简介:摘要物质供应管理对于电力企业的工程项目来说,有着十分重要的意义和作用。本文阐述了物资供应管理的意义,指出了当前存在的电力物资计划审核效率偏低、采购方式局限性较大、信息化程度不高、企业监督机制不健全等问题,并有针对性的给出了建议和对策。
简介:长期以来,县级供电企业承担着社会主义新农村电力建设的重要责任,为建立“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”企业以及服务“三农”工作做出了突出的贡献。近年来,国家电网公司确立“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,深入推进农电体制改革.推动县级供电企业产权归属变革,逐步实现对县级供电企业由“代管”模式向”直管”模式的转变。但县公司电价管理薄弱,管理缺位,导致企业平均售电完成水平低,经营业绩提升空间不足。本文主要研究如何在”直管”模式下通过财务管理创新,发挥市级电网公司一体化运作、精益化管理的优势,逐渐增强县公司电价管理力度,掌控电价完成趋势,挖掘企业增效潜能.促进县级供电企业经营发展水平持续提升。