简介：摘要我国经济的转型给供电企业带来了全新的发展机遇，但同时也存在新的挑战。日益激烈的市场竞争使供电企业必须进行合理有效地营销管理改革，才能达到和谐稳定发展的目的。在当前形势下，供电企业要建立一套完善的电力管理体制，才能抓住机遇规避困难。本文主要分析了供电企业电力营销管理的发展现状，分析了我国目前供电企业电力营销管理中存在的问题，并提出相关的对策建议，为我国供电企业电力营销管理工作提供参考。

简介：摘要电力产业为我国经济的发展提供了能源保证，它的健康发展对于国民经济的稳定有着重要的意义。其中审计作为监督电力企业经济的一项重要措施，保证了电力企业有序健康的发展。而随着信息化技术的发展，传统的审计模式已经无法满足电力企业的发展需求。当前，电力企业的审计工作越来越复杂，信息量也越来越大，这就要求审计人员改变传统的观念，学习新技术，来适应新的工作模式。在新的时代特征下，电力企业需要高效、便捷、准确的审计模式，因此提出了建设信息化的电力企业内部审计系统。

简介：摘要电力营销指的是相应供电企业根据外部环境的变化以及用电用户的需求变化，为电力用户提供有效的用电服务的过程。而加强供电企业的电力营销管理在促进供电企业市场竞争力的提升方面具有重要的意义。企业要想在市场竞争越来越激烈的电力领域中和谐、稳定的向前发展，就必须做好电力营销管理。然而在我国目前的电力营销管理现状中，还存在一些问题。

简介：摘要现阶段，随着我国经济的快速发展，电力企业档案管理发展的也越来越完善。然而在电力企业档案管理中却存在着创新模式滞后的问题。对此，文章针对新时代电力企业档案管理创新模式展开了探讨，希望以本文的观点能够有效的推进我国电力企业档案管理的模式创新。

简介：摘要：煤炭作为国家发展的重要社会资源，随着社会经济发展速度的治逐渐加快，对于煤炭资源的需求也不断上升。而目前我国煤炭市场发展中，过于依靠煤炭进口，国内煤炭资源储量即将枯竭的问题给社会经济发展带来了巨大压力。因此，加强中国煤炭市场分析及发展战略思考，对于我国煤炭产业发展有着重要意义。本文对中国煤炭市场展开全面分析，总结煤炭市场发展的主要影响因素， 并对其发展战略制定提出合理化建议，以促进我国煤炭市场发展与进步。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步， 人力资源管理目标是为电力企业 持续发展提供支撑，为电力企业 发展提供源动力。电力企业 人力资源管理体系以员工录入为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。供电电力企业 因其发展历史在人力资源管理中存在一些弊端，解决供电电力企业 人力资源管理中的问题，必须从人力资源管理体系主要内容出发，为使电力企业 留住人才、挖掘人才潜力，提升电力企业 市场竞争力。市级供电电力企业 与一般电力企业 性质大致相同，具有人力资源丰富、但存在专业人才较多、人才短缺与浪费并存等特点，供电电力企业 人力资源开发不足，实施全面有效的人力资源管理是市级供电电力企业 生存发展的需要，构建全面的管理创新体系是人力资源管理的基础。供电电力企业 应从观念转变、制度建设、管理流程等方面入手，构建全面的人力资源管理创新体系。

简介：摘要电力营销是我国电力企业实现长期健康发展的主要途径，也是电力企业获得经济效益的主要来源。客户满意度是整个电力企业未来发展的生命线，我们必须提高电力企业营销的优质服务，使客户满意度达到供电企业的要求和标准。论文主要分析我国电力企业在营销过程中出现的问题，并有针对性地提出我国电力企业营销优质服务的有效策略。

简介：摘要随着时代的发展以及社会的进步，人力资源管理工作日渐成为影响企业发展的重要因素，对于任何一家企业而言，人力资源管理工作，直接关系到其绩效状况。对此，企业需要根据员工的实际情况，将其安排在合适的岗位上，以激发他们的工作热情。当做好了战略人力资源管理这项工作，那么企业的绩效，也就自然能够得到提高。

简介：摘要随着国家对电力企业的大力支持和用电量的需求不断增大，使电力企业的发展迅速。我国电力企业的不断发展和壮大，企业经济的迅速发展使得电力企业对人才的需求更加高。提高电力企业人才的开发制定合理有效的可实施性方案，提高人才资源管理能力，我国电力企业还有有很大的发展空间。有效的企业的人才资源管理、妥善的人员职务安排以及人员调动，是电力企业能否正常运行促进企业发展的关键性因素。加强电力企业的人才资源开发管理是我们应该思考的问题，探究企业人员资源的管理和开发的重要战略，提高对电力企业人才资源开发重要性的意识，做出正确合理的规划方案。一个企业正确的人员管理是企业经济长期的平稳发展的基础要求，我们对企业人才资源进行了进一步探讨。

简介：摘要社会经济高速发展离不开企业的不断支持,建设节约型与可持续社会需要企业提供经济物质基础。本文针对企业在人力资源管理过程中出现的一些问题进行了分析,总结出要将人力资源管理的视野与企业战略相结合,把人力资源战术型管理变成战略型管理策略,这也成为当今经济发展过程中企业提高经营效率和可持续发展能力的一个重要课题。

简介：摘要随着国家的发展和社会经济的进步，我国的企业面临越来越艰难的处境，经济全球化的发展趋势下，企业应当立足于自身。重视人力资源绩效管理，旨在提高企业的经济效益，扩大企业经营规模；而员工激励是人力资源管理的一个重要手段，通过一定的言语激励和行动激励能鼓励员工去探索自身潜能，最大限度地发挥其主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标得以实现，共同推动社会进步。企业作为一个以追求经济利益为目的的团体，应当不断完善发展企业人力资源管理，努力追求人力资源管理的科学化、规模化，只有先完善管理，才能谈企业的经济发展。

简介：摘要一个企业想要做到长远发展，就必须要具有一个科学化的财务战略，一个合适的财务战略必然是建立在企业的发展战略的基础之上的，财务战略与企业发展战略之间关系密切，是互相影响，互相配合的，基于EVA的财务战略注重于关注企业的业绩，能够加强和促进财务战略和企业发展战略的协调配合，十分看中管理的价值，能够从长远的角度来分析企业的财务状况，有利于促进企业的长远发展，全面的反映出企业的价值所在，提高企业在行业中的竞争水平，本文主要对于供电企业基于EVA的财务战略进行了深入分析，点明了供电企业基于EVA的财务战略框架和具体的设计思路。

简介：摘要企业文化与企业战略有着十分密切的联系，企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。规范的企业文化，是企业适应环境变化和发展需求及企业各层次成员的共同需求，而建立起来的一套价值观与行为方式，它有着完整性、协调性、成熟性的特点。本文研究电力企业企业文化与战略管理之间的关系，制定科学有效文化战略，有助于电力企业适应越来越激烈的市场竞争。本文将基于这样的背景，对电力企业文化与战略管理问题进行研究。

简介：摘要绩效管理就是保证企业战略目标实现的有效手段。本文结合工作实际，对绩效管理的分解机制和激励机制进行了分析，并举例说明如何调动员工的工作积极性，提高企业绩效。

简介：摘要通过回顾电力改革的发展历程，“大船慢掉头”的方法论是正确的，它符合我国的电力市场化的发展实情。在发展的新时代里，电力市场化改革站在了新的历史节点上，电力改革市场化的道路必须坚定不移的走下去，坚持改革信念毫不动摇。与此同时，电力市场化改革应以市场化改革为引导，以电网基础设施建设作为基本点，两者相结合，共同促进电力产业的发展创新，为能源互联网的发展打下良好的基础。

简介：摘要为了有效地提高企业的竞争优势，挖掘与激发出更多促进企业发展的人才，企业应积极改进传统的人力资源管理。而在企业的人力资源管理中，合理地使用战略性激励，不仅可以有效解决企业人力资源管理中的问题，提高员工工作的积极性，还可以挖掘与激发更多的企业人才，提高企业的竞争优势，从而推动企业的发展，促进社会经济的进步。

简介：摘要随着项目管理的不断深入研究，各种管理理念和方法不断深化，国际间的交流和合作越来越频繁，竞争也愈加激烈，对我国电力企业强化管理、开拓海外市场提出了更高的要求。在这种背景下，探究我国电力企业应选择的项目管理模式具有理论与现实的双层意义，作为项目管理者，电力企业应积极转变思想，吸收国际先进经验，对项目管理模式进行深入研究，探寻适合企业自身发展需求的最佳战略模式。鉴于此，文章重点就电力企业海外市场开发战略进行研究分析，以供参考和借鉴。

简介：摘要当前电力供应紧张的局面只是我国经济快速发展过程中的暂时现象，随着国家宏观经济调控措施及电力产能的扩大，电力行业仍会进入买方市场.供电企业应切实加强管理，努力探索适应自身发展的、立足当地的、有个性的营销战略，开创新的经济增长点，才能带动和刺激电力消费的增长，取得相应的经济效益和社会效益，营造出一个充满活力的、不断发展壮大的电力市场。本文对电力企业市场营销战略的创新与对策进行分析。

简介：摘要随着国家电网市场化运营的逐步发展，电力营销已经成为企业内部运作非常重要的组成部分。本文对电力市场的现状进行了分析，阐述了电力营销中存在的风险，并提出了相应营销战略，旨在为电力营销的发展提供有价值的参考性意见。

简介：摘要随着国际贸易活动的深入，电力行业技术标准国际化发展，加强我国标准与国际标准的一致性，已成为推进中国电力装备行业整体出海的当务之急。通过对当今国际贸易中存在的问题分析，提出我国技术标准国际化道路的发展战略