简介:摘要:国有企业是我国经济的重要支柱,国企干部的领导力对于企业发展具有直接影响。本研究旨在探寻国企干部管理中领导力发展与提升的重要性与策略。首先,我们分析了领导力的核心要素,包括沟通能力、决策能力、管理能力等。其次,基于深度访谈和调查数据,本研究发现国企干部领导力水平对企业的发展、员工的工作满意度和企业文化形成具有显著影响。在领导力提升策略方面,我们建议国企应提供定制化的领导力培训,以满足不同职级干部的学习需求。此外,企业亦应建立科学的干部选拔机制,选出具有较高领导潜质的人才担任领导岗位。最后,本研究指出,国企干部领导力的提升需要自我发展与企业培训并行,结合内外部干部交流、轮岗等多元化的方式进行。研究结果将有助于进一步理解国企领导力发展的实际路径和问题,并为实践中的领导力培养与发展提供依据。
简介:摘要:建筑企业在竞争激烈的市场中发展,需要高素质的领导团队。本研究通过角色模型和定量评价,并结合建筑行业特点,对建筑企业领导能力进行深入研究,旨在提供一个科学且适用的干部选拔与任用机制。使用结构方程模型,我们研究了领导能力与企业绩效之间的关系,结果显示,领导力、决策能力和协调能力等对企业绩效有显著影响。本研究提出了定量的领导能力评价体系,并将其应用于建筑企业干部的选拔与任用,以期提高企业的整体竞争力。研究结果有助于建筑企业选择正确的领导,不仅对企业的发展有实际意义,也能够为其他行业提供参考。
简介:摘要随着时代的变迁、经济的发展,国有企业迎来了前所未有的机遇和挑战。面对新的形势,国有企业如何在不断变化的经济浪潮中占有一席之地,并朝着具有全球竞争力的国际一流企业的目标迈进,这需要每一名国有企业领导人对此进行深入思考和探究。笔者一直在国有企业工作,有幸历经并感受了一些国有企业从繁荣走向兼并最后走向没落的过程。企业领导人的眼界、见识、能力在很大程度上影响到企业的发展,因此,我们需要从高层管理者的能力与素养入手,把握住企业发展的命脉。具备价值领导力的企业领导人,能够清晰准确地找到企业的定位,找到企业的价值,能将领导层共同的价值观凝聚在一起,更好地引领企业的员工个人的价值观;能促进企业在发展中不断自我提炼与完善,提高企业的竞争力;能够帮助完善企业领导人的其他素养与能力。如何提升企业领导人的价值领导力?我们可以通过培养企业领导人的价值的辨识能力、价值的引导和辩护能力、价值的整合能力、价值的实践能力来综合提升价值领导力。企业领导人的价值领导力在一定程度上决定了国有企业发展的高度和广度,我们应该有效发挥好这项能力,将国有企业做大做强,走好国有企业发展之路,朝着具有全球竞争力的国际一流企业迈进。
简介:摘要所谓的经济管理,主要就是指企业在经营和发展的过程中,为能够使得企业符合时代越来越快的发展和变化以及客观的经济和政治环境,通过不断的升级、完善,发展企业的经济管理的制度和手段,不断完善企业的管理和经济的思想和制度,从而使得企业的经营不断升级,最终使得企业达到经营和发展的平衡。伴随着我国科技的不断变革以及社会的不断发展,我国在经济管理方面的成就令人欣喜。而建筑企业进行经济管理的工作,不仅仅包括对建筑企业的生产管理以及经营管理,更重要的是包括了对企业的发展规划、制定企业文化以及人力资源等多角度、多层次、多方面的管理。本文通过分析“创新和实践”在建筑企业经济管理中的作用以及重要性,从而论述建筑企业领导人如何对企业的思维模式、企业文化、自身定位、人力资源、生产等五个方面进行创新和实践。