简介:企业管理就是对企业生产经营过程的经济活动进行组织、指挥、监督和协调。它所要研究解决的,既有科学地组织、利用适区生产力的问题,又奇台理地调节生产关系的问题,这是一个内空广泛、结相复杀的系统工程。由它的广泛性和复杂性,决定了企业管理必须包括等方面的内容,班生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理‘销售管理、财条管理等。这些管理工作既有路切的联系,同时又有科学的力工,它们管理的侧重点不同,而财务管理的特点就在于它是一种价值管理,所以财务管理易有很强的综台性。在去见生产经营活动过程中,决策尼亚愿望,经营尼亚会理,技术尾季先进,大都可以通过财务指标迅速的反吸出来。财等管理的中心地位不是人的主观意志确定
简介:摘要当今社会,知识经济飞速发展,经济全球一体化的速度越来越快,独特的知识优势成为企业竞争中不可或缺的基本要素,在这种形势下,企业的管理活动中知识管理就成为一种全新的管理理念。知识经济时代,科技创新是时代的主题,企业要实现科技创新,就必须实施知识管理理念。
简介:南安普敦大学教授C.B.Chapman(1987年)提出了“风险工程”的概念。他认为,风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成,以更有效的风险管理为目的,范围更广,方式更加灵活。这个框架模型的构建弥补了单一过程风险分析技术的不足,使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。詹姆斯·林(1993)提出全面风险管理(ERM)的概念,标志着风险管理开始进入系统化的管理局面。卢有杰、林义也分别对项目风险管理提出自己的见解。在项目实施中,风险管理应与项目管理中的其他管理系统整合,即采用集成化的管理模式,达到风险管理的目标,继而实现项目系统的目标。