简介:摘要:采购是材料、物资管理工作的重要环节,完善采购流程有助于控制企业成本。在市场经济高速发展与买方市场逐渐形成的情况下,采购管理模式的改进空间也在变大。应根据企业的材料物资供应要求完善采购制度及采购方式,减少重复采购、盲目采购与不规范采购问题,积极防控采购工作面临的合同欺诈、技术进步、质量、价格及存量风险,以有效控制采购成本与增强企业的赢利能力。集中采购材料物资,能够提高采购工作效率,减少总库存及避免挤占过多的流动资金,降低采购成本与物流成本,还可以杜绝物资采购中的暗箱操作行为。
简介:摘要近年来,我国对电能的需求不断增加,电力行业发展迅速。抄表管理、核算管理及收费管理均是电力企业的核心业务,抄表、核算、收费的质量与效率会直接影响电力营销的整体质量与整体效率。现如今,在我国部分电力企业中仍存在抄表核算周期较长、抄表分散、核算差错率较高、业务运行监控较弱和审核差错率较高等不足。若想从根本上解决上述问题,就必须将集中化抄表管理方法、智能化核算管理方法应用在抄表工作中,改进以往传统的抄表计划、数据准备工作及数据抄录方法,力求在电力营销抄核收工作的全过程实现集中监控,从根本上实现集中化抄表、自动化核算、智能化收费的管理目标。基于此,本文重点分析了电力营销智能抄核收管理。
简介:摘要:伴随着市场经济发展水平的不断进步,各行各业的发展规模逐步扩大,发展水平也显著提升。电力作为日常工作与生活中必不可少的一类重要能源,市场需求两种逐年增加。对于供电企业而言,严格落实电费抄核收管理工作才能保障企业的稳定运行。就目前情况来看,供电企业电费抄核收工作开展过程中仍然蕴含着许多风险,只有主动发现风险并合理应对风险才能保障企业的高效运转。当前阶段,供电企业普遍面临着电费抄核收管理质量差的问题。各行各业的发展使得人们对于电力的需求量明显提升,电力管理的难度也随之增大。只有加强对于供电过程的精益化管控,严格落实供电企业电费抄核收工作,才能及时回收资金,为电力企业后续的运行创设有利条件。但事实上,供电企业电费抄核收工作的开展正面临着多重风险。