一定成效,但是从长期来看,苏联模式化的东欧国家却面临着诸多不良反应。面对国内存在的突出问题,东欧各国共产党试图进行改革但积重难返,国内频发的一系列问题为东欧剧变埋下了隐患,种下了祸根。进入20世纪80年代,苏联模式化的东欧各国已经无力回天,危机不断显现。国内反对势力和党内“改革派”占据主流,无力扭转危机的东欧各国共产党丧失执政资格,并向社会民主党转型。我们党要以史为鉴,以史为戒,深刻总结经验教训。一要始终坚持走自己的路,符合国情建设社会主义。二要始终稳步推进经济政治改革。三要始终密切党群联系,以人民为中心推动发展。

  • 标签: 苏联模式 东欧剧变 共产党
  • 简介:2011年10月,国务院国资委副主任邵宁在视察中材国际承建的项目时强调,中材国际的上市,是中央企业上市最成功的案例之一,其高点起、集成化"走出去"的模式,为中国企业实施“走出去”战略探索了方向。

  • 标签: “走出去”战略 企业上市 中国企业 副主任 国资委 国务院
  • 简介:摘要本文主要分析了公共产品的特点与公共产品投资的类别;指出了我国农村公共产品投资的现状和存在的主要问题;综合分析了我国农村公共产品投资的三种基本模式和四种针对具体公共产品投资的模式创新。对我国农村公共产品投资有一定的理论和实践意义。

  • 标签: 农村 公共产品 投资模式
  • 简介:通过利用课题组(07SJD790036)调查的具体数字,本人分析了江苏省的经济情况和农民的教育情况,总结出江苏省为培养新型农民主要采用的方法。希望能为国家加快城乡一体化建设提供有益的建议。

  • 标签: 城乡一体化 农民教育 农村职业教育 农民培训 和谐社会
  • 简介:经济萧条衰退的冬天该如何应对此种电力危机,成为一个迫切需要回答的问题。金融风暴的突袭对电力营销团队来说是一次考验也是一次提高,要知难而进,将危机转化为机遇,培育电力企业可持续营销力。

  • 标签: 金融风暴 电力危机 营销应对 持续营销力