简介:摘要在知识竞争愈加激烈的今天,医院整体质量的提高离不开高素质人才的影响。随着我国医疗体系的不断改革过程中,医院对于人力资源管理更加的严格和重视。医院主要加强对于岗位设置的模式来改善人力资源原理,从而达到合理的分配医院中的工作人员,促使医院朝着蓬勃、健康的方向前进。本文针对我国医院岗位设置的目的和意义,探究医院的岗位配置在医院人力资源管理方面的导向作用,进一步改善医院的管理模式,促进医院整体服务质量的发展。
简介:摘要最后,我国医疗领域竞争相对而言较为激烈,同时当前经营环境更加复杂,如何在市场竞争潮流当中存活并且壮大实力是医院需要重点考虑的一个问题,这就要求医院都应当对传统的管理模式进行必要改革和完善,采取有效变革措施,提升医院竞争力以及经济效益。医院管理过程当中应当高度重视人力资源管理工作,通过人力资源管理管理重大改革促使医院人员得到合理及优化配置,进而促使人力资源结构符合医院实际发展要求。
简介:摘要目的通过护士岗位设置与分类管理,使有限的护士人力资源实现最大化使用。方法在严格界定护理岗位的基础上对医院护士岗位进行分类,岗位界定及分类后与护士晋升职称及岗位工资挂钩。合理配置护士人力首先测算出全院实际的护患比系数;病区护士基数根据护理工作量、技术难度、责任风险、是否A类病区等实际情况实行差别化配置;非病区护士基数依据工作量及相关规定配置;制定护士岗位流动的有关规定及流程,严格执行岗动薪动(岗位工资)。效果护理岗转向非护理岗、一类岗转向二类岗的人数明显减少。结论实行护士岗位分类管理有利于调动绝大多数护士积极性,减少护士分流,稳定一线临床护士队伍。
简介:摘要:随着社会经济飞速发展以及人们生活水平的改善,全社会开始对医疗水平提出更高要求。医院在管理运营方面较以往有了极大转变,除落实卫生医疗系统政策及技术外,对于人力资源管理也越来越重视。在医院正常运转过程中,健全的薪酬激励机制保障了医院合理的人力资源管理。对于医院建设发展而言,人才激励对于增强医院整体的医疗水平提升以及医疗环境构建非常重要,有效的薪酬激励体系有助于强化医生及职工的工作积极性,进而促使整个医疗的人力资源得到有效开发,推动医院良好运行发展。本文主要就有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值进行分析,探讨目前人力资源再医院发展过程中存在的相关问题,提出有针对性的解决措施,以此不断完善激励薪酬机制。