简介：

简介：预算管理对于民营医院的效益及其良性扩展均有着至关重要的作用。当前,随着国家医疗制度改革的不断深入,民营医院预算管理的作用更加突出,但预算管理与经济社会发展存在一些不相称、不协调的问题亟待解决。本文对民营医院预算管理存在的问题进行了分析,并就如何解决这些问题进行了探讨,以期能够推动民营医院预算管理工作良性发展。

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简介：预算绩效管理是会计人员的一项重要工作,在我国管理体制不断变革的形势下,我国政府财务管理体制也在进行创新。但是,在预算绩效管理中却还存在一些挑战和问题,这些问题严重制约着会计工作效率的提升。下面文章针对政府会计工作中预算绩效管理存在的问题进行分析,阐述了解决问题的对策,以供参考。

简介：预算编制是整个政府预算体制最基本、最关键的环节。构建一个科学合理、规范透明、严谨严密、公平公正的预算编制制度对推动政府的预算改革至关重要。政府预算的预算年度与预算编制时间问题事关政府预算的时效,以及政府预算应有的计划指导作用、法律约束作用和对社会经济的宏观调控作用。美国、日本、法国的预算编制制度值得借鉴。

简介：随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本，提高经济效益，是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程，预算目标的制订基于战略目标。当前．企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在：全面预算管理缺乏企业战略的明确指导；对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等。针对上述问题提出了一些对策和建议。

简介：为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：

简介：财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。财务预算管理的重要性不言而喻，解决财务预算管理中存在的问题是能够发挥其作用的关键；采取强有力的措施加强财务预算管理和控制是发挥其功能的保障。

简介：近些年来，我国经济飞速发展，与国际间的交流日益密切，原有的预算会计体系已经不能够适应市场经济发展的步伐。基于此，实现经济的飞速发展需要结合当今预算会计的现状入手分析，逐步完善预算会计的相关体系，培养预算会计的专业人才，完善各项经济指标，从而促进我国经济能够持续健康的发展下去。

简介：国有资本经营预算的作用定位、国有资本经营预算与公共财政预算的关系处理、双预算支出科目的调整及对接，是实施国有资本经营预算要处理好的3个关键问题。这3个关键问题的处理要求思想解放、管理创新、技巧设计为条件。可以说，处理好这3个问题，既是对财政国资部门相关人员一个工作挑战，也是搞好国有资本经营预算管理的一个基本要求。

简介：本文对我国目前的医院财务预算工作进行简要地分析和概述,并结合新时期医院财务预算工作面临的机遇和挑战对财务预算的重要性和必要性进行分析,指出当前医院财务预算工作上的缺点和不足,并针对这些不足提出相关建议。

简介：财政部部长刘仲藜近日指出，目前我国国家财政面临的形势仍相当严峻，为保持社会总供给与总需求的基本平衡，减轻通胀压力，国家预算安排仍需坚持从紧原则。今年国家预算安排的指导思想是：保证财税改革及其他重大经济改革的顺利推进，组管前强和改善宏观调控；积极培植财源，注重企业效益的提高。使财政收入增长与经济发展相适应；坚持量力而行，调整支出结构，适当增加农业、教育、科技和基础设施等重点投入，保持国防和政法部门经费的必要增长，严格控制一般性固定资产投资和消费性支出，促进国民经济持续、快速、健康发展和社会进步。刘仲藜强调今年国家预算安排仍要坚持从紧原则

简介：随着供给侧结构性改革和新旧产能更换速度不断加快,某企业作为新能源产业,取得迅猛发展,同时也产生了成本增长过快,成本预算管理宽松等传统成本预算治理下企业普遍存在的问题。本文针对传统成本预算管理中存在的不足、作业基础预算的先进性以及实施作业基础预算的可行性进行系统的分析、研究,认为作业成本预算是目前较为先进的成本预算管理方法,既可以弥补传统成本预算管理的缺陷,又能够促进企业提升管理,对企业降本增效起到了至关重要的作用,同时也为企业实现价值最大化走出了一条新路。

简介：随着国民经济的持续发展、科学技术的不断创新,市场和企业的建设与发展实现了质的飞跃。财务预算管理作为企业生产经营过程的重点工作,直接关系到企业的稳定持续发展,可以使企业在低成本控制下创造出最大的社会经济效益。因此,企业要高度重视财务预算管理工作,结合以往管理工作中存在的实际问题,及时采取有效改进措施,合理引进应用先进的财务预算管理技术和方法,构建完善的预算管理体系,加强对财务预算管理人员的培训教育,实现内部管理水平的全面提升。本文对企业财务预算管理问题与对策展开分析与探讨。

简介：预则立，不预则废。电力企业推行全面预算管理对提高企业经营绩效有着重要推动作用。近年来，电力企业的各项管理标准越来越高，对于全面预算管理有了更高的要求。同时，全面预算管理在推进过程中存在的问题也不断凸现，给企业降本提质增效带来很大的挑战。作为电力企业的一个基层单位，本文结合实际基层工作经验，通过总结在预算工作中与各个业务归口管理部门的衔接对碰过程。重点阐述了电力企业基层单位全面预算管理问题以及相应的对策。

简介：2008年6月28日,我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》.根据有关法律、法规和《企业内部控制规范》制定了《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》.全面预算管理是企业内部控制的重要方法之一,随着我国对现代企业管理的要求及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用显得越来越重要.

简介：行政事业单位的两个最重要的工作就是资产管理与预算管理，二者关系密不可分，提高事业单位财政管理水平的关键就是将资产管理与预算管理有机结合，这是促进事业单位持续发展的必然。基于此，本文首先分析了事业单位资产管理与预算管理结合存在的问题，然后提出了加强事业单位资产管理与预算管理的结合的对策，以期为事业单位改革提供一定的借鉴意义。

简介：全面预算管理的应用可以有效推动企业的发展,帮助企业适应市场经济的变化,调整内部环境.但是目前我国很多企业对全面预算管理的了解不够透彻,无法认识到全面预算管理所带来的积极作用,基于此,本文先介绍了全面预算管理的积极作用,对目前企业全面预算管理存在的问题提出几点应对对策.

简介：随着企业费用预算工作的进程，势必暴露出很多问题，必定要通过一系列对管理制度和流程的改进，才能完善全面预算管理体系。实施全面预算管理，在于它能够控制成本费用的开支，降低成本消耗，提高经营效益。文章采用理论结合实践的方法，结合案例对如何实施全面预算管理进行了分析与探讨。

简介：案情介绍采购人A委托代理机构Z就该单位＂XX物业消防运行服务项目＂进行公开招标,项目预算为325万元。2016年9月27日,代理机构Z发布招标公告,后组织了开标、评标工作,共有9家供应商参与投标。经过评审,评标委员会推荐B公司为中标候选人。采购人确认后,2016年10月19日,代理机构Z发布中标公告。2016年10月14日,