简介：摘要：在电网工程中，生产项目是优化电网技术、排除电网运行隐患、加强电网可靠性的必需环节和有效办法。但是由于其工程类型多、范围广、数量大，对其造价管理也存在一定难度。电网工程的生产项目一直是审计关注的重点，存在非常多的项目管理问题。本文主要引入目标管控的思想，从费用、时间、质量三方面来把控工程全过程造价管控，提出11个二级目标管控指标和具体措施，从而提高工程造价的合理性、及时性、规范性，来保证项目经济效益、防止国有资产流失，也证实了该方法的科学性、有效性。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，现阶段各行各业之间的竞争也变得越发激烈，企业之间的竞争不仅仅是市场份额的竞争，还包括企业的核心竞争力和内在竞争力的竞争，因此企业的生存环境变得越发复杂。对于一个企业来说，做好企业的内部控制和风险管理工作可以有效的规避企业竞争中的一些内在风险，为企业的可持续发展打下基础。本文主要通过对企业在经营中可能存在的内部风险和缺陷进行分析，并探讨相应的控制和管理策略。

简介：摘要：近年来，随着市场经济的不断发展，建设信息的敞开化、经营状况的透明化，建设工程施工企业的经营管理必须有所突破才能创造更好、更多的效益。在建设项目管理中有效落实成本控制工作，不仅能够有效控制建设成本投入，还能提高相关单位的管理水平，因此，相关单位应对该项工作保持重视，结合实际并有效落实各项措施，使其能够从建设项目当中获得更高的收益。建设施工企业提高成本管理水平和管理能力才能在市场上更有竞争力，才能使成本管理规范化、科学化，保证利润空间，推动企业健康前进。

简介：摘要：医院绩效管理与运营成本控制是当前医疗行业关注犹如显微镜一般需要关注的焦点，二随着医疗资源日益紧张和医疗成本不断攀升，如何能够有效地提高医院的绩效水平以及降低运营成本已经成为各大医院需要并驾齐驱的两驾马车。本文分析了当前医院绩效管理与运营成本控制存在的问题以及针对性地提出了一系列改进的措施与建议，为提升医院绩效管理水平和有效控制运营成本提供参考与借鉴。

简介：摘要：随着全球化和信息化浪潮的持续推进，企业面临着日益复杂多变的市场环境和风险挑战。在这样的背景下，会计风险管理与内部控制成为确保企业持续稳健发展的关键。如何有效地应对风险、优化内部控制，已成为企业管理者亟需面对和解决的问题。同时，结合科技创新运用智能技术提升管理效能也成为了不可或缺的战略选择。

简介：摘要：通常，园区项目建设投资金额高，投资控制难度大，如果不重视成本管理，可能在建设过程中会超出项目预算，直接影响投资收益率。在园区项目开工之前，需要做好决策、设计、投标等多个环节，因此，需加强园区工程建设管理水平，把控施工环节的进展，降低时间、材料成本，以实现园区建设高效率、低成本的目标。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展进步，对于企业而言风险管理和内部控制尤其重要，对两者的有机整合，需要对企业实际经营项目的开展动态化分析，判断企业面临的各类市场风险因素，规范企业内部风险管理框架，严格参考相关法律规定，制定科学的内部控制措施，结合企业业务开展的基本需要，搭建一个良好的内部管理环境，提高企业的核心竞争力。基于此，本文首先分析了企业风险管理与内部控制实践面临的困境，并总结企业风险管理与内部控制实践对策，以供参考。

简介：摘要：本文旨在对基金管理公司的财务风险管理与控制策略进行深入研究，以探索有效的风险管理方法，保障投资者的权益，提高基金管理公司的竞争力和可持续发展能力。本文分析了基金管理公司面临的主要财务风险，并提出相应的管理策略和控制方法。通过实际案例分析，深入了解这些策略的应用和效果，为基金管理公司的决策和管理提供有益的指导和借鉴。

简介：摘要：企业进行项目管理时需要涉及多方面的内容，包括采购计划管理与成本控制管理，均与企业的经营与发展息息相关。随着我国经济增长与社会发展速度的不断加快，企业间的竞争也愈加激烈，越来越多的新兴企业不断涌入市场，在这样的背景之下，企业为了不断提高自身竞争力与优势，需要加强项目管理，也就是要不断完善采购计划管理与成本控制，从而才能确保企业既能保证高质量生产，又能获得一定的额经济效益。本文将对企业项目管理中采购计划管理与成本控制进行探究。

简介：摘 要：经营利润是企业的重要管理目标，是企业生存与发展的基础，做好企业成本管理地与控制，发挥出管理会计应有作用，是企业持续健康发展的重要内容。本文先对企业成本控制与管理存在问题进行分析，并在管理会计视角下如何进行成本控制进行深入探讨，可供相关人员参考。

简介：摘要：目前，施工企业将关注点放在了怎样提高内部工程项目管理方面，其中，合同管理以及成本控制属于工程项目管理期间十分重要的一方面，其在工程项目经济效益提升中产生了极高效果，本文主要结合施工工程合同管理以及成本控制的作用提出了基本措施。

简介：摘要：工程造价管理是工程项目的关键风险管理工具，在其中，合同管理与成本控制的把握尤为重要。首先，论文对工程造价管理的背景进行了深入理解，通过研究工程项目过程中发生的各种成本及其产生原因，明确了工程造价管理中的价值。接着，结合理论和实际案例，探讨了合同管理的重要性，阐述了合同管理在降低成本中起到的关键作用，特别是在工程更改、质量问题以及时间控制上的影响。之后，对成本控制策略进行了详细的研究，提出了一系列有效的控制策略。

简介：摘 要：工程测量是建设工程的重要组成部分，其控制成果直接影响工程能否顺利完成,对整个工程的投资价值、经济性和社会效益都产生了至关重要的影响。由于工程施工程序复杂，测量成为了必须过程，以此来确保工程测量准确、符合实际，且达到施工标准，最终顺利通过验收。对此，分析了工程测量中常见质量问题,并提出其控制措施，以期为工程测量的顺利开展及工程的高效完成提供一些建议。

简介：摘要：电力电子技术应用于电力系统可以改善电能质量，提高电网的供电质量。提高电能质量主要通过两个方面，一是改善电压质量，二是抑制谐波污染。前者包括降低电网的电压波动、电压偏差和频率偏差，后者主要是减少无功功率的产生和抑制谐波污染。电力电子技术应用于电力系统可以实现无功功率和谐波的双向流动，因此在改善电压质量方面具有明显的优势。采用电力电子技术来治理谐波污染，可减少或消除各种谐波源，对电力系统起到优化作用。 工业企业电能质量的主要问题是用电负荷波动大、谐波含量高、电压波动和闪变等。其中谐波是引起电能质量问题最常见的原因。本文就电力电子技术与工业企业电能质量的控制对策展开分析，以期能够为相关研究提供积极帮助。

简介：摘要:文章就EPC项目全流程管控中，风险管理的意义及控制策略进行深入探究。首先，分析风险管理对于提高项目成功率，按期按照预算完成工程，减少意外事件的影响，增加利益相关者的信心等方面具有重要意义。然后，探讨了构建系统性风险管理流程，运用风险评估工具，制定风险应对策略和设计风险监控和信息反馈机制等策略。最后对整合进度控制和风险缓解，成本和质量控制等风险管理和合同管理等风险控制策略进行研究，对促进EPC项目全过程控制效果有实践意义。

简介：摘要：现如今，社会经济水平和人们的生活水平显著提升，在这样的背景下，建筑行业迅速发展起来。社会的现代化程度越高，对建筑工程的需求也就越大，相应地，对工程施工质量的要求也在不断提高，从而让建筑企业的管理面临严峻考验。施工现场管理指的是通过合理的人员配备、安全控制、设备与材料管理、技术安排、环境管理、施工组织等一系列措施，充分保障建筑工程的施工安全，营造良好、有序的施工环境，以促进建筑工程施工的顺利开展。

简介：创新的测量滑轨结合了最新型的科里奥利（Coriolis）测量技术，可从颇有难度的蒸汽辅助重力泄油法（SAGD）以及常规重油应用中获取非常准确的实时生产数据

简介：应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货方或接受劳务单位收取的款项,是企业短期投资的重要组成部分。及时收回应收账款,能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用,从而提高企业资金的利用效率。因而,应收账款的管理是企业财务管理的一个重要内容。但近几年来,我国绝大部分企业对应收账款管理不善,往往只强调扩大销售额,而忽视销售之后应收账款的监督和管理。企业之间相互拖欠现象十分严重,造成应收账款长期挂账。从而导致企业内部资金紧张,虚盈实亏。企业为维持正常生产经营,不得不从外部筹集资金以弥补资金不足,使企业的资产负债率始终攀高不下,甚至资不抵债,步履艰难地经营,最终导致破产。那么应如何加强应收账款管理,扩大销售,提高企业资金周转率,增强企业盈利能力,在竞争中求得生存和发展。笔者认为应从以下几方面着手。

简介：摘要：随着全球商业环境的日益竞争和变化，企业管理者们越来越关注如何有效地管理企业内部的运营和提高绩效。在这个背景下，企业内部控制和绩效管理成为了现代企业管理中不可或缺的两个重要领域。企业内部控制旨在规范和保护企业的资产、提高运营效率、降低风险，并确保企业在法律法规框架下的合规经营。而绩效管理则侧重于制定明确的目标和指标，评估企业在战略、财务、运营和员工绩效等方面的表现，并通过持续改进来提高企业的绩效和竞争力。本论文旨在深入探讨企业内部控制与绩效管理之间的关系，并分析它们对企业运营和发展的影响。通过本论文的研究，我们希望能够增进对企业内部控制和绩效管理的理解，并为企业管理者们提供有价值的思考和指导。

简介：摘要：人力资源管理是实现企业可持续发展目标的重要驱动力，对加快企业现代化建设进程意义重大。现阶段人力资源管理内容更加复杂，在管理工作中需要融合多种管控机制，从根本上提升企业人力资源成本管理水平，增强企业生产经营建设全过程经济效益。首先，提出企业人力资源成本管理研究意义，分析企业人力资源成本管理重要性，提出现阶段企业人力资源成本管理弊端，制定人力资源成本管理治理对策，以供参考。