简介:摘要惩罚体系建设,犹如一套“制度的笼子”,使得国有企业在监督和监管之下廉洁运行,党委担负党风廉政建设主体责任,纪委承担监督责任,既有落实又有监督。然而,由于海外大多数项目基本都是快速组建,组织和运营的时间相对要短,海外项目在合同谈判、资金管理方面自主权限相对要大,不同国别法律和税务的严苛程度又不尽相同,加之空间上的距离,公司层面的监督和监管很难时时覆盖,使得国有企业海外项目惩罚体系面临着更大的挑战。但是空间的距离,不能使海外项目成为监管的盲区。本文介绍了海外项目组织机构建设思路,并提出了国有企业海外项目惩防体系建设思路。