简介:摘要:本研究旨在探讨建筑工程预算管理与控制领域存在的问题,并提出相应的策略。在问题分析中发现,重视程度不足、预算编制方法单一、预算执行力度不足等是主要问题。针对这些问题,提出了强化责任意识、创新预算编制方法、加大预算执行力度等策略。通过深入研究和分析,发现建立全员参与管理制度、采用零基预算法和弹性预算法、加强沟通与协作等举措可以改善预算管理与控制的效果。
简介:摘要常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理现已成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,其管理的本质是综合性极强的价值管理,这种价值管理的特征与职能是其他管理所不能代替的,在建设项目实施过程中推行全面预算管理,对于建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范风险,更加有效地组织和协调生产活动、促进预算目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义。
简介:摘要:建筑电气工程施工预算,是施工单位内部控制工程成本的主要指标,严格控制工程项目施工预算,可最大化地提高施工企业的利润空间。施工预算施工企业在编制投标文件投标报价时和施工组织设计时基本确定,存在潜在的变化就是施工过程中优化管理节约的成本支出。该文从施工图预算与施工预算区别展开论述,分析二者之间的区别与联系,为从事电气工程概预算人员理清了思路。近年来,随着建筑物智能化程度越来越高,建筑物电气工程造价占整体造价比例越来越高,作实建筑物电气工程概预算势在必行。从事电气工程概预算人员务必把施工图预算与施工预算搞清楚,否则在造价控制过程中略显无力,提升自身专业素质,才能为所在单位在造价控制方面贡献自己的力量。