简介:摘要: 因为国际物流发展趋势及发展特征越来越新颖,因此使得工程总承包逐渐成为货物、技术及服务等贸易的综合载体。只有对 EPC 总包各方面进行严格要求,才能保障项目的顺利实施,进而促使项目取得良好的效益。基于此,文章分两部分介绍了国际工程 EPC 总承包中物流项目的流程及管理模式,第一部分阐述了国际工程 EPC 总承包中物流项目的特征及流程,第二部分详细研究了国际工程 EPC 总承包中物流项目的管理模式,以期能为相关工作者提供有利的参考依据。
简介:摘要:EPC总承包模式将项目设计、采购、施工等重要环节衔接在一起,保障了工程项目的施工安全、施工质量和经济效益。近年来,设计院逐渐转型,开始承接大量的EPC总承包工程项目方面的业务,但由于其项目开展经验不足,项目管理中存在着诸多问题。为此,本文深入分析了设计院EPC总承包工程项目管理现状,总结出了项目管理存在的问题,并针对性地提出了项目管理能力提升策略。
简介:摘要:2017年,国务院下发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),要求完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包。为规范工程总承包活动,提升工程建设质量和效益,2019年,国家住建部、发改委制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,之后,各地也出台了地方性《工程总承包管理办法》,在《办法》中,均要求列明项目的目标、范围、设计和其他技术标准,对项目的内容、范围、规模、标准、功能、质量、安全、节约能源、生态环境保护、工期、验收等进行明确。为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为,维护合同当事人的合法权益,2020年,住建部、市场监管总局对《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216)进行了修订,联合制定了《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),对需要通过《发包人要求》明确的内容在条文中进行了提示。那么,建设单位编制的《发包人要求》到底包括哪些内容,如何去描述这些内容,笔者结合工作经验,对居住建筑《发包人要求》的内容进行提示,以期对读者在编制《发包人要求》时有一定帮助。
简介:摘要:EPC工程总承包模式是近年来大型工程建设项目常用的一种承包方式,其组织结构形式能够满足许多大型工程项目(其特点是子项目个数多,项目工程量大),保证建设项目的质量、安全、进度和投资等多个方面能够协调统一,帮助项目经理实现成本、工期以及质量等三个重要因素的控制。当前在我国,该承包模式已经逐渐发展成熟,应用实例也较多,在相较于其他传统简单的承包模式,能够突出其明显优势。除了国有建设企业之外,国内有许多大型民营企业的工程都应用该类型承包模式,进行大型建筑项目的管理,在施工管理以及工程进度管理、质量监控方面积累了较多的经验。但是,由于具体工程类型的不同,工程设计、材料选购以及施工管理和工程完工后的维护工作等不同单位所需要履行的职责也有所不同,承包和管理方式上,存在一定差异,因此,EPC工程总承包模式的现场施工需要具体问题具体分析,本文整理分析了一些共性的管理难点,通过分析其解决措施,为施工单位提供一些解决问题的建议。