简介:摘要:石化工程项目建设项目进度管理工作作用显著,既能够影响项目质量,也能够影响企业经济效益。而石化项目建设时间长,前期投入资金量大,因此必须要控制好项目进度,通过详细完善的资本运营规划为石化企业项目推进奠定基础。但是实际建设过程中受到各种因素影响导致项目管理工作并未受到重视,也并未充分发挥作用,影响了项目进展,与整体建设计划相比较而言比较滞后,导致工程建设投入成本增加,甚至对石化企业正常运行产生了影响。对此,石化建设项目需要深入分析进度管理工作,明确影响因素,编制完善的进度计划,并做好计划控制,确保项目进度计划可以顺利执行,保证项目建设顺利,提高项目建设质量和经济效益。