简介:摘要:董事会建设是健全公司治理的重要环节,特别是在国企改革三年行动圆满收关后,2024年是新一轮国企改革深化提升行动第二年。持续加强董事会建设是进一步提升财务公司公司治理水平核心工作。本文以某大型企业集团财务公司为研究对象,探讨了如何全面落实董事会的6类职权,真正发挥董事会在财务公司公司治理中最高决策机构的作用。从理论出发,结合实践经验,提出了具体的策略。
简介:摘要:资金是推动企业经济活动的第一动力,流畅的资金循环是保证企业生产经营健康运转的基础和前提,其关键在于实现“资金收支平衡”。作为大型建筑央企二级公司,下属子分公司众多,基层项目部更甚,如何解决部分项目现金流收支不平衡、子分公司总部统筹整体资金能力不强的要求显得格外重要。为此,要健全资金管控体系,加强资金预算管理,科学调配内部资金,提升存量资金使用效益,而全面推行子分公司、项目层面月度资金平衡会机制,可有效推进实现两级总部、基层项目资金收支平衡。