简介：河南总队信阳市支队适应市场经济发展的需要，不断探索新形势下营建物资的采购方法，改过去的“暗箱操作”为“阳光采购”，走出一条与国家政府采购制度接轨的新路子，为推动部队建设提供了有力保障。

简介：我们总队新组建部队基建工程投资4亿多元，资金管理难度大，任务繁重。总队党委加强宏观调控，坚持精打细算，狠抓财务法规制度落实，在保证工程质量的前提下，严格控制基建资金投入，加强对资金的安全管理，全力保障基建任务的圆满完成。

简介：部队作为一种特殊的社会团体，营房基建工程绝大多数交由地方建筑企业施工。面对建筑市场纷繁复杂的挑战，只有加快完善营房基建施工管理制度，切实强化营房基建施工监理措施，才能确保部队官兵“安居”进而“乐业”，有力促进部队全面建设。

简介：在后勤战备工作中，要加强对战备物资的储备和管理。一是认真清查后勤战备物资。要严密组织，严格按照物资的品种、数量等内容详细清查登记，防止缺项漏项。通过清查，进一步摸清现有战备物资的数质量，对损坏程度严重、陈旧老化及短缺的物品，要及时更新和补充，确保物资的完好率和配套率。

简介：为杜绝工程建设中的不正之风，我总队认真贯彻党员领导干部廉洁从政的有关规定，以思想教育为先导，完善制度，全程监督，全面管理，提高透明度，实现了工程质量和党风廉政建设“双丰收”。

简介：采购制度改革是江泽民主席和中央军委在军队后勤改革方面做出的一项重大决策，也是与时俱进做好武警部队后勤工作的一项重要举措。近年来，武警部队的物资采购改革工作，在各级党委的正确领导下，先后有后勤装备、文化器材、通信设备、办公用品等多种物资采取了招标采购方式，

简介：加强基建营房工作规范化管理，是完成基建营房工作任务的需要，是促进基建营房工作不断发展的需要，也是适应武警部队后勤建设发展的需要。目前，基建营房规范化管理工作，应重点在以下三个方面抓落实。

简介：实施大宗物资集中采购是规避风险、节约资金、提高有限军费使用效益的一种新举措。武警部队从2003年度进行物资集中采购改革以来，在总队(师、团)以上单位已基本上建立了“经费、计划、采购”分段管理、分工协作、相互制约的物资采购运行新机制．并取得了明显成效。为使集中采购工作更趋完善．笔者结合工作实际，探讨了加强武警院校大宗物资集中采购工作必须把好的八个关键环节。

简介：对发包工程的审计，往往要与地方施工单位打交道。实践中我们发现，地方施工单位愿意为部队施工，除部队信誉好，经费有保障外，也因为一些单位制度不健全、专业人员少，从而可伺机提高工程造价，钻部队空子。对此，必须保持清醒的认识，采取切实措施加以防范。

简介：搞好大宗物资采购制度的改革，一是要健全组织，加强领导。根据武警部队的特点，可从总部到总队(师)到支队(团)成立采购处、采购办、采购中心三级采购机构。二是要建立完善各项制度，保证采购工作的顺利开展。大宗物资的采购工作，需要建立和完善的首先是人事制度。军事采购工作政策性强、

简介：我站编制的运输车中多数是汽车部队调整编制时装备补充的，车辆陈旧老化，机件磨损严重，车材采购困难。维修保养难度大。近年来我站车辆管理和食宿物资运输保障工作在大站党委和兵站部运输部门的直接领导和亲切关怀下，克服装备运输车辆陈旧老化、高原路况差、条件艰苦、车材难以采购、车辆维修标准经费不足等困难。在强化车勤人员服务保障意识上求发展，在狠抓食宿保障物资安全运输上求实效，

简介：物资装备装载是配合解放军登陆作战的一个重要行动。能否快速、隐蔽、安全地完成物资装备装载上船，对登陆作战的成败具有重要影响。本文就物资装备装载实现“装得上”、“装得快”、“装得密”、“供得上”谈点看法。