简介：不但把自己变成知识管理的急先锋，而且直接向客户销售知识管理，它的成功与精明不只意味着厄恩斯特-扬的远见，而且表明了知识管理时代的来临——

简介：意法半导体日前荣获罗兰伯杰战略顾问公司、HEC管理学院和法国商业月刊Enjeux-LesEchos颁发的欧洲企业奖，以表彰该公司在企业管理方面取得的成绩。在巴黎举行的颁奖仪式上，ST负责战略策划及人力资源的集团副总裁AlainDutheil代表公司接受奖项，评委着重表彰了ST公司以及管理团队出色的多元文化，法国工业部长PatrickDevedjian、

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简介：为提高广西区电信有限公司的营销能力，解决派单式营销在实践与发展中遇到的主要问题和困难，提高派单式营销的针对性，在全区范围内亟需建立竞争性信息管理体系。这对于提高派单式营销的准确性和工作效率，支持区公司和各市分公司的营销决策，既有特别重要的现实意义，

简介：安福实业有限公司系集生产、经营、研发为一体的具有相当实力的港资企业集团公司，总部设在香港。公司在国内设有四家分公司：安福实业(深圳)印刷科技有限公司、上海安福印务有限公司、保定安福印刷有限公司、广州安福科技有限公

简介：随着电信市场的日益宽松和活跃,企业专网的职能也在发生着变化,从单纯服务与本企业的生产管理转向面向市场.为加强管理、提高竞争力、更好地服务于用户从而提高企业经济效益,建立这套基于大型数据库的专网电信企业内的电信业务管理平台,已成必然.其目的就是要构造全新的通信部门全局计算机管理模式,实现信息最大限度共享,极大提高各岗位工作人员工作效率和通信部门的管理水平,赢得用户的信任,占领有限的市场,降低运营成本,提高企业竞争能力,从而保障企业健康、稳定、持续的发展.

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简介：市场经济是竞争经济，北京移动要成为世界一流的通信运营企业，必须改变过去经验型的管理模式，要用分析来管理，用数据来说话，不能靠拍脑袋、凭经验决策。市场要分析，网络管理要分析，业务开发要分析，客户服务也要分析。作为中国电信产业劲旅的北京移动，正高举改革管理制度的大旗，向着全新的分析型管理模式努力。

简介：随着我国加入WTO和电信业的分拆重组，电信企业之间的竞争日趋激烈。特别是大客户的竞争，企业如果能够保留和竞争到大客户就拥有了竞争的资本。大客户也称为核心客户，是企业收益的主要来源。根据“帕雷托法则”，企业80％的利润来源于20％的高端客户。

简介：大客户也称为核心客户，其实就好比精品店、饭店的VIP客人一样，是企业收益的主要来源。根据“帕雷托法则”，企业80％的利润来源于20％的高端客户。针对这群金字塔顶端的客户，企业不仅要花心思经营，而且还要找对方法和策略。大客户管理（KAM，keyaccountmanagement）是企业以客户为中心的思想和关系营销发展的必然结果。大客户管理是卖方采用的一种方法，目的是通过持续地为客户量身定做产品和服务，满足顾客的特定需要，从而培养出忠诚的大客户。

简介：有线电视到底应该采用何种宽带接入方式,根据工作实际,对HFC及LAN接入方式进行了讨论,希望能对接入方案的选择有一定的帮助.

简介：<正>第一章总则第一条为节约能源、保护环境,有效开展节能产品的认证工作,保障节能产品的健康发展和市场公平竞争,促进节能产品的国际贸易,根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国产品质量认证管理条例》和

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简介：随着市场发展以及3G时代的到来，电信运营商的业务和运营模式将发生深刻的变革，传统的依赖网络的通信产业将向要求内容、服务、创意的信息通信产业演进，电信企业将转向以发掘用户需求、开发新技术、新业务促进行业价值增长的集约型发展阶段，新业务新产品的开发将成为运营商创造下一轮竞争优势的焦点。在此背景下，如何理解成功创新的主要概念，如何对新业务项目进行规划，建立立项决策程序，熟悉新业务开发流程。

简介：作业成本管理作为先进的财务管理理念是中国电信财务管理转型的重点之一，从05年4月开始，中国电信陆续在本地网实施ABC系统上线，迈出成本管理转型的第一步。

简介：围绕建设创新型国家的重要目标，“十一五”国家科技计划管理将进行一系列重大调整，在项目立项及评审过程中，如何保证国家科技计划管理的公正、公开、规范和高效，再度成为人们关注的焦点。

简介：随着中国媒体产业的逐步开放,国内媒体的广告竞争日趋激烈,为有效地对广告进行管理,设计开发出高效实用的广告管理系统已是各电视台的迫切任务.本文从几个方面对南京广播电视台广告管理系统的设计与实现进行了较为详细的介绍,最后对广告管理系统的发展趋势提出了见解.

简介：加入WTO之后，允许外资企业投资电信业务，作为电信增值业务的互联网信息服务业务将是最先抢占的领域。同时，电信管理部门将遇到巨大的挑战和压力，如何对以前实施的法规规章进行修正，以适应新形势的发展至关重要。本文通过剖析从互联网管理的实际工作中发现的问题，推出了互联网管理的相应对策建议。

简介：如今的管理思想与理论可谓“繁花似锦”,是繁荣?还是衰败?管理是解决问题的,它能够解决自身的问题吗?管理实践的实践表明,管理是越来越有效呢?还是越来越令人困惑?今天的管理思想,与其说是一种管理思想,还不如说是一种操作的技术。管理的革命从何处开始?什么样的思想才算是管理的革命?