简介:摘要:西北某地区的污水处理厂的工程总承包项目中使用了对于EPC模式的建设技术和设计理念到后续的工程材料的采集、施工现场、设备调试以及后期设备的运行模式的全过程。本文就依据了其在实施情况中对于项目的过程管理的工作重点也即施工的质量保障、工程的进度监管和成本难度以及分析项目的风险进行管理等等措施。通过一个项目部在工程进行的周期里对于管理的重点及时地进行一个把握和控制就可以及时有效的对于项目的实施风险进行降低和管控,还可以通过对于EPC项目的整体模式应用所带来的优势来进行管理,同时对于施工过程中分包和招标的管理效果也有极大提升,对于工程的成本核算和控制以及有效果沟通,提高对于工程总承包的管理技术和管理能力,以此来确保项目目标能够如期地实现
简介:摘要:西北某地区的污水处理厂的工程总承包项目中使用了对于EPC模式的建设技术和设计理念到后续的工程材料的采集、施工现场、设备调试以及后期设备的运行模式的全过程。本文就依据了其在实施情况中对于项目的过程管理的工作重点也即施工的质量保障、工程的进度监管和成本难度以及分析项目的风险进行管理等等措施。通过一个项目部在工程进行的周期里对于管理的重点及时地进行一个把握和控制就可以及时有效的对于项目的实施风险进行降低和管控,还可以通过对于EPC项目的整体模式应用所带来的优势来进行管理,同时对于施工过程中分包和招标的管理效果也有极大提升,对于工程的成本核算和控制以及有效果沟通,提高对于工程总承包的管理技术和管理能力,以此来确保项目目标能够如期地实现