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  • 简介:经典博弈理论的理性基础是“完全理性”假设,但现实中人们更多地表现为有限理性。因此在分析企业价格竞争博弈时应以有限理性假设为前提的进化博弈理论作为分析的理论基础。本文运用进化博弈理论,以企业群体为研究对象,通过构建进化博弈模型分析企业在价格竞争中价格策略调整以及变化趋势,对现实中企业价格竞争的策略选择做出解释。关键词复制动态方程;企业价格竞争;高价策略;低价策略一、引言经典博弈理论在分析人们的策略选择时,实际上沿用了经济学中通常采用的“理性经济人假设”,即认为博弈方都是以个体利益最大化为目标,且有准确的判断选择能力,也不会“犯错误”。这种置于完全理性假设下的博弈意味着博弈方在博弈一开始就能精准地计算出自己的收益从而选择最优的策略。依照这种逻辑,在企业价格竞争的初始阶段,企业就能够根据收益的大小,选择适当的价格策略获得最大利益,从而实现一种静态均衡。而现实中企业的价格竞争往往呈现出一种不断调整趋于稳定的动态过程。由于企业所面临环境的不确定性以及人们对环境的计算能力和认识能力的有限性,使得企业很难一次性地选择最优策略。因此我们在分析企业价格竞争博弈时,需要对完全理性博弈分析框架做出调整,把我们的分析建立在有限理性分析框架下的进化博弈理论基础之上。二.进化博弈理论简介进化博弈理论从有限理性博弈方出发,以群体为研究对象,利用动态分析方法来考察群体达到均衡的过程,并利用该理论的均衡概念――进化稳定均衡来预测群体的行为,其核心概念就是进化稳定策略。进化稳定策略的是指假设占群体绝大多数的个体选择某种特定策略,如果选择不同策略的小的突变个体获得的收益大于群体中的个体所获得的收益,那么这个突变就能够侵入到这个群体。反之,就不能够侵入这个群体而在进化过程中消失。当一个群体的特定策略能够消除突变个体的侵入,那么这个群体就达到了进化稳定状态,此时该群体所选择的策略就是进化稳定策略。我们可以用复制动态方程,即一种策略在一个群体中被选择比例的动态微分方程,来描述这一变化过程。当某种策略的收益比群体的平均收益高时,那么这种策略就会在群体中被模仿、学习和发展,其变化速度与选择相应策略个体的比例和该策略收益超过平均收益的幅度成正比。用微分方程表示其中,表示群体中选择策略的比例,表示选择策略的期望收益,表示群体的平均期望收益,表示不同的策略。令,就可解出复制动态方程的稳定点。如果出现小的突变个体偏离该稳定点,复制动态仍然会使其恢复到该点,该点就是进化稳定策略点,群体达到进化稳定状态。利用进化博弈理论,我们可以分析企业价格策略的调整变化以及达到稳定均衡状态的动态过程。三.模型的建立与分析假设在生产同种产品的企业群体中,每个企业只有两种价格策略选择,即高价和低价。为了便于分析,我们认为其中任何两个企业在策略和利益方面都是对称的。由此构造一个两个企业的对称博弈,其收益矩阵如下图所示,其中H表示高价,L表示低价,且。企业1企业2HLHa,ab,cLc,bd,d现在我们分析企业随机配对的价格竞争博弈。由于博弈方的理性是有限的,所以并不是所有企业一开始就能找到最佳策略,这与不同策略组合的收益有关。可能既有选择高价策略的企业,也有选择低价策略的企业。假设选择高价策略的企业比例是,选择低价策略的企业比例就是。那么选择高价策略企业的期望收益为选择低价策略的企业的期望收益为群体平均期望收益为按照复制动态的思想,选择策略收益较低的企业或早或迟会发现改变策略对自己是有利的,转向(模仿)有较高收益的策略,因此群体中选择不同策略的企业比例就会发生变化。我们以选择高价策略企业的比例为例,其动态变化速度可以用下列复制动态方程表示。由此我们可以进行进化稳定性分析令。此时博弈有三个稳定点,分别是,,。其中前两个稳定点意味着所有企业趋向于选择相同的策略,或者都选择低价策略或者都选择高价策略;后一个稳定点意味着企业以一定比例选择不同策略。作为进化稳定策略点,除了本身必须是均衡状态以外,即,还必须能够消除突变个体的侵入,也就是说如果某些博弈方由于偶然的错误偏离了,复制动态仍然会使回复到。这就要求当突变使时,必须大于0,当突变使得时,须小于0,也就是在这些稳定点处的导数必须小于0。求对的导数得。则,。由于,有;,所以,均为进化稳定策略点。,不是进化稳定策略点,对微小的突变不具有稳健性。由此我们可以得出当初始选择高价策略的企业比例落在区间时,复制动态会使其趋向于进化稳定状态,即所有企业都选择低价策略;当初始选择高价策略的企业比例落在区间时,复制动态会使其趋向于进化稳定状态,即所有企业方都选择高价策略。选择低价策略和高价策略的机会分别为和。从以上分析可以看出企业的价格竞争是一种变化调整趋于稳定的动态过程,其结果将趋于两种稳定均衡状态,或者高价的均衡状态或者选择低价的均衡状态,究竟会趋向于哪个稳定点,取决于企业初始选择某种策略的比例以及由不同策略组合的收益所确定的区间。四.结论利用有限理性框架下的进化博弈理论在对企业价格竞争博弈进行分析时,尽管进行了理想化的假定,但仍具有一般性。企业价格竞争的初始阶段往往表现为多样性的价格策略,这是由于人们的理性有限以及竞争环境的不确定性所致。但企业可以在竞争中通过不断地比较收益,模仿、学习寻找到有利可图的价格策略,从而实现一种进化稳定均衡。这也可以部分解释为什么企业“价格战”的结果往往是都选择低价策略,或者企业为避免“价格战”所导致的两败俱伤,彼此心照不宣地形成默契价格,维持高价策略。当然影响企业价格竞争动态变化的原因还有很多,本文只是从进化博弈的角度进行了分析,但这并不影响分析结果的有效性。参考文献1谢识予.经济博弈论M.复旦大学出版社,20022余孝军.企业价格战的进化博弈分析J.商场现代化,2007,10

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  • 简介:因为价格回调而引起舆论一片哗然的奥迪终于有了说法。1月20日下午,一汽大众销售公司总经理李武先生在北京接受了7家媒体的采访,表示这是该公司全年营销计划的一部分,并不会因为其他竞争对手的价格变化而变化。他用一句话俗话表达了一汽-大众未来一个时期内的营策略:“你有千变万化,我有一定之规”,言外之意是奥迪不会因为几天前宝马的降价而降价。

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  • 简介:本文通过新常态下地勘单位所面临的外部环境和内部环境进行分析,提出地勘单位应按照新常态经济发展内涵和要求,构建地勘单位核心竞争力。

  • 标签: 新常态 地勘单位 核心竞争力
  • 简介:虽然王琦自大学毕业之后大部分时间都在外贸行业打拼,并且是通信产品的外贸工作,对通信产品的知识以及客户群有很好的了解,但他在选择从通信电缆产品向光通信产品的转型时,仍然面临着很多痛苦:科技含量高、客户群发生改变以及市场变化快……但对王琦来说,这次转型或许能为他的事业打开一扇新的窗户。

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  • 简介:企业没有核心竞争力怎么办?答案是迅速做大,并成为细分行业的第一或者唯一。这是创造核一亡、立争力最好的办法。

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  • 简介:工业竞争力是近年来学术界研究的一个重要领域。本文在对现有研究成果进行简要回顾的基础上,提出了一个衡量地区工业竞争力的基本理论框架,即地区工业竞争力是由市场影响力、工业增长力、资源配置力、结构转换力和工业创新力有机构成的综合体。根据这一基本理论框架,我们设计了一个简便的测度地区工业竞争力的综合评价指标体系,并据此对当前我国各地区的工业竞争力状况进行了初步评价,提出了增强地区工业竞争力的政策建议。

  • 标签: 中国 地区经济 地区工业竞争力 工业增长力 资源配置力 市场影响力
  • 简介:我们身边阴云未散的这场金融危机,对人们思想最大的冲击就是破灭了一个“神话”——经济自由主义。许多人都曾相信“市场是一只无形的手”,只要按市场机制办事,就能实现社会资源最优化。但这场肇始于美国的金融危机给了人们一个惨痛的教训:放纵市场竞争的自由化带来的是经济秩序的失控。世界各国前所未有地共同认识到:经济发展除了要有市场这只“无形的手”,还要有政府监管这只“有形的手”,而这恰恰是过去被很多人排斥的。

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  • 简介:几千年来形成的有国别之分、有江河之阻、有通信之隔、有交流之难的地缘经济,正在被无国界、跨江河、多媒体、宽带网的超时空经济所取代。各大商业势力板块漂移、激碰……或沉沦,或崛起,新的竞争版图正在重构。未来,中国企业将面临的是怎样的竞争格局与机会?

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  • 简介:公司存活的价值是什么?拿这个抽象的问题问企业,答案却并不抽象:存在是为了赚钱。如果对方是上市公司或正在改制中的国有大中型企业,答案会文雅很多:股东利益的最大化与国有资产的保值和增值。其实还是尽可能地为股东赚钱。

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  • 简介:今年以来,随着电信市场竞争的日趋激烈,各类恶性事件也频繁发生,今年9月在温州发生的“移动门”成为受到社会关注的焦点。9月7日,温州移动公司商务车开进该市高教园区,车内有200余部电信天翼手机均处于通话状态,由4名员工不停地按来按去,

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  • 简介:随着社会主义市场经济快速发展,市场竞争日趋激烈,消费者对自身利益的维护和情感心理的满足,使以独特风格的服务方式和诚实可亲的服务品牌,成为沪上商业竞争的新买点。对于地处繁华的中华商业第一街-南京路步行街上的上海市第一食品商店股份有限公司,如何创建服务品牌,形成一套完善的适应市场竞争形势和时代发展的新的服务运行机制,对扩大公司的形象,全方位地满足消费者的需求,从而把服务提高到一个新水平,这既是一种新的“抓手”和切入点,又是第一食品发展到一定阶段的必然要求。

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  • 简介:世界企业已进入到以企业战略为中心的时代。企业战略是关系企业全局及长远发展的重大策划和谋略,是关系列企业经营成败的最重要的因素。

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  • 简介:随着网络零售的井喷式发展,我国快递业迎来了高度发展的成长期,成为中国经济界的“黑马”。从2014年起,中国就超越美国成为世界快递第一大国,如今已经实现了一天一亿件的业务量。而快递业务量的70%以上来自电子商务,电商和快递已经是无法分割的利益共同体,并且两者融合发展的趋势还将延续。作为快递业中流砥柱的民营快递企业诞生至今不过二十多年,经历了从“黑快递”到市值千百亿上市公司的逆袭之路,绽放出夺目的光彩。

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