简介:摘要:伴随我国电力事业的不断发展,电力工程项目建设不断增多,电力工程管理也愈加受到人们的重视,但当前学术界对电力工程施工管理研究较多,前期管理容易受到忽视,因此本文以电力工程项目前期管理为研究对象,在分析电力工程前期管理特点的基础上,提出加强电力工程项目前期管理的几点建议,以强化电力工程项目前期管理。 关键词:电力工程;项目管理;前期管理
简介:摘要:近些年来,伴随着我国城市化建设迅猛发展的趋势,使得各个行业的发展也得到了突飞猛进的提高,尤其是在电力领域中,电力工程项目前期阶段主要对工程项目投资的必要性、可行性、实施方案等重大问题进行科学论证和方案比选。虽然这一阶段投入的资金较少,但对项目实施后的效益具有很大影响。在电力项目前期阶段开展风险管理,可以降低工程造价、减少负面影响,维护项目平稳推进。但现阶段在风险管理过程中存在风险调查力度不足、、对风险管理工作不够重视和安全管理设备不足等问题,影响着电力行业的健康快速发展。本文对前期风险管理进行分析,提出通过提高项目决策评估水平、落实风险防范计划、完善风险管理制度、加大对安全设备的投入等对策来改善当前的前期风险管理现状,为电力行业的稳步发展提供参考依据。