简介:摘要:进度管理是项目管理的核心,制定科学合理的进度计划是保障工程项目成功交付的基础。在IT项目实施中,项目经理多采用计划评审技术(PERT)估算各项活动的持续时间,并以此为基础,使用关键路径法(CPM)制定初步的进度计划。考虑到估算IT项目活动持续时间时存在工序时间浪费、资源冲突等问题,因此项目经理多使用关键链技术(CCM)对进度计划进行优化。为了验证优化效果,文章基于Oracle Crystal Ball 软件对计划进行蒙特卡洛模拟仿真,验证项目进度计划的可行性。
简介:摘要:随着科技的不断发展,各种制造技术都有着很大的提升,制造技术变得比以前更加高效,能够在很大程度上提高生产的效率和生产件的质量,从而为企业获取更多的利润。但是与此同时,虽然制造技术不断提升,但是我们的资源是十分有限的,所以,不管技术如何提升,我们首先考虑的都应该是制造过程中所需要的物料的数量,而对于一个企业来说,能够优化控制制造中的物料需求是一件十分重要的事情。而本文将对于轨道交通装备制造企业的物料需求来进行阐述,提供一些合力的优化控制方案。