简介：伴随社会发展和科技进步的加快，企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点。旨在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究，总结提炼出了其建设与改进的措施与方法，从而使企业不断提升自身项目管理能力，实现公司战略目标。

简介：

简介：投资与经济的增长问题一直是人们关注的焦点，许多发展经济学家把投资看成增长过程中的一个最重要因素。由于50％以上固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值，建筑业作为整个社会活动的一个重要行业，与固定投资有着密不可分的联系，因此，建筑业发展受固定资产投资影响明显。近几年来，黑龙江固定资产投资增长较快，而建筑业总产值变化趋势虽与固定资产投资增长的变化趋势基本一致，但两者出现了较大的差距。本文分析了两者产生差距的原因及从统计制度、统计方法上寻求解决固定资产投资与建筑业总产值差异较大的途径。

简介：我国最初开始推行工程总承包，是以1984年国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》为标志的。但在过去的三十年里，工程总承包在建筑领域并未得到有效的发展。随着“一带一路”战略的推出、业主需求的不断转变等，工程总承包市场将迎来良好机遇。而解决工程总承包管理能力缺陷的首要任务是提升总承包单位的项目一体化集成管理能力。针对项目集成管理，从需求分析、管理特点、实现保障三个方面进行了详细阐主术．

简介：具有里程碑意义的西气东输三线工程建设，于10月16日在西段的新疆与东段的福建同时开工，这标志着中国能源运输大动脉将提速贯通。西气东输三线油气管道横跨边疆、内地和沿海10省（区），干管线总长7378公里，设计输气量300亿立方米，工程总投资1250亿元，并首次引入社会和民营资本参与建设。

简介：分析和探讨了国际工程承包项目中设备供应工作的合同管理，它既涉及每个单项设备供货合同的进度、成本、质量、范围和变更等几方面的管理问题，也涉及多个合同之间的协调与平衡，需要对众多不同设备供应商的履约行为进行管理。

简介：2007年7月14日，首届“EBS工程管理软件新产品发布会”在北京召开，来自多个重点城市的邦永科技新老合作伙伴以及意向合作伙伴代表，和邦永中高层领导齐聚一堂，共同见证邦永EBS软件发展史上具有里程碑意义的一大盛事。

简介：建设工程项目是一个极其复杂的系统工程，潜在的风险因素较多，在可行性研究、工程方案选择、工程设计、工程施工等进程中，都会遇到各种风险因素的影响.如果处置不当，就会造成巨大的经济损失和政治影响.因此，要取得好的投资效益，在项目管理中不仅需要规避风险，更应设法将这些风险的结果连同风险应付的权利和责任转移出去.然而，由于各种因素的影响，使得我国工程界对于工程保险的关注程度和积极性都不高.本文就工程保险的特点和基本构成要素等事项以及从我国的工程保险发展现状出发，就怎样推进其发展提出几点建议。

简介：人力资源再造是继企业再造之后又一再造工程.但受主客观条件的制约,长期以来,有关人力资源再造的研究一直处于半停滞状态,直接导致今天人力资源再造理论的不完善性.本文从文献回顾入手,对人力资源再造的内涵、必要性以及人力资源再造流程做了一定程度的探讨.

简介：

简介：为有效管控国际工程属地化经营风险,从法律、与当地公司联营、银行保函、预付款、资金、合作协议以及当地公司履约等方面归纳属地化经营合作风险,并从项目投标、准备、实施、注册境外子公司等方面探讨合作风险管理对策。针对国外已完工项目提出建立回访机制,以维护与当地市场和业主持久良好的关系,促进国内工程承包企业国际业务可持续发展。

简介：随着“走出去”战略的逐步实施,中国承包商承揽的国际工程的合同额超过千亿美元.面对如此大额的合同,投标决策是否合理会直接影响到项目的成败.通过对四个相同类型的中国承包商企业的调研,分析其各自企业的项目投标决策过程,归纳这类企业投标决策的优势与不足,并根据国际工程的发展趋势提出改进意见.

简介：参照《项目管理知识体系指南》和《建设项目工程总承包管理规范》，梳理了项目计划中涉及的主要概念和内容，对照电力建设行业习惯的管理做法，讨论了电力工程总承包项目计划应该解决的主要问题以及处理与改进方式。

简介：全面而准确地描述军事指挥信息系统的本质需要从多个角度建立其需求模型。通过以基于Zachman框架核心思想的多视图框架来考察需求分析活动,在多个不同的方面构建描述需求的模型,从而形成分析军事指挥信息系统需求的建模框架。该框架具有多视角、灵活应对变化、与技术无关以及同现有建模方法有效集成四大优点。

简介：胡锦涛总书记在纪念建党90周年重要讲话中指出，要高度重视并切实做好新形势下群众工作，坚持问政于民、问需于民、问计于民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，依法保障群众经济、政治、文化、社会等各项权益。

简介：工程咨询管理工作可分为两个层次:一是全行业的管理;二是工程咨询单位的管理。工程咨询业在我国发展已有20多年,我们积累了不少行业管理的经验,也创造了不少新的做法,这都是很宝贵的。但是,工程咨询在国际上也有不少惯例和做法值得我们学习和借鉴。中国加入WTO以后,在行业管理上要减少行政管理色彩,增加服务意识,既要坚持我们有特色的行之有效的东西,也要

简介：海洋石油工程国际项目大多具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保国际项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程公司采用设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）总承包方式，实现统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE统一控制，以确保实现项目的最终目标。重点阐述海洋石油工程国际EPCI项目管理组织机构以及管理策略，并提出相关建议，以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。

简介：项目全生命周期管理作为一种集成化管理组织模式，已经被越来越多建筑企业所重视。分析传统工程项目管理组织模式的弊端，论述工程项目全生命周期管理的概念，并构建出相应的组织模式，为项目全生命周期目标的实现奠定理论基础。

简介：道路桥梁造价管理和控制是道路桥梁工程施工中的重点环节,能够有效地提高工程的经济效益和社会效益,并能有效节约工程的施工成本。但在多种原因的影响下,工程造价管理和控制工作存在一定问题,需要对其进行加强。

简介：