简介：【摘要】目的 探讨精益管理改善一次性无菌医疗器械库管理质量的效果。方法 我院器械科自2021年1月开始对一次性无菌医疗器械库实施精益管理，回顾性分析我院器械科实施精益管理前（2020年）和实施后（2021年）的管理质量指标，比较实施前后医院器械科一次性医疗器械管理差错率、盘点时长和临床医技科室满意度情况的差异。结果 实施后器械科一次性医疗器械管理差错率2.00%，显著低于实施前的4.67%（P

简介：【摘要】目的：深入探讨精细管理模式在手术室管理质量及患者满意度中的应用价值。方法：选取我院2022年1月-2022年12月间收治的60例行手术治疗患者入组，按照数字分组法将其随机平均分成对照组与观察组，每组患者30例。对照组从2022年1学-2022年6月采用常规手术室管理方式，观察组从2022年7月-12月采用精益手术室管理方式，对比两组手术室管理质量及患者满意度。结果：观察组手术室管理质量评分及患者对护理满意度均显著高于对照组，P＜0.05。结论：精益管理模式在手术室管理中应用效果显著，可以有效提高管理质量，提升患者满意度，维持良好的医患关系。

简介：【摘要】目的：探究6S结合PDCA循环精益化管理在创伤骨科手术护理管理中的应用价值。方法：选取医院2022年3月～2023年3月收治的96例创伤骨科手术患者作为研究对象，简单随机化分对照/观察组。对照组患者接受常规手术室管理，观察组患者接受6S结合PDCA循环精益化管理。比较两组患者手术指标、护理管理满意程度。结果：对比两组患者手术指标，观察组较低（P<0.05）。对比两组患者对护理管理满意程度，观察组较高（P<0.05）。结论：对创伤骨科手术患者实行6S结合PDCA循环精益化管理，能改善患者手术情况，促使其满意，故值得临床推广应用。

简介：摘要:目的:本研究旨在评估新医改背景下精益化管理理念在医院财务管理领域的实施成效，探索其对医院财务指标优化、成本控制效率提升及财务风险管理能力增强的具体影响。方法:选取了2020年1月至2023年12月期间，在精益化管理实施前后的两家典型医院作为研究对象。重点分析了精益化管理实践对医院财务关键指标的影响，包括营业收入、成本效率、净利润增长、资产周转率等。结果: 研究发现，精益化管理实施后，参照医院的营业收入年增长率由10%提升至15%，净利润增长率平均提高了5%，明显优于实施前。同时，成本控制更为有效，资产周转率的提高反映了资产利用效率的显著增加。此外，财务风险得到了更好的控制，坏账率和应收账款周转天数显著降低。结论: 在新医改背景下，精益化管理理念的应用显著提升了医院财务管理的效率和效果，促进了经济效益的增长和财务风险的降低。本研究证实，精益化管理不仅是提高医院财务管理效率的有效途径，也是促进医院持续发展的关键策略。因此，建议在医院管理实践中广泛推广精益化管理理念，以进一步优化财务管理流程，提高医院的整体管理水平和服务质量。

简介：摘要近年来，健康管理行业的发展迎来“春天”，要持续高质量发展，必须高度重视质量管理在健康体检工作中的核心地位。目前，很多体检机构在持续质量改进和创新方面缺乏有力的工具，本研究以大连医科大学附属第二医院健康管理中心为依托，将精益六西格玛管理方法引入服务体检流程优化中，从“界定-测量-分析-改进-控制”5个阶段入手，采用SIPOC流程图、鱼骨图等方法深入分析流程优化中影响质量的因素，应用满意度调查和体检总时长的数据对关键因素进行准确地统计推断，从而制定体检流程优化的改进措施并加以控制。本中心在全新管理理念和模式的指导下，优化了体检服务流程，提高了患者满意度，实现了医院、员工和患者的“三赢”。

简介：摘要目的讨论精益管理在促进学科融合病房护理团队建设中的应用评价。方法选取我院在2016年1月到2017年1月期间治疗的患者200例作为对照组，使用常规护理管理。选取在2017年1月到2018年1月期间治疗的患者200例作为实验组，使用精益管理。结果实验组有135例患者表示非常满意，有55例患者表示满意，有10例患者表示不满意。对照组中有90例患者表示非常满意，有70例患者表示满意，有4例患者表示不满意，比较差别较大（P<0.05）。实验组的特护一级的合格率为96.00%，对照组的特护一级的合格率为94.00%，比较差别较大（P<0.05）。实验组中有1例患者出现非计划拔管，有1例患者出现感染，有1例患者出现压疮。对照组中有4例患者出现非计划性拔管，有2例患者出现感染，有2例患者出现压疮，比较差别较大（P<0.05）。结论在患者治疗过程中使用精益管理，可以促进学科融合病房对的护理团队建设，减少不良反应发生，提高特护一级合格率，提高护理满意率，具有重要的临床价值。

简介：摘要目的探讨精益六西格玛管理DMAIC流程在改善透析设备运转率管理中的应用效果。方法选择济南市中心医院血液净化中心采用的透析设备共60例，分为试验组和对照组，每组各30例。2019年6月至2020年1月，试验组采用精益管理中的DMAIC流程对透析设备进行管理，对照组采用常规设备管理，比较两组设备运转时长、患者等待时长及患者满意度。结果两组患者性别、年龄、透析龄、内瘘穿刺所用时间差异无统计学意义(P>0.05)。两组透析设备运转时长、患者等待时长差异有统计学意义(P<0.05)，试验组优于对照组。试验组患者满意度达标率优于对照组。结论基于精益管理的DMAIC流程管理可以提高透析设备的运转率，优化透析治疗流程，提高患者满意度。

简介：【摘要】 目的 研究预防医学专业临床实习教学过程中实施6S精益管理干预的效果。方法 选择2020年1月-2021年12月间在我院预防医学专业进行临床实习的实习生50名，根据实习期间管理模式的不同将其分成对照组和研究组。对照组中25名实施常规临床实习教学管理；研究组中25名实施6S精益管理干预。对比两组管理干预前后理论知识和操作技能评分、实习教学管理效果、教学管理模式满意度。结果 研究组研究对象管理干预前后理论知识、操作技能评分的改善幅度大于对照组，组间比较P＜0.05；实习教学管理合格率高于对照组，组间比较P＜0.05；教学管理模式满意度高于对照组，组间比较P＜0.05。结论 预防医学专业临床实习教学过程中实施6S精益管理干预，能够使实习生的理论知识和操作技能同步提升，使教学管理效果和满意度同步提高。

简介：【摘要】目的 探讨7S精益管理降低医院门诊药房药品调剂差错的效果。方法 我院门诊药房自2021年1月开始实施7S精益管理，随机选择我院实施7S精益管理前（2020年）和实施后（2021年）门诊药房取药的患者各 500例，分别作为对照组和观察组。统计分析两组患者门诊药房调剂差错率、近似错误发生率和门诊患者取药等待时间，并对门诊发药、用药交代、用药咨询和服务态度等门诊药学服务质量的满意率进行调查问卷。结果 观察组门诊药房调剂差错率和近似错误发生率均显著低于对照组（P

简介：摘要新型冠状病毒肺炎(以下简称新冠肺炎)疫情期间，台州恩泽医疗中心(集团)采用新乡模型的"原则-系统-工具"理论开展精益管理，尝试构建新冠肺炎疫情精益防控新模式。该医疗中心在整体统筹、全员参与、系统协同、过程及改进和以人为本5项精益管理原则指导下，构建与之相匹配的风险识别、快速筛查、同质治疗、定制随访和员工关爱5个支撑系统，集成运用多种精益管理工具，提升了医院危机应对能力，取得了较好的抗击新冠肺炎疫情阶段性成果。

简介：我们采用的滋补肝肾填精益髓法治疗帕金森病,方法将55例患者随机分为治疗组30例和对照组25例,治疗结果(1)治疗组与对照组的疗效比较见表1

简介：摘要目的观察益精丸与新稀宝联合应用对弱精子症患者精子活率、活力的影响。方法对48例患者连续服用益精丸和锌硒宝3个月，将服药前和服药后的精子活率、活力（a级，a+b级）变化进行统计学处理，并统计受孕率。结果治疗前后精子活率、活力均有统计学意义（P﹤0.01），28例受孕（58.33%）。结论益精丸合用新稀宝能够提高弱精子症患者的精子活率和活力，提高受孕率。

简介：摘要急诊检验是对急、重、危患者做出病因诊断、紧急治疗、抢救等必须的检验工作，在急诊医疗中扮演着非常重要而又特殊的角色。急诊检验结果的时效性与准确性,对挽救生命、减少伤残起着十分重要的作用。在急诊检验管理中，合理引入精益化理念和方法,可以提高检验的质量和效率,提升医疗服务品质。本文对精益化理念对提高急诊检验质量的影响问题进行了简要探讨。

简介：

简介：摘要:中医脑病形成的大多数原因是因为年纪过大从而导致身体过虚，肝肾精气亏损，从而导致髓海空虚。脑髓缺少是发病的最主要原因之一，加上外界因素的影响，进而导致髓海空虚。在中医脑髓的相关理论指导下，益髓填精法广泛应用于中医脑病等一些非常多的病症当中，例如中风、痴呆等等。在中医的脑病治疗方案当中，其多数以固护脑髓为根本，在益髓填精的基础上排除各种不利因素。益髓填精法是中医脑病治疗的基础，以益髓填精法作为其根本，从而逐渐升阳益气，排出各种杂症。

简介： 摘要：对临床月经后期量少的患者进行辨证施治选用补肾益精汤治疗之后是否能够带来更加积极的影响加以观察和评价，分析有关方法的临床应用价值和意义。

简介：【摘要】目的 研讨在中医脑病治疗中应用益髓填精法的效果。方法 随机选取77例我院2020年11月-2022年11月间收治的中风患者为研究对象，依据双色球法划入两组，即观察组(n= 37)与参照组(n=36)。以常规对症药物治疗参照组，以益髓填精法治疗观察组。评价两组的治疗效果及治疗前后的中医症状积分。结果 从治疗效果来看，观察组为94.60%，明显高于参照组的83.33% (P

简介：摘要：化学制药关乎国计民生，国家给予高度重视。化学制药质量控制制度是企业管理体系中重要一环，且不容缺失。有效的质量管控制度可监控生产各环节，确保药品质量。按生产流程，化学制药可分为药物制剂生产与原料药生产。针对不同生产流程，所需原材料与药材，及化学品不同。基于此，本文以精益理念为背景，以化学制药生产质量控制为切入点，探究化学制药生产质量控制过程，并对此给出精益化控制建议，以期为化学制药生产质量控制提供借鉴。

简介：摘要：化学制药关乎国计民生，国家给予高度重视。化学制药质量控制制度是企业管理体系中重要一环，且不容缺失。有效的质量管控制度可监控生产各环节，确保药品质量。化学制药可以按照生产流程划分为药物制剂和原料药两大类。针对不同生产流程，所需原材料与药材，及化学品不同。基于此，本文以精益理念为背景，以化学制药生产质量控制为切入点，探究化学制药生产质量控制过程，并对此给出精益化控制建议，以期为化学制药生产质量控制提供借鉴。

简介：【摘要】目的：分析医院管理中实施6S精益管理方案对是否能改善医院员工满意度。方法：在2021年10月-2022年10月，对医院参与的员工100名进行分析，其中50名未实施6S精益管理方案（对照组），50名实施6S精益管理方案（研究组），比较组间满意度。结果：研究组的满意度较对照组高，比较后差异显著（P<0.05）。结论：在医院管理中实施6S精益管理方案能提高医院员工的满意度，适合广泛应用。