简介：以全路统一物资目录修订及维护管理工作为实际背景，探讨铁路物资目录修订的必要性、基本原则，分析所使用的关键技术和引入的关键机制，提出铁路物资目录的体系结构框架图，并对物资目录应用及初期所面临的主要问题进行分析，展望铁路物资目录工作发展方向和定位。

简介：摘要：电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、发放等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电力企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：【摘要】伴随着社会的发展，当前电力行业也正在进行着改革，物资管理有了更加新颖的方式，基于此，本文首先分析了物资采购管理在电力企业中的重要性，然后分析了存在的问题，并提出了几点措施，希望能够为今后的电力物资管理提供一定的参考。

简介：野营物资储备是保障战争实施的重要物质基础。与以往战争相比．未来信息化战争野营物资消耗量大，迫切需要构建科学合理的野营物资储备。本文分析了野营物资储备市场化的动因和优势，并提出了具体措施。

简介：摘 要 本文针对 电力物资采购管理的现状及问题进行了详细分析，就此提出 电力物资采购管理的途径，从而提高电力物资采购管理的质量。

简介：摘 要：电力工程物资采购指的是在电力企业进行生产建设所需的原材料库存数量不足时，进行采购物资计划的科学制定，由专人根据采购计划深入市场进行物资采购，并负责进行售后联系的全过程。加强电厂物资采购管理对于促进电力企业的发展意义深远。

简介：摘要：近年国家各个行业对能源有着越来越大的需求，电力企业改革不断纵深发展，意味着电力企业需要承担更多的责任，同时也需要不断提高经济效益。电力企业经营管理中物资管理是非常关键的内容之一，因此需要加强电力物资管理，进而将企业经济效益提升，推动企业进一步发展。

简介：战备物资储备重在解决多样化军事任务发生后的抢险、补给、救援和安置等工作,以妥善解决和应对任务执行后早期阶段的物资供应问题。面对如此繁重的储备任务,单靠军内难以完成,因此,对于军地通用物资（如给养、被装、药材、通用零部件及装备、野营物资装备等）可以走军民兼容、＂寓储于民＂的路子,采取多渠道、多方式,在时间上尽量缩短周期,逐步建立一套＂寓储于民＂的军民通用物资储备机制,对于提高我军非战争军事行动物资保障能力,具有重要意义。

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简介：构建社会主义和谐社会，为推动和谐电力指明了方向。和谐文化对于创建和谐物资企业有着重要的意义。

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简介：摘要：电力物资是电网公司建设与运行的基础，是保障国家能源安全与国民经济的命脉，承担着为用户提供安全可靠稳定的电力的使命。电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、运行等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电网企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：摘要：电力企业在社会经济发展中起重要作用,在供配电过程中,电力物资作为主要的物资设备,其价格和质量影响着电网企业的运行成本和运行效率,在电力物资采购过程中存在许多风险,所以风险管理成为企业重要的部分,通过规避风险,能有效降低企业突发事故,并在高质量的前提下降低成本.本文简单分析了企业采购方和供货方存在的风险,并提出相应的解决对策.以此供相关人士参考和交流。

简介：摘要：电力物资是电网公司建设与运行的基础，是保障国家能源安全与国民经济的命脉，承担着为用户提供安全可靠稳定的电力的使命。电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、运行等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电网企业又好又快发展。本文对电力物资管理精益化进行分析。

简介：摘要 : 在近阶段，随着经济的不断发展，社会各界对于企业的内部管理都比较关注，特别是在电力物资管理方面。在实际开展企业物资管理的过程中具有一定的复杂性，而且物资管理的地位也在不断的提升，对于企业的稳定发展与未来前景都有着非常大的影响。若是在企业的运行过程中，可以不断提升管理的质量，那么就能有效提升物资管理的实际效益，并且还可以逐渐落实有效的管理模式，从而促进企业稳定发展。

简介：摘要：电网物资的质量直接关系到电网的安全稳定运行。物资 抽检对于品类多、数量大，检测技术复杂，不宜大量开展检测的项目或物资，具有明显的优势，是电网物资质量管理的重要手段之一。电网物资抽检信息的保密性直接影响着物资抽检的实际效果。本文重点探讨了电网物资抽检信息要保密的内容、保密的措施，最后列举了一些平时工作中可能发生的泄密情况，以对物资质量管理人员进行警示提醒，具有较强的实践指导意义。

简介：复杂多变的国际局势、日趋激烈的市场竞争要求企业对物资采购风险管理只能加强不能放松。要经常观察、研究新形势、新动态,及时采取有效措施防范风险。加强企业内部财务控制,及时堵塞漏洞,有效规避风险。着力提高采购人员素质,不断增强风险防控能力,努力打造绿色物资采购渠道,有效化解风险,保证企业健康发展,切实提高经济效益。

简介：