简介:在医疗体制改革下,建立健全医院内部收费制度和财务管理,提高医院的管理水平,使人民群众享受到实实在在的利益,制定完善医院的各种收费制度和内部成本控制,是目前医院管理的重点。
简介:
简介:人事档案管理作为人事管理的一部分,我们也相应制定了人事档案管理平衡计分卡。通过愿景规划和战略目标的设定,使我们认识到自身工作的价值及业绩。平衡计分卡通过指标分解让职工参与管理指标的设立,让员工都了解医院的战略规划,认识到自身工作对医院战略及整体业绩的作用,从而提升医院的整体管理水平,增加医院的经济效益和社会效益。
简介:风险是不确定性。风险管理、内部控制是什么?是把能确定的事情确定下来。风险是不确定性,但是不确定性当中有确定性,通过风险管理、内部控制,把能确定下来的事情确定下来,比如中国外运、中国移动、中化集团、东风汽车、中国石化、中国海油等,他们对于认清楚了的、拿准了的,就确定下来,变成标准、模本和流程。通过这些工作,不断增加确定性,就可以减少不确定性。
简介:经过20多年的发展,深圳的城市管理取得了很大的成绩,获得了包括“国际花园城市”在内的许多美誉,但与世界先进城市相比、与深圳要建设成为现代化国际性城市的宏伟目标相比,无论在城市管理理念、城市管理体制,还是在城市管理机制、城市管理方式等方面都还存在
简介:知识管理真正的附加值,可从公司的商业流程获益中得到证实。也有专家对知识管理做了另一层次的注解:“知识管理掌握了企业最珍贵的价值,那就是员工的知识”。互联网热正慢慢退烧,只要是短期内无法赢利的公司,它们的商业模式和赢利模式,都一再被挑战。但“知识管理”这个近两年才冒出来的新名词,却已让
简介:在国际关系中名,国际危机始终如梦魇般困扰着渴望和平的人们.
简介:市场经济千变万化,竞争日趋剧烈。企业要做强做大,首先要强化自身的核心竞争力,并在市场变化中,以变应变,力求企业能够基业长青,不致衰败。
简介:外源性与内源性风险是金融集团风险的最终来源,风险传染与风险外溢是其重要特征,而风险承担与风险收益的不一致性才是引起危机的关键。当前,跨行业投资的法律与监管存在空白和冲突、突破现有分业经营与利率管制、垄断、利益输送以及风险管理与控制问题是我国金融集团面临的特殊宏观与微观风险因素。需要完善法律法规,加强主监管制度和沟通协调机制,建立完善的金融集团监管体系,鼓励金融集团从内控入手,逐步提高风险管理水平。
简介:危机管理能力是企业核心竞争能力的重要组成部分,事关企业成败兴衰;危机管理问题也己成为企业家们迫切需要了解和解决的核心战略问题。通过分析我国国有大中型企业在危机管理问题的成因及其影响,以此找出适当的危机管理对策,为日后我国国内企业在面对或处理危机时提供指导。
简介:本文分析了工程变更产生的原因,提出了工程变更对造价管理的影响,提出了避免工程变更影响造价管理的对策。
简介:企业管理无外乎是人力管理和物力管理,现代市场经济中,人才的竞争最为激烈,因此人力资源管理就成为企业管理的关键。人力资源管理当中人才队伍建设、人才开发与培养和人才激励机制的建立是至关重要的。
简介:由于项目进行过程中影响因素的不确定性,使项目无法按计划完成;或多个项目同时进行,不可避免地要互相争夺一些共用的重要资源。本文试图将限制理论(TOC)关键链项目管理方法应用于项目成本管理中,以解决项目无法如期完工、超支、丧失竞争力等问题。
简介:当今世界,企业的内外环境中不确定性因素剧增,企业领导人对这种不确定性的认识存在局限,环境突变和管理失误很容易使企业陷入危机之中,全球一体化又使某些局部危机迅速蔓延到全球,产生连锁反应。因此近年来大型危机的发生频率和损害程度有上升趋势,危机似乎从“例外”转化为“常态”了。在当今危机事件高频率发生的时期,对于我
简介:本文分析了政府科技经费的资金规模、组成结构,中央政府科技经费归口管理部门之间的分工、经费配置机制、科技项目管理,以及地方政府科技经费的基本情况。在此基础上,总结归纳政府科技经费在配置和使用中存在的问题,主要包括:基础研究投入比例偏低;多头配置、多头管理,降低了资金使用效率;科技项目管理有待完善。
简介:随着我国社会主义市场经济体制的建立和进一步完善,学校改革也在不断向纵深发展,办学规模日益扩大,各种层次学历教育并存,学校依据国家有关规定向学生收取一定的学费、
浅谈医院的财务管理重点
教育管理中的“以人为本”
浅谈医院人事档案的管理
风险管理是企业生存的基础
深圳城市管理的创新之路
知识管理企业发展的未来
浅析企业的计量数据管理
加强财税管理的几点思考
知识产权的管理和保护
国际危机中的决策与管理
事关企业基业长青的重要管理
金融控股集团的风险管理
国有企业危机管理的思考
工程变更对造价管理的影响
浅谈酒店服务的交互管理
现代企业人力资源的管理
基于TOC理论的项目成本管理
危机管理—企业的必修课
政府科技经费的分配与管理
浅谈高等学校的收费管理