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  • 简介:进入消费者的家庭,无论是采取公益的手段,还是以营销的方式,都是海尔奥运营销背后的核心逻辑。

  • 标签: 海尔 奥运营销 消费者 营销方式
  • 简介:当今世界市场处处充满竞争。厂家与厂家,商家与商家,厂家与商家,国家与国家之间无一不存在竞争,并且随着科技进步,市场繁荣,竞争日趋激烈。在这激烈的竞争中,一批企业、产品脱颖而出,市场上悄然掀起了一股名星企业热,名牌产品热。劳力士手表、皮尔·卡丹服装、金利来领带、松下电器、丰田汽车、人头马XO等等成了消费者身份与地位的象征。大千世界精品何其

  • 标签: 松下电器 企业热 劳力士 金利来 企业经济 CI
  • 简介:美国权威智库国际战略研究中心(CSIs)发布《美国机器智能国家战略》,分析了机器智能对国防、经济、社会等方面的不同影响,以及美国在相关战略制订方面存在的问题,并提出意见建议,该报告为在美国保持机器智能领域优势和推动其在国防、教育、医疗等方面的应用和发展提供了一个指导性的原则框架。本期《贸易风险预警》将从美国制订的机器智能国家战略,及其在技术研发和人才培养方面的发展情况及建设框架进行专题报道。

  • 标签: 机器智能 国家战略 美国 综述 国际战略 原则框架
  • 简介:波特于1980年出版的对战略管理领域的研究做出了开拓性的贡献,提出了全新的战略管理分析框架,并主导了美国80年代战略管理领域的研究.进入90年代以后,在西方盛行至今的"战略的资源观"对波特的战略管理理论提出了挑战,并成为战略管理领域研究的新焦点.

  • 标签: 波特 企业战略理论 战略集团 移动壁垒 战略管理
  • 简介:素有“商海蛟龙”美誉的广东凯达精细化工股份有限公司,今年树立了“备战、早打、大打”的思想,积极将企业发展战略置于我国入世后市场国际化大背景下来深入研究,确立了“引进来”与“走出去”齐驱并进的企业国际化发展路线,力求固本培元,增创新的发展优势,为力争年内A股上市秣马厉兵。

  • 标签: 广东凯达精细化工股份有限公司 企业国际化发展路线 企业发展战略 化学工业
  • 简介:在我国加入WTO,融入世界经济一体化的过程中,深刻认识和理解跨国公司的内涵、战略管理、经营方式等是十分重要的。不仅企业需要认识跨国公司,因为企业面对的是一个开放的市场;政府也需要认识跨国公司,因为跨公司是经济一体化的领头羊。当前,我们应该清醒的认识到:跨国公司对我国的市场布局已经形成,从地域上已初步完成以东为主由东至西的市场渗透;从产业上已完成以高科技产业为龙头、以先进技术为支撑的传统产业为主体的市场进入战略布局。入世后,我国企业将面临以国内市场为主、国外市场为辅的两个市场的竞争、国内市场的竞争将会更加激烈。

  • 标签: 跨国公司 发展战略 战略布局 中国 市场
  • 简介:笔者通过对传统的管理会计在物流企业应用效果的讨论,通过对战略管理会计理论在战略成本管理中实际碰到的若干问题进行的探讨,结合传统物流业所面临的发展“瓶颈”问题,从企业战略定位的角度出发,表明“战略管理会计的应用效果将取决于企业不同时期发展战略的合理定位”的观点,并建议本企业将原来“做大做强”的发展战略调整为“做强做大”的发展战略,以实现传统物流企业向现代物流企业转型的设想。

  • 标签: 物流企业 战略定位 管理会计 成本控制
  • 简介:党的十九大报告提出实施乡村振兴战略。日前笔者对山东省威海市文登区石夫人后村进行了实地调研,通过到农民家里拉家常的方式,了解目前村里人口结构现状及农民收入水平情况;通过走访街道,深入田间地头,了解基础设施建设及农民农业生产经营情况;分析目前乡村振兴的制约因素,望能够为实施乡村振兴战略建言献策。

  • 标签: 振兴战略 实地调研 威海市 山东省 乡村 后村
  • 简介:党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的重大历史任务,《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》明确了推进社会主义新农村建设的政策措施,最压在中央举办的省部级主要领导干部建设社会主义新农村专题研讨班上,胡锦涛总书记、温家宝总理作了重要讲话,回良玉副总理、贺国强部长作了专题报告,对推进社会主义新农村建设又提出了新的要求。为了深入贯彻中央的战略部署,切实履行好农业部门职责。积极推进现代农业建设。大力促进农业和农村经济发展,制定如下实施意见。

  • 标签: 农村建设 社会主义 农业部门 中央 部署 农村经济发展
  • 简介:看点:谁是战略家?我们应怎样解读“组织的思想”呢?明茨伯格曾将战略管理的十大流派比喻为十种动物。他认为我们必须要超越每个流派的狭隘之处,将优秀的战略整合为一体。

  • 标签: 企业管理 组织思想 战略整合模式 企业文化 竞争力
  • 简介:2000年以来,电信股市值大幅下跌,电信业持续低迷,各国的电信体制和企业融资环境也在发生深刻变化。据统计,全球电信股的市值,2000年3月为4万亿美元,到2002年10月降至1.2万亿美元,投资者信心遭受严重打击。如何看待国际电信业发展过程中的这些起伏和变化,确立自己的融资战略,实现公司的战略目标,是我国电信企业当前共同面临的一个重要问题。

  • 标签: 中国 电信企业 融资战略 国民经济 垄断性 核心竞争力
  • 简介:中国企业这几年开始热衷于谈战略,但是,很多公司却没有明确的战略重点,面临着没有明确战略的危机。竞争越来越激烈,过去依赖的“资源+机会”的模式已日渐式微,新的市场环境给公司带来了巨大压力。唯有那些有战略重点、又管理有效的组织才能“基业长青”。

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