简介：

简介：随着我国房地产市场的日趋成熟壮大,其相伴而生的物业管理行业也取得了长足的发展.但急速发展的物业公司在企业管理、资金需求,企业与社区等方面也出现了各样的矛盾,面临巨大的挑战.本文就物业管理企业的财务管理相关问题进行了探讨.

简介：实践表明,在企业的日常管理活动中,科学运用管理会计,能够帮助企业在组织战略、经营目标等多个方面实现更高层次的经济价值和文化价值。因此,在管理制度日益完善的企业发展背景下,管理会计已经逐渐被多个企业所认可。当前,在企业的管理工作中,管理会计理念已经被广泛渗透到成本管理等多个方面。本文主要剖析将管理会计理论合理应用于企业成本管理中的效果,并探讨管理会计在我国企业中的未来发展趋势,以期促使管理会计更好地为企业的发展服务。

简介：<正>今年推行的税改的重点是增值税,增值税实施的关键在于增值税专用发票的使用与管理。加强对增值税专用发票的使用和管理,确保增值税凭发票注明税款抵扣制度的顺利实施,已成为新税制运行的重要一环。潍坊市国家税务局市直征收分局在工作实践中发现,在每个增值税一般纳税人领购的空白增值税专用

简介：

简介：企业要有持久的竞争优势，成本领先战略是最基本的竞争战略。成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业专业化分工协作，制定科学、高效的成要管理系统，特别要考虑成本管理的特殊性和发挥企业在其中的主导地位。

简介：基金管理之我见李殿凡本文所谈的基金，是指为加强对各项事业的宏观调控，由国家和政府以征收、提取等形式，向企事业单位或个人筹集的有特定用途的各种专项基金。近几年来，由于缺乏必要的监督管理机制，使部分基金收入流失严重。在个别部门和单位受不正之风的影响，有的...

简介：本文从“十三五规划”中对“城市、农村基础设施PPP模式”的财政风险研究与基础设施PPP模式的基本理论着手．在此基础上提出城市基础设施PPP模式的财政风险问题。研究其主要来源和基本特征，最后，提出我国城市基础设施PPP模式财政风险控制的政策建议。

简介：随着改革的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化内部控制制度。

简介：在实践中，各级财政部门内控制度框架应该由以下几大模块组成：控制环境、风险识别、风险评估、控制行动、信息与沟通、监控。在这些构成要素中，风险识别是构建控制环境、进行风险评估及拟定控制方案的依据。据此，本文就地方财政风险识别的基本框架、原则、具体路径及方法进行论述，期望对地方财政内部控制制度实践提供理论依据。

简介：相当长时间以来，内部控制的评价工作并没有引起社会的广泛关注，往往处于分散的境况，没有严格统一的标准、方法，不成体系。《企业内部控制评价指引（征求意见稿）》的颁布，标志着业界对企业内部控制评价的关注和重视。本文在介绍了企业内部控制评价体系的框架的基础上，提出了构建我国企业科学的内部控制评价体系的几点设想。

简介：随着医院信息化建设的迅猛发展，医院会计信息系统同样朝着网络化的方向发展，成为网络会计信息系统。网络环境下的会计管理产生了新的风险。因此，建立完善的风险控制体系，建立健全内部控制制度，才能保证网络会计信息系统安全、可靠、有效地运行。

简介：会计信息系统审计在我国还处于起步阶段，充分认识会计信息系统内部控制，按部就班的做好内部控制评价工作，对于有效开展审计工作具有较大的现实意义。本文从实务操作角度，分七个步骤，探讨了如何评价会计信息系统内部控制。

简介：

简介：摘要：从现代大学治理的视角来探讨高校内部控制评价的问题，阐述大学治理现代化的内涵，明确七条纲领性的评价指标，在此基础上结合我国大学特点，建立细化指标，形成高校内部控制有效性评价指标体系。

简介：谈电算化会计信息系统的内部控制张亚明会计内部控制是会计信息系统中一系列制度和规程的组合。它涉及的内容很广泛，任何有助于会计主体维护会计信息的正确性、维护财产的完整性以及提高核算和管理水平的规章制度、管理措施都包含在其中。为了保证会计信息的准确、可靠，...

简介：电算化会计信息系统下的内部控制包括一般控制和应用控制两部分.网络技术的发展对电算化会计信息系统的内部控制带来了深远的影响,同手工会计相比,其控制的重点、控制的方式、控制的要求以及控制的内容都发生了巨大的变化.

简介：实行工程量清单招标,政府管理部门必须从行政管理角度,作好依法监督的新角色,全面引入风险竞争约束机制,通过市场来调节和引导施工企业合理有序的竞争;施工企业应积极面对市场,逐步建立企业自己的定额库,通过在施工过程中不断地调整、优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,从而不断地促进企业自身的发展和进步,接受并适用市场化的转变;建设单位必须作好工程量清单的编制工作,加强施工合同的监督管理,作好事后跟综的工作,保证招标的工作成果.

简介：

简介：行政单位预算管理包括预算编制、预算审批、预算执行、预算监督等环节，预算管理重点解决预算管理权限（谁来管理）、预算管理模式的选择（管理什么）和预算的全过程管理（如何管理）三个问题。