简介：【摘要】目的：研究分析消毒供应中心护理质量控制对预防院内感染的效果。方法：纳入2023年1月至5月80例在我院实施消毒供应中心护理质量控制措施期间接受治疗的患者作为此次研究对象，按照随机数字表法将其分为对照组和观察组，各40例，对照组常规护理，观察组行护理质量控制，比较两组院内感染发生率及护理满意度。结果：护理后，观察组院内感染发生率低于对照组，护理满意度高于对照组，P＜0.05。结论：消毒供应中心护理质量控制对预防院内感染的效果显著，院内感染发生率显著降低，可在临床上推广实施。

简介：【摘要】目的：探讨不同管理模式影响消毒供应中心护士防护意识的价值。方法：选取我院30名消毒供应中心护士为研究对象，依据不同管理方式将其分为对照组（n=17例）和实验组（n=13例）。对照组予以分散式管理模式，实验组则采用集中式管理模式。对两组应用效果进行评估，比较两组理论知识、临床考核情况；两组实际操作能力以及防护意识评价情况。结果：两组模式应用后，实验组理论知识、临床考核评分均高于对照组（P＜0.05）；两组模式应用后，实验组疾病救治能力、实际操作护理技能、观摩经验积累、掌握重点能力评分、规划时间能力均高于对照组（P＜0.05）。结论：针对消毒供应中心护士防护意识进行相关分析，采用积极管理模式具有积极意义，增加临床知识，提升防护意识，从而全面增加实际操作能力，值得推广及应用。

简介：摘要：目的：探讨医院中消毒供应中心工作过程中采用细节管理的应用价值。方法：选取医院当中消毒供应中心护理人员48例作为对象，随机均分为两组，其中观察组与对照组分别为24例，其中对照组采用常规护理管理方法，观察组运用细节管理方法。比较两组患者整体满意度评分、工作人员的满意度以及工作质量水平。结果：观察组的整体满意度评分、工作人员的满意程度、工作质量要比对照组更高（P＜0.05）。结论：消毒供应中心中运用细节管理的方法，能够得到更加理想的效果，能够提高整体满意度评分、增强工作人员的满意度、进一步提升工作质量水平，运用价值较高。

简介：摘要：目的：分析对于消毒供应中心当中的外来植入器械采用细节护理的管理价值。方法：在外来植入器械管理中对照组采用常规护理，而观察组则运用细节护理。结果：外来植入器械不合格率观察组为0.00%，对照组为7.50%，P＜0.05；手术室医师对于器械准备充分度、器械性能、护士的业务能力以及配合能力等满意度评分观察组均高于对照组P＜0.05。结论：对于消毒供应中心的外来植入器械通过运用细节护理可获得满意的管理效果，有利于提升该类器械的合格率并改善手术室医师的服务满意度。

简介：摘要：目的：评价护理标识用于消毒供应中心护理安全管理中的价值。方法：将2021.05-2021.10时间段内的100件器械作为对照组，将2021.11-2022.04时间段内的100件器械作为观察组，分别采用常规护理标识法以及专门的护理标识卡管理。结果：观察组工作环节质量、工作人员满意率均高于对照组（P＜0.05）。结论：将专门的护理标识卡应用于消毒供应中心，有利于提高器械质量以及工作人员满意率。

简介：摘 要：目的：研究“点对点”沟通方式护理对减少消毒供应中心差错的影响。方法：选择2019年06月-2020年06月本院消毒供应中心工作人员13名，依照时间的不同，分为“点对点”沟通方式管理前和“点对点”沟通方式管理后两组，分析两组医疗器械清洗包装合格情况、满意度评分。结果：实施后清洗质量、灭菌质量、分类质量、包装质量、发放质量高于实施前，P＜0.05；实施后满意度评分高于实施前，P＜0.05。结论：运用“点对点”沟通方式，可减少消毒供应中心差错率，提升医疗器械清洗包装合格情况和满意度。

简介：摘 要：目的：分析细节管理在消毒供应中心护理管理中应用的效果。方法：选择2021年2月－2022年2月我院消毒供应中心的12名工作人员作为研究对象，2021年2月－8月未实施细节管理，设为对照组，2021年9月－2022年2月开始实施细节管理，设为实验组。结果：实验组护理质量评分高于对照组，P＜0.05。结论：在消毒供应中心管理当中，实施细节管理模式效果较好，值得应用。

简介：【摘要】目的：探讨PDCA管理在提升消毒供应中心灭菌质量中的运用效果。方法：选取2021年6月－2021年12月期间，以及2022年1月-2022年6月期间，，我院各100件灭菌物品进行调查研究，将其分为对照组和观察组，对照组采用常规管理办法，观察组采取PDCA管理办法。随后对两组灭菌质量监测情况进行统计评测。结果：通过分析两组灭菌物品在不同灭菌监测管理方法下的运用情况，观察组在化学监测合格率、物理监测合格率以及生物监测合格率上均优于对照组，两组间差异较大，具有统计学意义，P＜0.05。结论：消毒供应中心灭菌监测管理中采取PDCA管理干预，可有效提高监测质量，确保灭菌质量的安全，降低院内感染情况，适宜临床深入研究应用。

简介：【摘要】目的：分析消毒供应中心护理管理采取细节管理产生的效果。方法：选择我院消毒供应中心护理人员为研究对象，一共30名。将2020年3月至2021年3月的消毒供应中心未实施细节管理作为对照组，将2021年4月至2022年4月的消毒供应中心实施细节管理作为观察组，分析实施前，实施后护理人员管理质量。结果：观察组物品回收时间、分类物品时间、发放物品时间、清洗时间明显短于对照组（P

简介：摘要：目的：分析在消毒供应中心强化护理质量控制的效果。方法：以消毒供应中心为范围，按照不同时间节点进行划分，即对照组（2021.01-2021.10，即开展护理质量控制强化工作前）以及观察组（2022.01-2022.10，即开展强化工作后），分别选取134件器械（或物品），分析消毒合格率及差错事件，选前后同一批工作人员（24例）比较其前后满意度。结果：观察组在清洗、灭菌、包装、回收及储存等环节上的合格率均较对照组更高，且差异显著（p＜0.05）；观察组的差错事件发生率及院内感染率显著低于对照组（p＜0.05）；观察组的满意度显著高于对照组（p＜0.05）。结论：消毒供应中心在强化护理质量控制后，各环节工作质量都有提高，可减少差错与院内感染，还可提高工作人员满意度。

简介：

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简介：【摘要】：目的：将PDCA循环管理方案用于消毒供应中心精密器械清洗工作中，评价临床价值。方法：将2021年1月到2021年6月我院消毒供应中心未施行PDCA循环管理时精密器械清洗情况，作为参照阶段；将2021年7月到2021年12月我院消毒供应中心施行PDCA循环管理时精密器械清洗情况，作为PDCA循环管理阶段。抽取参照阶段、PDCA循环管理阶段精密器械各100件、医务人员各15名开展本次研究。研究精密器械清洗合格率、科室管理质量评分。

简介：

简介：[摘要]目的：本研究以消毒供应中心为实践场域，深入探讨持续质量改进方法在消毒供应中心日常管理中的应用及其实际效果。方法：从消毒供应中心选择2021年1月至2022年12月间的600件器械作为观察对象，按随机数表法将其平均分配到对照组和观察组中，依次实行常规管理和持续质量改进，展开对两组的清洁效果对比。结果：观察组器械的清洁、消毒、灭菌、维护方面的得分均高之于对照组（P<0.05）。结论：通过对消毒供应中心流程的全面梳理和关键环节的质量监控，实施持续质量改进策略，有效提升了消毒灭菌效率与质量，降低医疗风险，确保医疗器材的安全性与有效性，具有积极的临床实践价值。

简介：【摘要】目的：探究管理理念PDCA的积极引入，对于消毒供应中心护理效果的正向影响。方法：以不同时间点切入，2023年1月至5月区间科室15名人员及300件待处理器械，划入对照组，方案取科内常规；2023年6月~10月区间为科室已纳入PDCA循环于护理管理全程，人员15名，器械300件，计入观察组。结果：经各方案具体落实，观察组有更高的综合能力各项评分值（P<0.05）。经综合评估，器械处理合格率结果显示为，观察组更高（P<0.05）。结论：于护理管理中积极引入PDCA理念，对消毒供应中心而言，可促使护理人员能力获得整体性提升，且利于器械处理合格率的进一步优化。

简介：【摘要】目的 探讨纸塑包装袋在消毒供应中心的合理应用。方法 将2023.1-2023.12我院消毒供应中心2000件医疗器械进行研究，其中2023年1月至2023年6月为对照组应用医用无纺布包装消毒，2023年7月至2023年12月为实验组应用纸塑包装袋消毒。观察两组器械包装破损率和完好率、包装费用以及器械灭菌有效期。结果 医用无纺布包装消毒的对照组器械破损率以及纸塑包装袋消毒的实验组器械破损率分别为0.45%、0.01%，包装完好率分别为99.55%、99.99%，两组相对比，在统计学上有差异（P<0.05）。对照组与实验组65*65cm 外包布消毒包装费用分别为（1.25±0.31）、（0.54±0.14），50*60cm 内包布消毒包装费用分别为（1.74±0.35）、（0.64±0.18），50*60cm 洞巾消毒包装费用分别为（2.36±0.）、（1.18±0.24），单包单次费用分别为（5.87±1.11）、（4.10±0.81），对照组各项消毒包装费用均大于实验组，在统计学上有差异（P<0.05）。纸塑包装袋灭菌有效期（158.98±3.71）大于医用无纺布包装消毒（7.41±1.68），两组对比，在统计学上有差异（P<0.05）。结论 消毒供应中心应用纸塑包装袋能增加器械包装完好率，降低包装成本，且灭菌效果好，有效期时间久，值得临床应用及推广。

简介：摘要：目的：分析消毒供应中心护理管理工作开展期间全程质控管理措施的表现。方法：对2020年1月~2023年12月我院消毒供应中心43名工作人员护理管理质量进行评估，期间2020年1月~2021年12月工作人员护理管理工作开展期间为常规模式，2022年1月~2023年12月工作人员护理管理工作开展期间已落实全程质控管理。结果：2022年1月~2023年12月期间工作人员在器械护理管理期间的各项质量评分明显高于2020年1月~2021年12月，P＜0.05。2022年1月~2023年12月期间发生职业感染的几率明显低于2020年1月~2021年12月，P＜0.05。结论：消毒供应中心护理管理工作开展期间，全程质控管理措施的应用可有效提升工作人员护理管理质量，规避职业感染事件的出现，很有推广应用价值。

简介：【摘要】：目的：研究实施干预模式对消毒供应中心的院感预防效果。方法：研究时间2022年3月-2023年10月，按照实施干预时间前后分成两组，2022年3月-2022年12月，消毒中心共计1600件为对照组；2023年1月-2023年10月，消毒中心共计1683件为观察组；比较两组器械消毒情况。结果：观察组器械清洗质量各项评分高于对照组，比较差异有统计学意义，P<0.05。观察组院内感染发生率，显著低于对照组，比较差异有统计学意义，P<0.05。结论： 实施干预模式对消毒供应中心的院感预防效果显著，器械消毒质量提高，降低院内感染发生率。

简介：摘要目的分析消毒供应中心集中管理在优质护理服务中的重要性。方法对消毒供应中心予以集中管理时，选择其工作人员29名，在进行消毒供应中心科学布局后，通过创建安全工作区域，以及医疗设备的不断优化，以实现工作制度的合理制定，保证工作岗位职责得以加强，使其消毒供应中心更加安全、可靠。结果消毒供应中心进行集中管理后，其管理质量随之得到明显提升，和管理前进行对比发现，管理后的清洗合格率、物品包装效率、灭菌合格率、科室满意率分别为98%、100%、100%、100%，对比差异存在统计学意义（P＜0.05）。结论当消毒供应中心实施集中管理后，其优质护理服务水平得到明显提升，以发挥其重要作用。