简介:摘要管理分析评价是通过制定一套有效的职能体系管理评价机制,实现企业职能体系对业务流程的实时监控,不断识别和规避业务潜在风险的过程。管理分析评价是企业加强过程管控、促进管理提升的有效手段,也是ISO9001的标准要求。山东电力建设第三工程公司根据企业自身发展实际,将管理分析评价工作与信息化技术相结合,通过构建完整的管理评价机制、设定有效的管理评价规则、开发信息化的管理评价平台,对公司十五大管理体系运行过程中发现的问题进行实时监控,并将过程管控与风险管理相结合,利用信息化手段(亮灯警示)将问题点对点提醒至问题发生单位负责人,达到了对体系运行风险“实时发现、动态处理、及时消除”的管控效果。
简介:摘要电力环保工程项目管理过程中管理信息系统得到了广泛的应用,如办公自动化系统及项目质量、进度、成本等信息管理系体系,极大的提高了电力环保工程管理效率。同时为了提高季度、年度环保信息管理效率,可利用在基础数据库运行的基础上,进行各级资料子模块的构建,提升实时数据信息调控能力,为电力环保项目内各项措施的有效制定提供有力的依据。