简介：摘要医院政工的工作是政治和思想方面的工作，在管理医院的人力资源过程中，政工的工作指导作用非常重要。有效结合医院管理人力资源工作和政工的工作，不但可以促进有效展开思想和政治方面的工作，还能够将医院管理人力资源工作的效率大大提高，同时能够将医护人员的素质提高，从而将整个医院竞争的能力提高，与现在社会上面竞争和发展需求相满足。

简介：摘要本次研究主要叙述了在医院人力资源管理中“以人为本”这一理念的应用，判断其对医院人才发展、构建和谐医院环境的重要意义。

简介：摘 要：伴随着社会经济的不断进步，我国医院事业在发展过程中也取得了一定的进步。同时医院也面临着严重的竞争压力，从本质来看，医院竞争指的就是诊疗技术的竞争，而人力资源则是诊疗技术的主要依据。医院要想从根本上提高竞争力，就必须认识到人力资源管理在医院发展过程中的重要性。而在人力资源管理中，最有效的方法就是激励政策，通过合理的激励措施能够使医院的工作人员提高积极性和创造能力，同时激励措施也是促使医院长久稳定发展的关键。但是，激励措施在我国医院人力资源管理应用过程中还面临着很多问题和挑战，像新资分配制度不合理、人员管理机制不规范等等。对此本文结合激励措施在医院人力资源管理工作中的问题进行分析，并提出相应的运用措施，以此来推动医疗卫生事业的不断进步。

简介：目的探讨新体制下航空医学鉴定训练中心护理人力资源合理配置与管理。方法针对中心护理人力资源现状分析,从管理体系、人员数量结构及安排、培训体系等方面提出改善护理人力资源管理的思路与对策。结果通过打破编制,合理按需配置护理人力资源和开发利用,最大限度地发挥护理人员的积极性。结论护理人力资源合理配置及有效管理是确保特勤疗养护理安全和护理质量的关键环节。

简介：摘要随着信息化、知识化时代的到来，如今的人力资源管理工作也面临着重重困难和挑战，其中，知识型员工管理便是其中的关键性问题之一，其应当引起社会以及相关部门的高度重视。本文主要从知识理论出发，对医院人力资源管理问题进行了研究。

简介：目的为优化军队医疗机构药学资源配置提供依据。方法采用问卷调查方法,收集25家医疗机构药学部门2012年的资源投入和产出数据。结果药学部门人力资源、财务资源、设施设备资源、管理资源、科研资源和信息资源等资源分布与医疗机构规模因素相关。结论药学资源完整度和集中度与所在城市资源呈正相关,资源增长趋势向临床药学和药学科研发展,新兴资源发展较缓。

简介：西藏部队医院地处边陲、高寒缺氧、交通不便、信息不灵、人才匮乏、基础薄弱.广大医务工作者牢记军委江主席"五句话"总要求,着眼于中国特色的新军事变革,立足现有条件,做到"缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦",各医院的发展有了长足的进步.2003年下半年有幸参加了第二军医大学主办的全军卫生勤务指挥营级培训班的学习,聆听了专家教授的讲课,也参观了多家军地卫生单位,获得启示很多.感觉到西藏部队医院在发展的进程中,与内地同级别医院的距离实际上是越来越大.尽管客观不利因素制约较多,但是,我们在医院建设中的一些理念需要更新,尤其是人才资源管理更应加强,就此谈一些肤浅的认识.

简介：互联网是目前世界上最大的供人们进行资源共享的由网络互联所形成的全球性电子信息世界。我院通过宽带接入互联网，通过几年多的实际应用，有所获益。

简介：摘要在知识竞争愈加激烈的今天，医院整体质量的提高离不开高素质人才的影响。随着我国医疗体系的不断改革过程中，医院对于人力资源管理更加的严格和重视。医院主要加强对于岗位设置的模式来改善人力资源原理，从而达到合理的分配医院中的工作人员，促使医院朝着蓬勃、健康的方向前进。本文针对我国医院岗位设置的目的和意义，探究医院的岗位配置在医院人力资源管理方面的导向作用，进一步改善医院的管理模式，促进医院整体服务质量的发展。

简介：【摘要】：我国经济地位逐渐上升，人们生活水平逐渐提升，就医需求越来越大，我国针对这一问题提出多项医疗改革措施，为我国医疗行业解决很多问题。在医疗行业不断发展过程中，医疗卫生资源是重要组成部分，人们对医疗卫生方面的关注度越来越高，医疗卫生资源是一种有限社会公共资源，其资源配置问题成为社会难题，本文主要根据医疗卫生资源配置现状，针对医疗卫生资源配置存在财政支出不足、技术水平落后和缺乏专业人才等问题进行分析，提出财政政策改革、提高技术水平和充分调动人力资源等措施，旨在提高医疗服务水平，提升人们社会服务体验度。

简介：摘要：经济的快速发展带来了时代的进步，人们的生活条件日益得到提升，社会公共服务职能也在不断地提升。医院作为重要的医疗服务机构，在医疗服务市场不断的发展、壮大的过程中，也面临着新时代发展带来的巨大的竞争与生存压力。本文从人力资源管理角度出发，分析新形势下医院的建设与发展中对于人才的需求、人力资源的整合以及专业化人才的培养等各方面的创新与优化思路，以提高医院在激烈市场竞争中的核心竞争力，推进医院的高效建设与发展。

简介：摘要： 在医疗卫生体制大刀阔斧的改革和对外开放逐步国际化的新趋势下，现代医院管理需要在这样的形势下迎接新挑战，提出更高的要求。如何让作为医院战略管理核心的人力资源管理与医院发展的战略步调统一成为医院管理者急需解决的问题。本文在医疗卫生体制改革相关政策的基础上，以如今公立医院人事管理情况、人力资源管理的重要性和现代医院管理制度对人力资源管理的要求为切入点，分析并指明了人力资源管理战略的方向，提出了如何让现代医院健康可持续发展的建议。

简介：摘要：在社会经济发展水平不断提升的背景下，我国的整体实力相较于以往有了很大的提升，各行各业得到了极大的发展。其中医院作为保障民生的基础，其发展的水平会直接影响社会民众的幸福感，因此医院应当注重自身的发展建设，注重内部管理优化，提升自身经济发展水平的同时实现社会效益的提升。作为医院内部管理中的重要部分，人力资源管理实效会直接影响医院发展，但是受到多种因素的影响，人力资源管理面临着较大的挑战。本文就以此为例，对这一主题进行分析论述，提出具有可行性的应对策略，以供参考。

简介：摘要：本文简述了优质医疗资源下沉基层的背景，提出了几点探索优质医疗资源均衡发展的有效措施，并以我院为例，采取现场入户调查与关键知情人访谈，对象为本市的城乡居民，调研样本按照经济水平取4阶段( 县\区、乡镇\ 街道、村\ 居委会、户) 分层整群随机抽样，对调查结果进行汇总及数据分析。本文阐述了三级综合医院的优质医疗资源下沉实践工作，包括能力评价、医疗平台状况分析等，希望能够为同行业医疗工作者提供一些帮助。

简介：摘要：随着医疗机构的不断发展，医疗市场也逐渐变得多元化。医院单位要想提高自身的影响力就必须完善人力资源管理激励体制。激发员工的积极性以及创造性，帮助员工树立主人公的意识，提高医院团队的凝聚力，提高专业人员的素质。鉴于此。本文主要探讨了激励体制在医院人力资源管理中的作用，并且对具体的应用进行了探讨。

简介：摘要最后，我国医疗领域竞争相对而言较为激烈，同时当前经营环境更加复杂，如何在市场竞争潮流当中存活并且壮大实力是医院需要重点考虑的一个问题，这就要求医院都应当对传统的管理模式进行必要改革和完善，采取有效变革措施，提升医院竞争力以及经济效益。医院管理过程当中应当高度重视人力资源管理工作，通过人力资源管理管理重大改革促使医院人员得到合理及优化配置，进而促使人力资源结构符合医院实际发展要求。

简介：

简介：摘要目的通过护士岗位设置与分类管理，使有限的护士人力资源实现最大化使用。方法在严格界定护理岗位的基础上对医院护士岗位进行分类，岗位界定及分类后与护士晋升职称及岗位工资挂钩。合理配置护士人力首先测算出全院实际的护患比系数；病区护士基数根据护理工作量、技术难度、责任风险、是否A类病区等实际情况实行差别化配置；非病区护士基数依据工作量及相关规定配置；制定护士岗位流动的有关规定及流程，严格执行岗动薪动（岗位工资）。效果护理岗转向非护理岗、一类岗转向二类岗的人数明显减少。结论实行护士岗位分类管理有利于调动绝大多数护士积极性，减少护士分流，稳定一线临床护士队伍。

简介：

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