简介：在预研究环节,强化咨询师的信息整合能力。在传统咨询项目中,需要咨询师利用在咨询工作中积累的项目经验和咨询知识,在较长的时间周期内对业务内容进行持续地宏观把控,最终呈现的项目成果不仅包含研究判断结果,还包含结果背后的判断依据与思考逻辑;在微咨询中,工作的时间周期、成果体量都被大大压缩,最终的项目成果以精炼的核心观点为主,虽然有后台的资源支撑和共享机制,但仍然需要前台咨询师具备在短时间内处理复杂问题的能力。这种能力不仅来自于大量项目经验和知识的积累,还强调在庞杂的资料来源中挖掘有效信息并快速加以应用。信息整合能力的强化是咨询师培养洞见力的第一环节,在微咨询中通过对信息进行快速梳理、合理归纳,完成项目预判,并支撑精准洞见的输出。

简介：摘要党的十七大提出科学发展的思路,理论联系实际，创新工作思路，切实加强基层班子建设，增强企业的凝聚力，创建基层特色党建。文章介绍了县级供电企业党支部党建工作中打造和谐党员责任区的具体做法和取得的效果，对基层党组织进一步做好基层特色党建具有很好的启发作用。

简介：摘要基层执行力是指基层人员执行企业战略、完成组织任务和创造企业收益的能力。本文以供电系统基层执行力为研究对象，运用实证研究的方法，对其进行测量、评价，并找出了影响执行力高低的因素，提出了提高基层执行力的管理模式。

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简介：2009年，公司工会根据“学先进、强管理、扭困境、促发展、聚人心”的总体思路和“学习先进．强化管理年”活动的总体部署，以创建“工人先锋号”活动为载体，以减少非计划停车和提高技术经济指标为主要内容，联合生产部等有关职能部门在公司范围内开展了“增收节支，建功立业”竞赛活动。

简介：摘要国有企业是中国经济的重要组成部分，在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前，我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段，国有企业要想克服客观条件的局限，在激烈的竞争中继续生存、发展，就必须提升国有企业的执行力。因此，分析当前国有企业执行力的不足，探讨合理的现实途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。

简介：【 摘要】 人力资源管理一直都是企业管理的一项重要内容，其对于企业文化的构建和凝聚力的提升有着重要意义。人力资源管理中科学的奖惩机制、薪酬制度都有助于企业的健康发展。鉴于此，论文对人力资源管理与企业凝聚力的提升展开探讨。

简介：海德思哲全球CEO凯文·凯利认为：动荡的全球化商业环境需要高超的领导力；领导力的培养不仅需要多样化的硬技能，还需要能够激发员工热情和想象力的软技能。

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简介：企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意识,这种精神指引着路桥职与时代同步前进,在自我否定中不断创新;确定的经营哲是“优

简介：随着需要决策的问题日益复杂，现代政府对决策科学化的要求日益增强。吸纳多方面专家、应用多学科知识来研究专业性问题，成为智库研究的一大亮点。智库的发展也随之呈现出许多新的变化，其中突出的是：由纵横战略策划取代了单维决策谋略；由群脑、智库群的集思广益取代了智囊人物个体智慧的研究；由现代研究方法取代了经验型、推理式传统思维方法；由谋求渗透性长期影响、超前性预案设计，

简介：最近很多记者问我，如何看待外资巨头在中国的一些不正常的行为。其实，这些案例很清楚，问题不在于外资大公司做了什么，这都是表象而已。外资机构为什么出现各种问题？我们应该透过现象看本质，问题出自于大环境本身，那就是盲目招商引资。招商引资和外资都没有错，问题是需要有条件地招商引资。

简介：随着互联网的发展，网络舆论的传播速度之快、影响力之大，使人们看到了网络的能力。从热点事件的传播速度来分析网络的舆论影响，可以进一步提出如何进行网络舆论引导以及针对网络舆论出现的问题提出解决办法。

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简介：摘要本文分析了加强设备管理的重要意义，指出了设备管理中存在的问题，最后提出了做好设备管理工作的有效途径。

简介：80年代以来,经过先辈和时贤的共同努力,我国的精神生产力研究取得了开拓性进展,其学术成果和理论地位为学界所普遍关注、承认和重视。但从总体上看,目前对这一领域的研究,仍停留在较为一般化的论述上,研究的深化有待于实质性内容的进展和具体研究的方向上有所突破。

简介：在这个“超强竞争”的新时代，新兴企业纷纷进入市场，势头之迅猛已令知名老牌企业难以招架。为了在斗智方面战胜竞争对手，知名老牌企业审时度势,不断调整自己的位置，竭力谋求21世纪企业竞争的新优势。

简介：锦江之星旅馆有限公司隶属锦江国际集团，以“锦江之星”品牌的经济型连锁酒店为主打产品。从1997年第一家门店开业、创立中国经济型酒店第一块民族品牌至今，已发展到430多家门店，分布在全国30个省、115个城市。企业先后荣获“全球酒店五星金钻奖”、“中国酒店业拓荒者奖”、“中国饭店业功勋企业”、“全国企业文化优秀成果奖”、“上海职工素质品牌工程”等几十项荣誉。公司党委被市国资党委授予“载体创新、文化优秀”基层党建示范基地。

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