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简介：<正>伴随我国经济体制改革的不断深入,国有中小企业改革也越来越引起人们的重视。全国各地都采取了许多切实有效的措施,取得了一定成效,但从根本上还未完全解决搞活国有中小企业的问题。因而,探讨各地成功的做法,总结实践中遇到的问题,对于继续深化搞活国有中小企业有着极为重要的意义。当前在国有大企业改革面临

简介：在我国,随着国有煤矿企业改革的不断深化,在历史遗留的问题还没有完全解决完的时候,新的问题却又不断地出现。因此,国有煤矿企业的信访量和越上级上访会继续的不断增加。如何解决国有煤矿企业的信访难题,是我们如今必须要思考的问题。

简介：随着粮食流通体制改革的不断深入，粮食企业逐渐改变过去购、销、调、加工的管理方法，基本上开始走上自主经营、自负盈亏、自我发展的轨道。除了一部分较为单一而且基础较好的粮食加工企业外，相当一部份大、中型粮食加工企业亏损加剧，包袱加重，资金严重短缺，或原料购不进，或产品销不出，停工、停产，企业处于出路无门的困境。面对严峻的形势，粮办工业如何适应新形势，走出困境，提高企业经济效益，是粮食企业干部职工亟需探讨的一个重要课题。对此，笔者有以下浅见：首先，粮食加工企业要走向市场，实现自立。必须进一步解放思想，彻底改变过去‘等、靠、要”的状况，更新观念，努力优化企业内部结构，确立以市场为中心，以效益为宗旨，以质

简介：国有企业是国民经济的重要支柱,国有资产是国民经济发展的重要物质基础,国有资产的保值增值是完善和巩固社会主义市场经济的重要保障.随着中国改革开放和市场经济建设的深入发展,企业国有资产呈现快速递增的态势,对国民经济的稳步增长发挥了十分重要的作用.但是,在大量国有资产在保值增值的同时,我们也应清醒地看到,还有大量的国有资产在流失,而且,流失的问题也绝不容忽视,有的流失数额之大,令人触目惊心.

简介：<正>第一,国有企业资金供应体制改革与财务管理体制改革不同步。从1983年和1984年开始,国家先后将流动资金财政拨款及基本建设财政拨款改为贷款。但国有企业财务管理体制未作同步改革。当时,资金来源与非国有企业基本一致了,利润却未能如同非国有企业一样留在企业,以至多少年后仍是基本上缴财政再分配;折旧基金也要上缴。此外,还有其他基金上缴任务。这一体制改革中措施的不协调性,给国有企业以后的负债过度、缺乏正常积累种下了病根。第二,融资体制畸形。改革开放后一段

简介：对员工的激励是企业不断地探讨和研究的问题，也是国有企业需要攻克的难题。国有企业的内部管理与所处的环境与外资、民营企业有着较大的差距，在管理制度上、政策的灵活性等方面要受到很多因素的制约。因此，要在国有企业内实现对员工的充分激励，就要更加注重激励过程，采取恰当的激励措施，准确把握激励的实效性。

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简介：新一轮国资国企改革与以往相比,更加注重市场化资源配置和依法改革3月5日上午,李克强总理所作的《政府工作报告》,系统总结了2014年中国改革发展成果,全面部署了2015年各项工作,其中关于国资国企改革的论述,进一步明确了国资国企改革的方向与路径,增强了我们深化改革、增强活力、加快发展、推动转型的信心与决心。2014年,上海市委、市政府积极贯彻党的十八届三中、四中全会精神,按照"上海国资国企改革二十条"的精

简介：国有企业的资产是社会主义公有制经济的物质基础,是推进中国特色社会主义现代化建设和改革的基本动力,满足人民日益增长的美好生活需要的重要保证。因此,加强对国有企业的资产管理,实现资产的保值与增值是企业履行政治责任、社会责任和经济责任的必然选择。但是,目前从我国国有企业的资产管理成效来看,资产闲置、流失、贬值等情况时有发生。针对此,本文从国有企业资产保值增值的重要性出发,结合问题探究相应的解决对策。

简介：危机管理能力是企业核心竞争能力的重要组成部分，事关企业成败兴衰；危机管理问题也己成为企业家们迫切需要了解和解决的核心战略问题。通过分析我国国有大中型企业在危机管理问题的成因及其影响，以此找出适当的危机管理对策，为日后我国国内企业在面对或处理危机时提供指导。

简介：摘要随着我国经济发展水平的不断加快，企业的崛起和发展也不断更新，而企业的人才流动性也随之加快。人才对企业来说就好比是人体里的血液，合理的流失可以增快企业的新陈代谢，但流失的多了，就会导致员工的忠诚度下降，影响企业的正常发展。国有企业也不例外。在当前这个经济时代，企业的竞争在很大程度上是对人才的竞争。作为国有企业，更应当重视对其核心人才的管理，采用有效的人力资源管理措施，留住核心人才。

简介：在市场经济条件下，国有企业应基本定位于“市场失灵”的领域；考核国有企业应主要以社会效益、政策传导效应而非盈利作为衡量标准；坚持国有经济的主导地位并不等于要坚特国有企业的主导地位；国家控股的产权多元化的公司制企业是公有制与市场经济结合的有效途径。

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简介：摘要企业偿债能力分析主要是通过研究企业资产负债中各项目的结构关系及各项目的变动情况，来确定企业财务状况是否良好，并以判断短期偿债能力和长期偿债能力是强还是弱。

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简介：由于国有企业产权模糊而导致企业的制度成本过高,我国国有企业的制度成本过高,这就提高了国有企业的制度成本

简介：［摘要］国有企业决策机制要在股东会、董事会、监事会和经理层之间进行合理的决策分工和职权分配，建立科学的层级决策机制。决策机制在本质上是一种权力分配机制，而权利的分配是建立在利益分配基础之上的。

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