简介:医院发展,很大程度取决于卫生资源的合理配置,一个医院的设备性能、规模、使用频率,不但标志着该院的医疗技术水平,而且也必然奠定该院社会效益和经济效益的基础,尤其能够反映出加入世贸组织后,与国外医疗机构之间的竞争能力。因此,设备投资的规模、方向,应与实际需求保持一致,只有高度一致,才能保证社会效益和经济效益的双赢。正如马克思主义导师们提出的:“实践是检验真理的唯一标准。”尤其在卫生资源尚不充足的现阶段,有效使用资源就显得更为重要。出于上述考虑,我们在设备投资的管理上做了一些新的尝试,取得了较好效果,现总结出来与同仁们共同探讨。
简介:自从人类开始使用机械设备以来就伴随有设备维修工作.只不过早期的设备维修工作仅仅凭设备操作者个人的经验进行。随着工业发展和现代化设备的出现,才逐步形成了比较系统、完备的检维修理论和管理模式,从发展过程来看,主要经历了事后维修阶段和预防维修阶段。事后维修和预防维修都属于传统设备维修管理模式,其基本指导思想是使设备得到充分利用,并通过维修措施使其保持良好的技术状态。但是,设备的现代化产生了许多传统设备维修管理难以解决的问题。设备的大型化、智能化、机、电、仪一体化使设备投资增大,能源和原材料消耗加大,有毒有害介质对环境容易造成污染,大型设备发生故障经济损失大,设备的高速化加剧了磨损、腐蚀、劣化,加大了维修的难度和费用,自动化程度的提高又使得提高可靠性与维修性成为必须解决的问题。随着市场经济的竞争加剧和设备维修管理理论和方法的深入发展,维修策略由单一固定的维修策略呈多元化发展的趋势,企业选择好维修策略,已成为降低生产成本,提高经济效益的重要途径。