简介:【内容摘要】:做为建设单位业主代表,作者多年来一直从事工程建设管理工作,对工程项目的管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工以及各参建单位的综合协调和各种社会关系的处理。本文着重通过对设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制、监理单位的技术协调以及项目整体管理等方面进行论述。
简介:摘要:随着中国建筑业的飞速发展,建筑项目的数量呈现出爆炸式增长,建筑的规模也愈来愈大,随之而来的是项目所需资金数额成倍增长。建筑工程的资金是由建设单位提供的,建设单位期望能将工程资金的价值发挥到最大,尽可能地减少工程资金的浪费。所以,建设单位会进行项目造价管理,并且不断提升造价管理的水平。虽然造价管理对建设单位来说意义重大,但是并不受到其他单位的重视,在实际施工中,尤其是在项目初期的造价控制往往被忽视或滥用。施工单位更加关注项目的施工安全、工期进度,对造价并没有严格的控制措施。项目造价管理是一项复杂的系统工作,需要多位专业人士携手完成,并且贯穿在项目全过程中,因此需要综合考虑,宏观协调,并对其进行持续监测,以确保项目的成功实施。提高经济效益对于建设单位来说,是一项至关重要的任务,它旨在有效地管理和控制整个成本体系。本文将深入探讨建设单位如何有效实施工程造价管理,对如何解决管理过程中的困难提出了一些建议。
简介:摘要:本文通过论述建设单位现场代表设置的重要性,现场代表应该具有的相应的监督、管理的主要职责,以及现场代表应做好哪些工作,并结合现场监理的职责进行对比分析,为以后工程项目建设中,现场代表工作起到帮助作用。