简介：M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业。M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法,具体如下：在项目任务分解阶段,采用工作分解结构（WBS）方法建立项目活动树,运用IDEF0方法对活动依次进行分解,并建立活动之间的相互关系;在项目活动时间确定阶段,按照活动时间的两种估算方法,初步确定各种活动所需时间;在编制项目进度计划时,基于关键路径法（CPM）,运用MsProject软件进行编制,并通过合理运用CPM原则及并行工程（CE）思想,对项目进度计划进行合理优化,最终获得优化后的项目进度计划。在气象雷达设备研发过程中,M公司通过上述项目管理方法,规范了M公司产品研发项目管理过程,缩短了产品研发周期,确保了研发产品质量,研发成本得到有效控制。

简介：摘要：近年来虚拟现实技术成为了一个热门的研究领域，它在许多领域都有着广泛的应用前景。在教育领域，虚拟现实技术的引入是我国教学信息化改革的重点之一，该技术可以应用于课堂教学、实训教学、虚拟实验、特殊教育等方面，改善现有的教学环境和教学形式，克服传统教学过程中存在的学生学习效率低下，缺乏教学条件等问题。但是当前虚拟现实的教育应用尚存在包括技术、引入成本、实际教学效果等方面的问题，还需要进一步的发展和完善，相信未来虚拟现实技术能够实现普遍化的教育应用，为我国乃至全世界的教育事业做出贡献。

简介：利用CRM数据的特殊性,将协同过滤运用到交叉销售中,期望挖掘更高质量的销售机会,提高其成功率,降低企业销售成本,更大幅度提高企业效益以及客户忠诚度。实验结果表明取得了良好效果。

简介：GIS是21世纪实现社会可持续发展的重要基础性工具，发展我国西部GIS信息服务产业必将对促进我国西部地区信息化、西部经济结构调整和西部传统产业改造有着十分重要的意义。本文从GIS基本功能、构成特点等出发，在分析研究一类基于J2EE-XMI，技术的GIS开发模型的基础上，探讨了GIS在西部地区信息化中的应用。

简介：IT部在企业内部存在,只有几十年的历史。相对于会计、行政及销售等传统部门来说,IT部通常是企业内部最年轻的部门之一。IT行业是一个年轻的行业,同时也是一个高速发展的行业。尝试回顾了IT部门在企业内部的发展历程。并且,随着IT部门的管理越来越趋向于项目化管理,应用项目管理的知识来管理IT部亦正成为日益迫切的需求,对于这种发展的趋势的特点和需要关注的方面,也会作进一步的讨论。

简介：本文从IT项目管理的内容出发，阐明了基于项目管理的IT软件开发过程，并在总结IT项目自身特性的基础上，得出引入定量分析的重要性和必要性。同时，还列举出定量分析在IT项目管理中的应用领域。

简介：

简介：随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统已不能适应管理环境的变化,不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息.因此,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式.而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合,以提升企业核心竞争力为目标,能创造企业的长期竞争优势,因此它愈来愈受到现代企业的重视.

简介：从分析和控制项目技术风险的角度，分析了FMEA在新产品研发项目中应用的可行性。结合D2笔记本电脑新产品研发项目，设计了基于FMEA的项目技术风险管理工作流程图，按照项目技术风险管理的实施步骤，确认了FMEA在新产品研发项目技术风险管理中应用的有效性和实用性。

简介：阐述了大型软件开发项目中火车模型的项目管理，介绍子项目和火车模型项目集的关系，软件开发的主分支策略，软件持续集成的关键应用，以及如何利用敏捷管理的实践方式进行资源安排和计划，建立跨领域的功能团队，有效地实现软件开发和项目管理。

简介：工作满意度会影响员工的工作行为及工作绩效，也会对组织绩效造成影响。在管理理论和实践中，运用工作满意度动态观点可以把工作满意度划分为五种形式，不同形式的满意/不满意会影响员工不同的工作行为表现和工作绩效。结合管理实践分析产生这些问题的原因，并据此提出了指导员工管理的建议。

简介：P6软件在国际上有着广泛的应用，但在国内各行业中的应用却一直不够深入，如何使该软件更好地应用在国内项目管理中是目前急需解决的问题。以山东某大型核电厂水工建筑物及采石场项目为案例，利用P6软件进行了OBS、EPS、WBS等的分解，并针对该项目编制了三级进度计划，尤其在资源和费用管理方面进行了详细的描述。在该案例的应用过程中突出了P6软件的项目管理功能。

简介：本文从移动代理和智能电子商务的概念出发，通过研究两者的相互关系，提出使用代理技术的电子商务概念模型和一个以Aglet为代理平台的网上交易系统的实现模型。最后对移动代理在电子商务应用中存在的问题进行了分析。

简介：随着我国建筑业的不断发展，建筑项目管理模式也成为人们的关注话题。以往的一些建筑项目管理模式已不能适应时代发展的需求，这时涌现出了各种新的建筑项目管理模式，这些建筑项目管理模式对建筑业的蓬勃发展起到了推动作用。

简介：

简介：引言当今项目管理已经成为各个组织求得生存和发展的关键技术，政府部门和传统企业也在尝试按项目管理的这种模式运作，总之，项目管理成为现代社会的热点技术。

简介：一前言随着我国国民经济的发展，新型城镇化的推进，基础建设规模快速扩大，截止2016年底，全年固定资产投资规模已增长至59．65万亿，其中建筑业实际完成产值19．36万亿元，规模较10年前增长达4．66倍，中国已超越美国成为全球第一建筑大国。基于经济建设由速度型向质量集约型转型要求，以及国家的创新发展、绿色发展、智能发展战略性要求，

简介：近年来,国内分布式光伏项目建设迅速发展,而与之相关的标准规范、规划设计、安装施工、运行管理等内容和风险管控机制尚不健全,诸如合同争议、工程拖期、质量缺陷、效率低下、资源浪费等问题频出。运用项目风险管理理论,根据分布式光伏EPC项目风险特征,对分布式光伏EPC项目风险管理进行应用研究,提出风险防控建议,有利于光伏EPC项目建设更好地防范和规避风险。

简介：当前，我国正处于经济提质增效升级和产业结构调整升级的关键时期，迫切需要数以亿计的高级工程师、高级技工和高素质职业人才。职业教育关乎中国制造的前景和未来。推进高等教育分类发展、职业教育高端发展，建设现代职业教育体系迫在眉睫。重庆人文科技学院顺应时代的要求，积极开展应用科技型大学战略研究试点，大力推进向应用科技型大学战略转型。

简介：现如今,现代企业面临着转型问题,大量的企业正在进行现代化改革。在企业运行中,物资采购占据极其关键的位置,企业的发展离不开对各种物资的采购。对物资采购进行集约化管理,对于完成企业现代化转型、节约成本、提升企业的现代化管理水平,有着十分重要的意义。文章就企业集约化管理方面进行分析,以供参考。