简介：供应链管理理论是目前企业界最流行的企业间协同的方式，上下游企业之间通过有效的信息共享，可以更加快速顺畅地进行业务往来。但是任何理论都不会停止发展。SRM是供应商关系管理（SupplierRelatiunshipManagement）的英文缩写．它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。

简介：近年来，随着经济的飞速发展，许多公司的经营越来越多地涉及到了各级供应商，供应商的选择与管理是供应链管理的重要组成部分和不可或缺的环节。如何正确的选择和管理这些供应商就成了企业面临的主要问题。在现代企业活动中，供应商已经成为一种战略资源，加强对供应商团队的管理，建立并逐步完善科学合理的供应商选择与管理体系，不断优化提高供应商质量，对于提高企业的管理效益，提高企业的综合水平和竞争力，有着重大意义。

简介：

简介：摘要：随着生活质量的不断提高，汽车产品也已经逐渐走入千家万户。在国产汽车的发展进程中，需要进一步提高整体的质量，这样才能够达到更强的市场竞争优势，实现长久发展。必须要有效地加强汽车生产制造过程中的供应商质量管理效果，这样才能够达到更好的质量管理状态。

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简介：摘要供应商关系管理是用来改善与供应链上游供应商之间关系的一种解决方案，致力于改善和维护企业与供应商之间关系的相处模式，以企业采购业务为中心，整合各自的资源和竞争优势，为采购方降低产品研发成本，也为供应商扩大市场份额，双方建立长期、紧密的业务伙伴关系，从而实现双赢的目标。

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简介：随着外包业务的不断增长，越来越多的业务人员有责任维系与供应商的关系。但是，若供应商不按时交货怎么办？若质量马虎，又该怎么办？

简介：供应商在政府采购活动中，当其正当权益受到损害时可以向政府采购监督管理部门提起投诉，这是法律给予供应商的法定权利，可现实中仍有许多供应商未能拿起这个武器来维护自己的权益，其中一个重要原因，就是因为他们怕败诉。其实这种担心是没有必要的，依笔者之见，只要做到以下三点，就能使投诉取胜。

简介：摘要随着互联网技术的快速发展,进一步加快了经济全球一体化实现,加剧了行业市场的竞争激烈程度,使企业发展承受着巨大的压力。在这种情况下,企业必须要提高自身的管理水平以应对外来的竞争,只有通过不断提高、完善企业自身管理水平,才能实现企业长期可持续发展。供应商管理作为企业管理中一项重要内容,对企业的发展发挥着重要的现实作用。在现代企业活动中，供应商已成为一种战略资源，加强并优化供应商管理，有利于进一步提升企业的核心竞争力。

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简介：圆压圆型模切机进入我国已有20多年历史，由于技术不断更新，已成为纸箱印后加工的主要设备。但是在使用圆压圆模切机时，有一定的局限性，出现了一些诸如“模切压痕不准确”、“模切边起毛”、“爆线”等问题，影响了圆压圆模切机的使用效果。笔者所在的公司就有多年制造、使用圆压圆模切机的经验，提供一些模切问题的相关解决方案。

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简介：现代经济的发展，使得供应商与买家的接触渠道和方式日益丰富，许多买家企业会通过电子信息与供应商取得联系并进行相关业务洽谈，供应商也会在一些相关网站公布自身的许多信息，那么，供应商该如何接触买家呢?在此，我们给大家提几点建议。

简介：摘要： 当前我国的制造企业特别是装配型企业的外购件质量严重制约着企业的产品质量水平。频发的质量问题使企业的采购、质量人员四处救火、疲于奔命，并引发质量成本上升、客户投诉与流失等一系列问题。加强供应商管理，提升产品质量管理水平，为客户提供高质量的产品成为制造企业的重要课题。

简介：摘要：生产技改大修施工供应商是电网建设改造等工程实施的重要支撑力量，其综合能力是评判工程施工风险可控、能控重要因素，也是核心外包队伍选用、选育的重要依据。为科学评价生产技改大修项目施工供应商施工能力、履约情况与服务水平，研究、建立评估模型和评估指标体系，客观评价供应商综合能力，对供应商“精准画像”。分析、总结不同施工供应商的优劣势，为公司优化项目决策，择优选择施工供应商，从源头进一步加强项目合作实施，提高工程技术水平和性能指标提供基础前提。

简介：摘要：现阶段，同一行业产品技术水平之间存在的差异较小，产品本质也趋于同化，这就凸显出企业物质供应对企业在市场综合竞争中的作用。供应商的供应质量、库存能力和水平都影响着生产企业的生产稳定性和生产产能，所以企业必须提高物资采购水平，加强供应商管理。通过供应商信息化管理的实施，对公司的管理模式和业务流程等进行先进、合理而有效的变革，从而提高企业经营管理质量、提高劳动生产率和竞争能力。

简介：与通用汽车破产形成鲜明对照的是公司2007年年报中的一张照片：2008年北美国际汽车展上，RickWagoner、BobLutz和FfitzHenderson簇拥在一辆闪亮凯迪拉克旁边，笑容灿烂。年报中，RickWagoner还在谈论公司“光明和美好未来”，而面对公司387亿美元的亏损，他敦促读者在公司结构调整和新产品、新技术推出的大背景下，关注“引擎盖下”的故事。当时，通用汽车的高层管理人员会想得到美国政府将拥有公司的60％，庞蒂亚克、萨博、

简介：摘要分析了宿州大润发超市供应商管理存在的问题，如忽略了供应商管理的不确定性、忽略了供应商的价值、对供应商的选择和评价不合理等，在此基础上提出完善宿州大润发供应商管理的对策，包括降低供应商管理的不确定性、要重视供应商的价值等。