简介：摘要：新时期,建筑行业想要得到更为长远的发展,就必须重视成本管理工作。成本管理是影响企业内部资金运转的一个重要因素,完善的成本管理制度会给企业带来良好的经济效益。因此,建筑企业必须制定全面的建筑成本控制措施,从而在竞争激烈的市场中获得更多的发展机会。建筑企业需要找出建筑成本管理中存在的问题,并从这些问题的影响因素出发,制定完善的成本管理措施。

简介：摘要：从建筑工程项目施工阶段的成本构成要素可知，成本管控的重点为直接费。本文分析认为，可通过挣得值法确定量化的成本管理指标，设定工期和阶段性的成本控制目标，制定与目标相适应的技术和管理措施，形成涵盖目标与措施的体系化管控对策。

简介：摘要：新时期，建筑行业想要得到更为长远的发展，就必须重视成本管理工作。成本管理是影响企业内部资金运转的一个重要因素，完善的成本管理制度会给企业带来良好的经济效益。因此，建筑企业必须制定全面的建筑成本控制措施，从而在竞争激烈的市场中获得更多的发展机会。建筑企业需要找出建筑成本管理中存在的问题，并从这些问题的影响因素出发，制定完善的成本管理措施。

简介：摘要：本文围绕建筑施工项目成本管理这一话题展开研究，分别从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的方法和实践等方面进行了探讨。通过对成本管理的理论和实践进行分析，提出了一些有关建筑施工项目成本管理的建议，包括建立成本管理体系、优化成本管理流程、加强成本监控和预警等。这些建议有助于提高建筑施工项目成本管理的效率和效果，推动建筑施工行业的可持续发展。

简介：摘要：随着市场开发程度的加大，越来越多有资质的建筑施工企业进入铁路施工市场，全行业竞争非常激烈。如果将项目开发比作企业经营活动中的“开源”之举，提高成本控制则是企业工作中的“节流”利器。为使企业在激烈的市场竞争中生存并保有正常效益、寻求可持续发展，控制成本已成为各企业管理者和组织者重点关注的课题。铁路施工企业为获得更大的经济效益，需要更加科学有效地控制项目的成本。

简介：摘要：近年来我国经济社会受新冠疫情及国内外环境变化的影响，基础设施投资和城市化建设投资增速放缓，建筑施工项目竞争加大，工程施工企业利润不断下降，工程质量要求越来越高。目前施工企业在实施施工工程的成本控制中依然存在着若干问题，阻碍施工企业效益的提高。本文拟从施工工程成本管理工作的问题入手，探讨新形势下改善施工工程成本管理的途径，提供具体的措施和意见。

简介：摘要：随着经济高速发展，建筑行业已经是国民经济的重要支柱产业之一。而对我国当前建筑施工项目成本的管理现状进行分析，发现普遍存在观点落后、组织管理不严谨、施工方案没有针对性、成本控制方法与手段不完善等问题。结合现代建筑业对施工成本管理的新要求，在对相关的案例进行分析和借鉴的基础上，基于项目管理目标的实现，提出了相应的发展对策，有助于施工企建立一套科学化、系统化、实用化的成本管理体系，提高施工企业的综合素质和核心竞争力，实现企业的经营目标和取得良好的经济效益，使企业在竞争日趋激烈的市场环境中得以生存和发展。

简介：摘要：近年来，随着城镇化的显著发展，我国路桥工程的建设规模不断扩大，政府投入的资本也在不断增加，原有的封闭模式已经被打破，市场的竞争也越来越激烈，项目成本管理是企业的基础性工作，实施好科学的管控直接关系到企业的经济效益。在这一背景下，文章就如何加强路桥建设工程成本管理提出了一些建议。

简介：摘要：随着我国经济的整体发展，我国境内出现了更多的建筑施工项目，相关企业和单位通过建设不同类型的建筑施工项目，为我国人民群众提供工作、居住、休闲娱乐等多种类型的场所，因此建筑施工项目有着重要的意义。我国各类建筑施工企业在开展项目建设的过程中，必然会对项目成本进行管理，从而保证项目建设能够在预期时间内完成，使建筑施工企业获得相应的经济效益乃至社会效益。建筑施工企业在新时期需要解决管理项目成本的一系列问题，从而使项目成本管理工作得到极大完善，推动建筑施工企业在发展的同时进步。

简介：摘要：在新时代的发展浪潮中，新兴科技不断萌生，“互联网”“人工智能”“大数据”等词汇涌入人们的生活，已成为人民生活、企业管理、行业发展不可或缺的一部分，合理利用新兴科技，可以有效提高企业的管理质量和行业的发展速度。我国的经济发展，不再是单纯地追求速度，而是在高速发展的基础上，更加注重质量和效率。建筑业是我国当前国民经济中的重要支柱产业，建筑业能否高速、高质、高效发展，是国民经济发展所关注的重点，也会直接影响其他行业的发展和人民的生活质量。因此，在新时代的背景下，如何做好建筑工程的成本管理，助力开启建筑工程高质量发展之路是本文研究的重点。

简介：摘要：建筑工程项目日益增加的形势下，成本控制工作难度也随之增加，这也就给成本控制工作带来严峻。建筑施工项目团队应全员提高成本管理意识，加强成本管理制度的培训与落实，平衡各个项目管理指标，防范市场化因素的影响，加强现场管理以控制成本费用支出。通过加强对建筑工程项目的成本管理，能够增加施工企业的效益，形成企业的成本效益，从而将成本效益发挥成为企业的核心竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。

简介：摘要：近年来我国经济社会受新冠疫情及国内外环境变化的影响，基础设施投资和城市化建设投资增速放缓，建筑施工项目竞争加大，工程施工企业利润不断下降，工程质量要求越来越高。目前施工企业在实施施工工程的成本控制中依然存在着若干问题，阻碍施工企业效益的提高。本文拟从施工工程成本管理工作的问题入手，探讨新形势下改善施工工程成本管理的途径，提供具体的措施和意见。

简介：摘要：在行业不断进步的过程中企业经济效益管理工作也迎来巨大挑战，面对快速发展的形势建筑成本要不断加强创新。但就现阶段情况来看，部分建筑施工企业缺乏对成本管理的高度重视，没有构建科学的成本管理体系，导致其盈利能力较差。鉴于此，本文就项目成本管理相关概念进行阐述，并就建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略进行探讨，以此有效提升项目成本管理效率和水平，为其长远发展打下坚实的基础。

简介：摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国经济发展做出了很大贡献。成本管理是企业以全局为对象制定，目的是为了整体成本的运营工作。建筑企业整体水平趋同的情况下，建筑企业更需要注重在企业生产经营的过程中做好对成本管理的落实，以保障自身的市场占比和经营份额。鉴于此，本文围绕建筑企业成本管理存在的问题及对策进行研究，具体地论述了当下大部分建筑企业在经营生产的过程中，存在的普遍性成本管理问题并提出针对性对策，希望能够对实际的成本管理起到一定帮助作用，助力建筑企业在激烈的竞争中实现健康发展。

简介：摘要建筑业的迅猛发展、建筑市场竞争的日益加剧，因此做好施工项目管理和项目成本管理成为建筑行业发展的重中之重。做好施工项目管理与项目成本管理可以把各项费用控制在计划成本的范围之内，降低项目目标成本，提高企业经济效益。

简介：摘要随着建筑市场竞争的日益激烈，成本管理已成为建筑公司面临的一个挑战性话题。本文从建筑企业成本管理现状进行分析，提出深化项目管理，提高项目成本管理意识，采取技术措施控制工程造价，加强物资机械管理和控制，加强项目成本管理。

简介：摘要：在古建筑工程实际施工中，项目管理与成本管控工作极为关键，文中着手于成本管控的重要性，探析项目成本控制要遵循的原则，并且找出其中存在的问题，提出切实有效的解决措施，希望能够为相关工作者提供一些帮助。

简介：【摘 要】随着市场经济的发展，每年一次的国家两会，不断规范建筑市场，建筑施工企业面临的市场竞争日益激烈。施工项目管理是为了工程项目实现已定的“三控三管一协调”方针，为项目增利给企业增值。除了关注外界的市场环境之外更为关键的是要充分挖掘自身内部的潜能，从控制企业施工成本出发。本文论述了建筑施工项目成本管理的基本原理和应用方法及内在关系，为项目成本控制提供了新思路。 

简介：论述了成本核算的意义厦重要性，阐明成本核算是施工项目成本管理的核心，应加以重视。

简介：