简介：摘要：在全球商业环境不断演变的背景下，企业面临着日益多样化和复杂化的风险挑战，这些风险可能涵盖市场波动、竞争压力、法规变化、技术创新等多个方面，对企业的经营和可持续发展构成潜在威胁。在这种情况下，建立有效的风险管理体系变得至关重要，与此同时董事会作为企业治理的核心，其结构和运作方式也越发引起关注。文章介绍了董事会结构的要素和主要类型，并研究了董事会结构与企业风险管理之间的关系。

简介：我国国有企业改革的重点是完善企业的公司治理机制,但目前国有企业董事会在战略决策的制定中没有起到应有的作用,战略职能弱化.因此,我们应强化国企董事会战略决策职能,在接受企业内部和外部监督的基础上,将战略思维与遵循、运用科学的决策程序和决策工具相结合,从而改善公司治理绩效.

简介：公司治理作为现代企业最重要的组织结构和控制机制，直接受企业的外部环境和内部机制的影响。良好的公司治理，董事会的独立性很重要。本文对影响董事会独立性的制约要素，包括社会环境制约、公司治理结构制约、独立董事任命的制约等进行了分析研究，探索如何追求董事会的独立性。

简介：摘要在当前我国经济快速发展的时代背景下，相应的推动了我国各行企业发展，对实现企业现代化发展具有重要价值。而在现代企业发展过程中，董事会作为企业最高决策群体，企业规章制度的制定以及企业发展方向的确定，通常需要通过董事会确定。在这一情况下董事会特征对于企业长期发展，提高企业凝聚力与经济效益具有重要的意义。企业除承担相应的经济发展效益外，同时需要实现企业社会责任，以便于满足企业发展社会价值，对于提高企业知名度具有重要意义。本文深入分析董事会特征含义，相应的分析董事会特征对于企业社会责任的重要影响，对于促进企业发展具有一定实际价值。

简介：

简介：董事会作为企业运营的模式转移到高职院校的管理中来,是落实国家教育改革和发展规划纲要的要求。高职院校董事会的建立能有效促进校企深度合作,改变传统的院校管理与校企合作模式,从而促进高职院校向办学主体多元化发展。本文通过阐述高校董事会制度产生的渊源与作用,分析主要采用最高领导制、咨询参与制、二级院校控股制和董事会投资并控股型等形式,对我国董事会的发展现状与存在的问题进行分析,提出在高职院校建立董事会的建议与措施。

简介：

简介：本文将激励形式分为两种内部激励——显性激励、隐性激励和两种外部激励——产品市场压力、资本市场压力,并以2005—2008年度中国纺织服装行业上市公司为样本,利用随机前沿模型实证分析了董事会激励对公司效率的影响。结果表明：显性激励方面,董事会薪酬激励优于权益激励;隐性激励方面,董事长更替对公司效率有积极显著的影响,而董事长和总经理的两职合一对公司效率有负面的影响。外部激励方面,产品市场的竞争压力比资本市场的收购风险对公司董事会更有约束力。

简介：本文以披露了2003年年报审计费用的上市公司为样本，借助回归分析方法，研究了审计费用率与董事会特征的相关性。本文发现，审计费用率与独立董事的规模显著负相关，与董事会的独立性、非独立董事规模显著正相关，与董事会会议次数不相关；与审计委员会的设立、独立董事的薪酬相关性不显著。客户规模、子公司个数、应收账款和存货在总资产中的比重、审计任期仍是影响审计费用率的主要因素；审计任期与审计费用率的相关性说明，审计师首次执行审计业务时不仅没有审计折价现象，反而可能存在显著的审计溢价。发现表明，独立董事相对规模较大的董事会支持高质量的审计服务，而绝对规模较大的董事会更可能改善公司内部控制环境。

简介：在世界范围内,公司治理已经成为各方密切关注的问题,而董事会作为公司治理的核心组成部分,更是学者们研究的焦点。国外学者很早就开始研究董事会特征与公司绩效之间的关系,对这些研究成果分别从董事会规模、董事会构成、董事会多样性、董事会领导结构四个方面对董事会特征与公司绩效关系的国外研究进行梳理与述评,可以为在我国公司治理制度安排下更好地发挥董事会的作用并进行相关研究提供借鉴和启示。

简介：公司的组织机构由股东会中心主义发展到董事会中心主义后,各国都出现了董事会形骸化的现象,因此,必须完善我国,增加外部董事,改变法定代表人制度,改变董事会组织结构,限定经理权,设定董事注意义务,完善董事责任承担.

简介：校企合作是职业教育的必由之路。校企合作由“合作”向“融合”发展，由“松散型”向“紧密型”发展，由“股东会中心治理”向“董事会中心治理”发展。基于校企合作法人型公司人格独立，施行董事会中心治理模式，有利于所有权与经营权相分离，易于防止资本的逐利本性，更利于高职院校校企合作人才培养目标的实现。

简介：董事会绩效评价模型　　　　在公司治理结构中,对公司董事会的职能是这样描述的,董事会则较多的是行使监督职能

简介：摘要：本文简要分析了目前上市公司董事会治理存在的现状问题，如结构不合理、自我监督制度不健全、信息披露不充分、激励机制不完善等。从管理学、经济学以及法学出发围绕董事市场任免机制、董事激励与约束机制、公司内部决策权配置优化、股权结构改革、董事绩效考核及薪酬披露、董事会章程以及相关法律法规等，探讨相应的完善措施。

简介：摘要：党的十九大强调，明确制度优势，将其转化为国家治理效能。这种思路在企业运营及董事会建设中同样适用。在中国特色社会主义建设过程中，企业的价值不应被忽略，应该在现代企业制度建设中融入党的全面领导，将党委职能充分发挥出来，把握企业发展方向，具备大局观，确保各项政策的落实，将制度优势转化为治理效能。本文旨在从多个方面指出强化董事会建设的思路，发挥制度优势，推动企业创新与发展，增强企业的管理效能，提高其市场竞争力。

简介：摘要：公司治理和董事会均为公司发展中需要考虑到的关键层面，对于公司作出科学决策，以及对权力的制衡具有不容忽视的作用。为了切实保证公司立足于新时期背景下激烈的市场竞争之林，公司便要采取多元措施，不断完善公司治理结构，加强董事会的建设，用以促进公司今后的稳健发展。鉴于此，本文围绕公司运营和发展的实际情况，简述了公司治理结构的内涵，详细提出了公司治理结构与董事会建设的四条可行性完善措施。

简介：摘要：国有经济是我国经济发展的重要支柱，直接关系到国家的健康快速发展，目前推动国有经济高质量发展是现代化经济发展的重要任务，而国有企业董事会作为整个企业治理的重要结构，其授权制度建设对国有企业的发展具有重要的作用，对于国有企业的科学决策和权力制衡具有重要意义。本文针对国有企业董事会授权制度建设展开研究，简述了国有企业董事会授权制度建设的原则和意义，并针对授权制度的主要内容提出合理化的改进措施。

简介：摘要：随着我国经济体制的深化改革，国有企业在国民经济中的地位日益凸显。作为国家的经济支柱，国有企业的运营效率和决策水平直接关系到国家的经济发展和社会稳定。因此，完善和创新国有企业董事会的决策机制显得尤为重要。

简介：摘要：董事会建设是健全公司治理的重要环节，特别是在国企改革三年行动圆满收关后，2024年是新一轮国企改革深化提升行动第二年。持续加强董事会建设是进一步提升财务公司公司治理水平核心工作。本文以某大型企业集团财务公司为研究对象，探讨了如何全面落实董事会的6类职权，真正发挥董事会在财务公司公司治理中最高决策机构的作用。从理论出发，结合实践经验，提出了具体的策略。

简介：摘 要：要想真正地推进企业的现代化发展，就必须从整体上来剖析董事会的建设，这样才能更好地提高企业的管理水平，健全公司的内部管理体制，优化董事会的内部管理结构，推进企业的现代化和高效率发展，使企业的发展凸显现代管理方式的优越性，从而增强了董事会的效益，提升企业的经营管理水平。