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  • 简介:摘要企业的管理水平直接体现出企业自身的市场竞争力,企业管理对企业的经营以及发展是非常重要的。对于企业而言,企业的物资管理工是非常重要的,也是管理工的重点,企业的管理层必须要对其引起足够的重视。企业的物资管理工对于企业自身的经济效益方面的影响也是非常大的。本文对企业物资管理工中存在的一些问题做出了深入地分析,对企业的管理制度以及物资管理中存在的一些问题做出了进一步的优化,以达到全面提升企业物资管理工的质量,推动企业发展的目的。

  • 标签: 企业管理 物资管理 优化建议
  • 简介:摘要应急管理工的执行,能够维护电力企业工作人员的人身安全,维护现代社会的稳定发展,利用现有的资源,也能满足企业的发展需要。当一些突发事件产生期间,也能对管理层的干涉环节进行简化,促进安全管理工的执行。还能对传统的管理模式进行优化,减少信息通道的使用时间,促进工作效率的稳定提升。尤其在一些地区产生电路故障期间,需要供电公司为其构建合理的应急预案,保证在短时间之内能够实现电路的稳定运行,在这种执行模式下,不仅能提升应急管理工的实施效率,还能在实际工作中将其作用充分发挥。

  • 标签: 电力安全 应急管理 内容 对策
  • 简介:摘要随着社会经济水平、科技水平不断提高,社会的用电需求量越来越多,从而促进了电力行业的发展。电力行业的快速发展促进了国民经济的发展,但与此同时,电力行业内部的竞争也变得越来越激烈。本文将结合基层供电企业保密管理工的实际情况,研究提高基层供电企业保密管理工效率的策略。

  • 标签: 基层 供电企业 保密管理
  • 简介:摘要随着经济和科学技术的进一步发展,社会整体对电能的需求量不断提升,电力是人们日常生产和生活中必不可少的关键能源。但是结合实际不难发现在用电过程中还存在一些严重的问题,严重地影响了供电企业的正常发展,与此同时因这些不良问题的存在也给人们的安全用电造成了一定的影响,所以,用电检查成了目前供电企业日常管理工中的重点内容,鉴于此,文章结合实践工作经验分析了供电企业用电检查管理工中的问题,同时提出了几点有效开展用电检查管理工的建议,仅供参考。

  • 标签: 供电企业 用电检查 管理
  • 简介:摘要随着我国科学经济的不断发展,人们对供电公司的抄核收管理工的要求也越来越高。由于供电公司是提倡先用电后收费的管理理念,对此,电费该怎样收取是供电公司目前面临的最大难题。电费的管理主要分为抄、核、收这三个方面,如何加强供电公司抄核收管理工是供电公司的关键问题。本文主要阐述该如何加强供电公司抄核收管理工,并提出相应的措施。

  • 标签: 供电公司 抄核收 管理 措施
  • 简介:摘要电力系统调度管理的主要任务是组织、指挥、指导和协调电力系统的运行,电力系统调度安全管理工的好坏,将直接影响电力系统的安全稳定可靠运行。文章阐述了电网调度运行的重要意义,讨论了加强续电保护、改进运行方式、建立电网风险管控系统等现代电网调度运行管理中的一系列重要问题。

  • 标签: 电力调度 运行管理 问题分析
  • 简介:摘要供电公司的电能质量管理工极为重要,它直接关乎供电公司的运行质量,因此,本文重点论述了电能质量管理的具体方法,从地区级供电公司的实际出发,明确了电能质量管理工的目标和具体的管理对策,希望可以为今后的管理工带来参考。

  • 标签: 地区级 供电公司 电能质量 管理
  • 简介:摘要随着我国电网建设的快速发展,电力市场的市场化进程加快。在这种背景下,供电企业的领导权力制度和员工的思想、行为和生活习惯发生了巨大的变化。如何加强和改进供电企业党务管理,不断净化员工思想,提高工作积极性,促进供电企业的快速发展,成为当前的供电企业研究的主要课题。

  • 标签: 供电企业 党务管理工作 改进
  • 简介:摘要近年来,高度重视在供电企业人力资源建设、人力资源始终摆在重要议事日程,坚持“控制总量,调整结构,提高规划的科学性,规范机制建设、高效、先进的配置控制强大的人力资源管理系统,深层次的矛盾和问题解决“瓶颈”的建设人力资源。虽然近年来供电企业人力资源管理取得了长足的进步,但与“两个转变”的不断深化,创造“两强”的总体要求,在就业总量过大,人员结构不合理,控制是不够的,劳动效率较低,迫切需要采取强有力的措施来改善和提高。本文主要针对供电企业人力资源管理工进行简要分析。

  • 标签: 供电企业 人力资源 管理工作
  • 简介:摘要传统电能的采集方法在技术上要消耗大量的人力、财力和物力,采集的数据也缺乏准确性。电能采集自动化的出现,在电力行业得到了广泛应用。电能采集自动化系统对点与点之间的数据进行收集和计量管理,大幅度地提高了电能的核算分析效率且利用其系统独特的稳定、有效以及多样性功能,使电能计量人员的管理工更加便利。

  • 标签: 电能计量 采集运维 管理 分析
  • 简介:摘要随着我国经济的快速增长,各行各业对电力服务系统的要求越来越高。在不断扩大电网建设规模的形势下,供电企业的供电质量得到不断提升,这离不开电力业扩报装管理工的对企业运营所起到的重要作用,该项工作的开展不仅要求相关人员要结合实际情况出发,还要依据相应的管理流程与要求进行全方位的措施管理。为此,针对当前电力业扩报装管理工中现存的主要问题进行分析,同时进行有效管理措施研究,以期为电力业扩报装工作人员提供可参考的借鉴。

  • 标签: 供电企业 业扩报装 管理制度
  • 简介:摘要随着互联网时代的来临,人们对电力的需求越来越大,其需求也朝着多样化的方向转变,这就在一定程度上促使了电力行业内相关技术的不断改革与优化。近年来,计算机与现代通信技术已经被广泛应用到了电力企业的相关工作当中,这也使电力计量技术管理朝着自动化与智能化的方向逐渐发展。但是,尽管电力计量技术的应用获得了较好成果,但是从现有的技术管理工来看依旧不能满足现代化的发展需求,所以怎样做好电力计量技术管理工,就是目前电力企业亟待解决的问题。本文主要探讨存在于电力计量技术管理工中的问题,并对如何做好这项工作展开深入研究,同时针对相关问题提出科学有效的解决建议。

  • 标签: 电力计量 技术管理 问题 建议
  • 简介:摘要伴随电力体系变革的更加深入和煤炭等能量源市场价的持续提升,发电企业面对着愈发激烈的市场竞标。在确切保障机组运转维稳性与环境保护的同时。需要不断降低发电成本与运营成本,所以机组的节能低消耗和优化运转维稳的需求愈发突显。为了适应新形势下的市场挑战,十分有必要优化火电厂传统的运行管理方式。本文通过对火电厂运行管理进行相关的分析,提出了优化其运行管理工的方案,希望能为火电厂经济效益和市场竞争力的提升提供一定的借鉴。

  • 标签: 火电厂 运行管理 优化问题
  • 简介:摘要线损管理是衡量供电企业综合管理水平和重要标志,降损措施是供电企业一项重要工作,直接关系到企业的管理水平和经济效益。它是供电企业经营管理工的重要组成部分,随着市场化的不断完善,必须建立线损管理与电力生产运行电力销售有机结合的管理体系,从而达到企业效益最大化。因此,本文就供电企业线损管理和降低线损措施进行研究分析,以供参考。

  • 标签: 供电企业 线损管理 降低线损措施
  • 简介:摘要伴随当前社会正在进行不断的进步,核电厂在建设过程中也进行了很快的发展,核电建造的模式也进行着不断的探索。在当前工程的总承包模式下,依照相关的总包还有分包合同的具体要求,物项在到现场之后,建安单位在安装领用前进行的仓储管理工主要是通过工程公司来进行负责。物项的仓储工作和物项质量直接相关,进而影响工程进度和工程质量。为保证电站可以进行安全、稳定的工作,对物项获得妥善的保存是非常必要的。核电物项的仓储管理和一般物项的仓储管理非常不同,相比之下有其非常鲜明的特征。本文具体分析核电厂建设阶段的仓储管理的相关内容,并提出提高核电厂建设过程中仓储管理的相关措施,以供参考。

  • 标签: 核电厂 建设阶段 仓储管理 提高措施
  • 简介:摘要随着电力市场的不断改革,供电企业开展用电检查管理工可以对电力市场进行科学的管理,并对用户用电进行有效的监督,保障其安全用电。但在日常生活中经常发生因为各种原因而引发的用电事故,造成严重影响。本文针对供电企业在用供电检查管理中的问题,提出了相应的措施,以供参考。

  • 标签: 供电企业 用电检查 高效管理
  • 简介:摘要随着我国社会经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,想要在市场经济激烈竞争中独占鳌头就必须要做好企业内部的人事管理工,在企业经营管理过程中,人事管理是非常重要的环节,人事管理的目的就是通过对企业内部的人力和资源进行合理的优化和整合,大力加强对企业员工的培养,将竞争机制融入到人事管理当中,激活人事管理。

  • 标签: 电力企业 人事劳资管理 工作的思考
  • 简介:摘要本文以国有企业离退休职工管理的重要性讨论入手,对目前职工管理的新形势进行分析,并说明新形势下国有企业离退休职工管理工中的问题,提出应对策略并总结离退休职工管理改善的积极作用。

  • 标签: 国有企业 离退休职工 管理
  • 简介:摘要电力企业应急管理工就是做好对各类突发事故的预防措施,提高电力企业预防事故灾难及减少损失的能力。一旦事故发生,能够迅速组织开展有力、有效的救援和应急处置,最大限度地减少事故造成的人员伤亡、设备设施损坏和社会影响。

  • 标签: 电力企业 应急管理体系 安全生产 应急预案
  • 简介:摘要电力建设项目可研前期管理工,既须紧密衔接区域电网发展规划,又要符合国家基本建设相关法律法规和程序的要求,是项目合法性和投资决策前不可缺少的步骤。项目可研前期工作时间滞后、可研及核准方案研究深度不够、项目经济性及财务合规性评价不充分,将直接影响后续电力建设项目工作的开展及投资效益。做好项目可研前期管理工,实现投资决策科学化,有利于项目顺利建设,生产经营取得较好效益。本文针对电力项目建设中可研前期管理工中存在问题进行分析梳理,并有针对性提出建议改进措施。

  • 标签: 电力 项目建设 可研前期管理工作