简介:一、基层人民银行事后监督成果利用的难点(一)事后监督缺乏独立性,造成监督成果利用机制不畅。一是事后监督职能范围过窄。事后监督作为会计核算的后台以及人民银行内部监督的重要组成部分,其日常性持续非现场监督有效地防范了会计核算风险,保证了会计核算的质量,但因其职能定位仅限于会计核算的后台,使得监督职能难以充分发挥。二是事后监督组织体系不完善。由于人民银行尚未建立统一的事后监督组织体系,使事后监督成果的利用缺乏系统性、规范性,这就削弱了事后监督成果利用的力度。三是独立性不强,缺乏对事后监督成果利用的保障机制。由于事后监督工作是会计核算体系的组成部分,直接对主管行长负责,
简介:随着市场经济的发展和我国与国际逐渐接轨,企业面临的竞争日益激烈,现代的企业能否在激烈的竞争中持续保持较高的竞争力,并获得一席之地,关键在于企业拥有对企业发展有着极其重要作用的资源——人才资源,而能否招纳人才并留住人才取决于企业的薪酬管理制度。社会在不断发展,传统的薪酬管理理念已经不能适应当今社会环境和现代企业的发展要求。因此,如何寻找更加合理、更加科学的薪酬管理理念,成为我国企业人力资源管理中的难点和重点,是企业发展必须解决的问题。经过长时间的探索,我国企业论现代薪酬管理制度基本形成。文章结合论现代薪酬管理在企业中的实际应用情况,主要论述了现代薪酬管理的作用及其特点。