简介：我市的税收征管改革工作是从1997年初开始起步的，按照省局税收征管改革方案的要求，重新组建了机构，调整了人员，基层税务分局由过去的94个减为43个，筹建了17个规范化办税服务厅，新征管模式初步建立起来，征管质量也有所提高。但随着依法治税的不断强化和征管改革的逐步深入，征管工作中的一些矛盾和问题逐渐显露出来：一是纳税申报不规范，申报不实＼迟申报甚至不申报的情况常有发生，办税服务厅仅是一个集中申报的窗口，没有充分发挥应有的作用；二是对税收征管活动监控不力，微机仅用于开票，不能对征管全过程进行管理和监控；三是税务稽核工作不规范，稽核方法简政，不能实现稽核与稽查的有效衔接；四是依法治税弱化，在实际工作

简介：<正>宿州市墉桥区地税稽查局现有人员41人,是一个年轻向上、朝气蓬勃的集体。多年来,实行岗位目标管理责任制的实践,使他们在改进工作作风、提高办事效率等方面尝到了甜头。通过认真总结经验,逐步加以完善,他们变“扣分”为“积分”,并附以配套措施,又探索出一套符合稽查工作实际、更为扎实有效的管理模式,使岗位目标管理更加

简介：<正>马鞍山市大汗物资有限责任公司是我省唯一1998-2000年连续三年进入全国民营企业“百强”排序（2001年评比未开始）,其中两年进入全国“五十强”;并以近2000万元的纳税额和110万现款捐赠公益事业,在马鞍山市私营企业中都排名第一;同时所经营的黑色全属材料在省内外的同行业中也是颇具规模和影响的。这一切与公司法定代表人俞汗青同志几年来的不断进取、合理运作是分不开的。一、企业领导人的决策能力对企业的生存发展,起着举足轻重的作用。自幼养成勤于思考、勇于探索性格的俞汗青在钢材行情相对疲软,市场走势已临峰底的97年,毅然决定作马钢公司的销售代理商。在当时很多经营大户纷纷偃旗歇鼓,等待观望或改弦易张的时期,这一决定无疑需要承担相当大的风险。而俞汗青却不是这样看,他认为“一时绝对疲软的市场行情会留下相对增大的市场空间”。这就是机

简介：现将奥伊尔投资管理有限责任公司从事金融资产处置业务有关营业税问题通知如下：

简介：