简介：摘要：我国经济不断发展，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展速度，建筑行业作为国民经济重要支柱性产业，是众多行业中发展的领头羊，建筑工程数量不断增多、建筑工程规模不断扩大，整个建筑行业呈现较好的发展趋势。建筑行业在抓住机遇发展的同时，也面临了极大的挑战。建筑成本管理是建筑工程中影响工程质量、效率的重要因素，随着建筑工程规模不断扩大，建筑工程成本管理的难度进一步加大。建筑工程是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性复杂工程。在实际施工过程中，存在许多不可控、不确定的因素，对建筑成本管理造成影响，出现建筑工程实际成本超出工程预算等问题，阻碍企业经济效益提高，不利于实现建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。因此，加强建筑工程成本管理具有极其重要的现实性意义。本文结合建筑工程成本管理的基本概述，深入分析了建筑工程成本管理的主要影响因素，以及优化建筑成本管理的科学措施，为实现建筑工程规范化、科学化、体系化的现代管理模式，确保我国建筑行业实现健康、可持续发展提供了宝贵的借鉴性经验。

简介：责任成本会计在企业中起到重要的成本把控作用,其主要目的在于降低产品的成本,其控制成本的方式则在于对各部门业绩的考核。鉴于责任成本会计的特殊作用,其在企业中的地位也逐步提高,企业也随着市场的变化和竞争对责任成本会计的应用和发展更为重视,利用责任成本会计知识管理好企业的成本是企业在市场环境下更好发展的奠基石。本文主要通过阐述责任成本会计基本原理,分析责任成本会计在现代企业中的应用状况,根据状况浅析责任成本的应用,并分析其未来发展趋势。

简介：企业社会责任与战略管理领域相融合，已经形成一种新的战略选择，即社会责任战略。本文主要分析在企业内部价值链环节中，如何通过运用企业社会责任战略要素，最终形成企业价值链低成本型社会责任战略模式，进一步提出价值链低成本型社会责任战略的三种具体模式，即资源利用低成本型社会责任战略、员工权益提升型社会责任战略和供应商合作提升型社会责任战略，并对这三种具体战略模式进行案例分析。

简介：摘要本文简明扼要介绍了项目责任成本管理的内容和方法，具有可操作性和借鉴作用。

简介：经过几十年的会计理论和实务界的探索，目前高职院校的教育教学成本管理制度体系已基本形成，成本意识已逐步建立，但基于权责发生制的成本控制和管理方法仍需探索.其中，建立成本中心是高职院校提高资金使用效益、加强成本管理的重要途径之一.在此基础上，通过进一步研究高职院校的成本管理模式和方法，进一步推进绩效评价以加强高职院校的成本管理水平，满足高职院校科学管理需要.

简介：大修更改工作是一项原则性很强的工作，要切实加强工程的全面成本管理，落实“三个责任制”，必须抓好工程管理的核心内容——工程成本管理，做到部门分工明确、责权明确、管理有序以确保各项工作的施工安全、工程质量和工期要求；纵观历年来大修更改工作的完成情况，存在着一些不尽人意的地方，现从财务管理的角度谈谈如何加强经营管理，把工程责任成本管理落到实处。

简介：摘要：责任成本管理是将责任会计应用到工程项目成本管理中的一种新的科学管理方法和管理思想，可以有效提升工程企业的成本控制效率和水平，以此提升工程企业的经济效益。本文分析了轨道交通工程引用责任成本管理方法的问题，并提出了若干针对性的解决途径，以供参考。

简介：摘要：市政工程EPC总承包模式作为未来市政行业主要实施的承包模式，该模式的实施势必对给市政行业带来新的变革。如果EPC承包商在应用该模式时无法做到对责任成本管理的有效管控，那么将会导致市政工程项目在实施的过程中频频出现设计变更、成本管理不当以及进度管理失效等问题。因此，项目的每一阶段都要有严格的管理和控制，把控制建设项目费用的观念渗透到工程的各阶段之中。这对项目组成员来说是一项必须认真对待和积极参与的工作。只有这样才能确保总承包项目目标的实现，提高企业的投资效果和经济效益，促使企业可持续发展。

简介：摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。EPC总承包项目联合体成员单位复杂，分工直接影响到责任范围和利益分配。为了从源头上控制支出，加强责任成本管理，规范工程项目责任成本管理操作行为，提高企业经济效益和市场竞争力。本文首先分析了EPC总承包模式下项目管理的基本内容，其次探讨了EPC承包模式项目管理特点，最后就市政工程EPC总承包项目责任成本管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：本文选取某市政工程总承包项目的责任成本管理办法进行研究与分析，主要从预算编制、责任划分、成本核算、成果评价等方面进行约束和管控，通过奖罚兑现完善考核机制，实现过程的动态跟踪和纠偏，实现预期利润点和合同目标。

简介：摘要：市政工程EPC总承包模式作为未来市政行业主要实施的承包模式，该模式的实施势必对给市政行业带来新的变革。如果EPC承包商在应用该模式时无法做到对责任成本管理的有效管控，那么将会导致市政工程项目在实施的过程中频频出现设计变更、成本管理不当以及进度管理失效等问题。因此，项目的每一阶段都要有严格的管理和控制，把控制建设项目费用的观念渗透到工程的各阶段之中。这对项目组成员来说是一项必须认真对待和积极参与的工作。只有这样才能确保总承包项目目标的实现，提高企业的投资效果和经济效益，促使企业可持续发展。

简介：摘要：时代在进步，科技在发展，我国社会主义市场也在不断的完善和发展，各类企业之间的竞争也越来越激烈，在这当中企业的财务成为企业制胜的法宝。想要扩大企业在市场中的份额，就必须要进一步控制生产成本，降低企业的费用支出，还要对企业的经济活动进行分析，优化现金流以此来提高资金使用效率。因此本文运用责任成本会计相关的理论提高企业对市场以及自身资源进行合理管理，同时依照责任成本会计在企业中发展状态预测其未来的发展趋势。

简介：摘要：近些年来，在我国城市化建设高速发展的趋势下，推进了经济建设的高速发展。然而，现阶段城市化建设速度日渐加快，各类建筑工程的建设模式也逐步从传统平行发包模式转变为市政工程EPC总承包模式，使工程建设与经营期间的综合效益得到保障。市政工程EPC总承包管控模式可以有效控制工程实施成本，缩短工程实际建设周期，确保总承包商能够充分发挥出应有的作用。为保障EPC工程总承包项目成本管理水平，需要着重开展成本控制工作，制定成本管理方案。本文以市政工程EPC总承包项目成本管理概述为切入点，提出市政工程EPC总承包项目责任成本管理现状及优化其成本管理的措施。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，各施工企业通常采取压低报价的方式竞得标的，为获得更大的经济利益就需要通过科学有效的管理措施对工程项目进行成本管控。本文就此对施工企业工程项目责任成本管理中的问题进行分析，提出针对性的优化措施，以期能提升工程项目精细化管理水平，提高企业经营利润。

简介：[摘要]当前，由于建筑方的管理能力呈现出趋于更加稳定成熟的状态，在投标报价环节，不同施工方的投标报价差距随之降低，所以怎样可以得到更好的经济效益这一关注点便放在了成本控制层面。经过责任成本管理的有效应用，很多项目都获得了极好的效果，然而也有一些项目存在着不能够展开高效落实的状况。基于此，本文展开了相关的分析，讨论在责任成本实施经过里存在的不足，并以此为基础给出相应的改进措施，希望此次研究可以发挥一定的借鉴作用。

简介：摘要本论文主要介绍了责任成本概念，分析了目前责任成本管理现状，提出了相应的解决措施。

简介：

简介：摘要公路投资建设是我国经济发展与社会进步的重要基建工程，对于保持地区经济长期稳定增长具有重要作用。特别是近些年来，我国公路建设快速发展，拉近了不同区域之间的经贸往来，在便捷国民出行的同时，也推动了社会经济良好发展。责任成本管理是伴随中国特色的市场经济的发展而建立和完善的现代管理办法，是全员参与、全过程控制。该方法将责任与成本结合起来，科学合理的把成本分解到责任中心，通过考核兑现提高项目利润，进而提高施工企业的管理水平。故本文以责任成本管理理论为论文研究的切入点，阐述了实施责任成本管控的主要流程，指出现今公路工程实践应用过程中存在的责任成本管理问题，旨在为进一步研究改善这些问题的实施措施做好了铺垫，对促进责任成本管理模式在公路工程项目中的实施效果起到了借鉴作用。

简介：摘要市政工程的发展也不断得到进步,所经营的范围也越来也广泛,各个建设企业也越来越关注企业的成本管理制度,成本管理制度的好坏不仅关系到改企业的直接经济效益和每个人的利益,也影响了国家的经济实力.本文分析了我国市政工程的成本管理现状以及加强成本管理的重要性,就该现状对责任成本管理的对策做出了探讨.

简介：摘要针对高速公路工程项目施工成本管理现状进行全面分析并简要介绍了高速公路工程责任成本管理原则，如方位控制原则、节约性原则等，结合高速公路工程项目实例，提出工程项目责任成本管理要点，使得该工程项目施工成本不断下降，取得良好的经济效益，对我国高速公路行业今后的稳定发展垫定良好基础。