简介：公共图书馆建立法人治理结构包括外部治理结构和内部治理结构两方面,其中由政府、社会（服务对象）、自律组织（行业协会）与图书馆之间形成的相互协调与相互制衡关系,构成了外部治理结构,也就是图书馆法人治理结构中的外部公共关系。构建法人治理结构的核心问题归根到底是要处理好公共图书馆法人与政府的关系问题,以及图书馆理事会与外部相关方的关系问题。

简介：“和谐”的理念运用到图书馆管理创新中，它必须以中国传统文化作基础，必须以解决问题与促进发展为目标，并提出了图书馆和谐管理的要求与方法。

简介：简略地介绍了捐赠图书的意义和类型．重点论述了捐赠图书的接收、选择、整理和组织，提出了利用捐赠图书文献的一些特殊方法和策略。

简介：2016年11月30日，湖北省第二批公共文化服务示范区图书馆创建工作会议在省图书馆召开。湖北省图书馆馆长汤旭岩、副馆长谢春枝，以及第二批创建公共文化服务体系示范区的洪山区、南漳县、西陵区、夷陵区、竹溪县、公安县、钟祥市、嘉鱼县、崇阳县、利川市、神农架林区等县（市、区）的公共图书馆馆长参加会议。

简介：了解图书馆危机管理的相关概念,并将图书馆危机管理过程划分为三个阶段,具体分析了每个阶段的对策。

简介：图书馆是典型的知识机构．进行知识管理有着得天独厚的优势．为适应时代的发展，图书馆应实施知识管理。文章介绍了知识管理的内涵．论述了运用知识管理创新图书馆管理理念、管理机制、服务方式．并提出图书馆实施知识管理的策略。

简介：著名学者阮冈纳赞说过：“一个图书馆成败的关键在于图书馆工作者。”的确，图书馆员素质的提高是图书馆得以发展的保证。结合当前的实际情况，树立以人为本的管理思想，大力提倡人力资源管理模式的研究创新，

简介：文章阐述了如何在高校图书馆运用绩效管理手段以改善其效率的过程和方法,并指出绩效管理在图书馆工作开展过程中的重要性和应避免的误区.

简介：图书馆管理的人本性具体表现在三个方面：人是管理的主体和核心；管理过程必须实行民主性、公开性、科学性；管理活动是围绕着人的需要而进行的。

简介：分析了引进版西文图书的编目和管理现状,提出规范编目和科学管理的实施建议.

简介：在当前倡导全民阅读,建设书香社会的大背景下,作者从公共管理理论视角出发,分析了国内外大学图书馆向社会开放服务的现状,在此基础上探讨我国大学图书馆开放服务的制约因素,并给出相应的对策与建议,旨在为我国大学图书馆开放服务提供借鉴.

简介：列举高校图书馆在计算机管理下．图书流通过程中发生的漏借漏还、错借错还等诸多问题，分析导致各种问题产生的原因，并从加强业务工作管理、设备更新维护、提高馆员素质、加强对读者教育和宣传工作等方面提出完善图书流通系统管理应采取的措施。

简介：在对高校纸质图书与电子图书流通服务问题进行分析的基础上，提出将两种载体图书整合流通事项作为国家信息资源建设工程，并联合各出版发行机构、系统开发商，努力整合业务与资源，建立图书出版、发行、制作、检索一体化系统。

简介：蔡元培一生都对图书馆事业情有独钟。他毕生强调图书馆建设的重要性，采取多种措施推动图书馆的发展，他高屋建瓴的图书馆管理思想至今仍然具有重要的现实意义。

简介：自然灾害、信息安全和问题读者是图书馆危机管理的三个基本要素。图书馆应当制定切实可行的危机管理指南，保护馆内人员的人身安全，减少危机造成的损失。采取信息安全措施，确保网络信息的保密性、完整性和可用性。问题读者的问题行动是对图书馆安全的严重威胁和对正常管理工作的干扰，是图书馆危机管理的重要研究课题。

简介：文章论述了图书馆管理道德价值的特性,即社会性、创造性、审美性、二重性以及社会文化环境的制约性;论述了管理道德价值的导向作用。

简介：人力资源（HumanresOurces）这一概念最早是由美国管理学大师彼得·德鲁克（PeterF．Drucker）在20世纪50年代提出来的。人力资源管理是当今社会资源中最重要、最活跃的生产要素。图书馆人力资源管理是指图书馆综合运用社会学、管理学、心理学等知识对图书馆人力资源整体规划、具体培训、选拔录用、考核激励的决策、计划、组织、协调和控制的过程，以达到充分发挥馆员的潜能，提高工作效率，实现图书馆目标的最终目的。

简介：文章从时间管理学角度分析图书馆馆长在时间管理方面容易出现的误区，指出图书馆馆长应严格按照第四代时间管理学要求去做，科学合理地使用好时间这个特殊资源，达到事业成就、个人目标双赢。

简介：从高校图书馆内部管理和读者服务两个方面进行探讨和论述,提出实施人本管理的具体方式和方法,以管理的人性化、个性化、制度化为精髓,构建和谐高校图书馆的人本管理模式。

简介：高校图书馆引入志愿者服务机制已成为一种趋势。志愿者的加入在缓解图书馆人力资源不足、优化人员知识构成、提升图书馆整体服务质量方面发挥了积极的作用，但是图书馆在志愿者的管理上仍存在问题。通过加强志愿者的组织和管理，充分发掘志愿者个性化资源，不断激励志愿者，从而构建良性循环的志愿者服务机制。