简介：

简介：并购者在收购目标公司时必须要向目标公司的股东首先支付溢价,许多并购公司向目标公司支付了大量的溢价,结果使许多并购公司因支付溢价而逐步发生亏损、财务危机甚至破产

简介：这些案例也说明股份企业和民营化股份公司并没有因为股份制改造和,》对587家中国股份企业经营的大量数据,原载《管理世界》2005年第1期的文章《关于国有企业股份制改革的实证研究 

简介：甚至是在民营股份公司中引入职工治理为主的制度才能克服中国股份制改革所出现的这个资产流失的巨大,而非产权》[4]和《职工治理为主是我国国企改革和公司治理成功的唯一途径工治理》[5]两篇文章中已经对国企问题的根源作出明确阐述,股份制改革延伸了和发展了原国有企业时的各种弊端后

简介：摘要在新时代市场经济的高速发展的背景下，公司并购呈现出逐年递增的趋势。在实践中，上市公司大股东与中小股东之间天然的存在着权利和信息不相称的情况，大股东占据着主导性的地位，而中小股东的权益却常常被忽视，这就使得中小股东权益经常会不可避免的受到侵害。本文以上市公司并购的定义和中小股东权益保护的必要性为出发点，对中小股东权利受侵害的原因进行分析并提出针对上市公司并购过程中中小股东权益保护的建议，希望能够对中小股东利益的保护立法有所帮助。

简介：公司并购中为协同效应而支付溢价一般是难以补偿的,溢价是并购公司向目标公司支付的协同效应的成本,如果A公司并购B公司支付溢价1000万元

简介：摘要企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值,最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的。回忆起往昔的手工作坊的时代,再看看现在的跨国集团通过并购达到的规模效益,我们看到的是生产力的大幅度提高。只要管理的触角依然能指挥这个“庞然大物”,相信并购的步伐是不会停止的,我们有理由相信并购是社会发展的永恒主题。

简介：摘要数学教学是一个动态的、变化的发展过程，学生随时可能发生各种预设不到的错误。我们应当把这种错误看成是数学教学的资源，结合自己的教学实践，可以从以下几个方面合理利用学生的错误资源一、抛砖引玉，自主查错。二、寻根究源，自我反思。三、将错就错，提升自我。四、欲擒故纵，彰显功力。五、积极矫正，持之以恒。

简介：摘要语文要素是统编教科书体系结构的重要引擎，也是语文训练的基本元素。依托语文要素，打通各部分内容的纵横关联，实现资源的有效整合，有助于准确把握教学的梯度，明确教学的起点，努力体现语文学习的系统性、发展性、综合性与实践性，全面提升学生的语文素养。

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简介：中国电视媒介经营改革的思路,电视媒介市场的若干变化动向,中国的电视媒介发展了40多年

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简介：摘要在当前学科分设、知识体系壁垒分明的大背景下，“渗透式领域课程”作为一种崭新的教学组织方式和儿童的学习方式呈现，对其研究在以领域为主线，以话题为暗线实施建设中具有较高的理论价值和现实意义。建构基于“话题”幼儿园渗透式领域课程的内容与实施方式，形成提高可供推广的经验。本文主要运用行动研究的方法着重对它的理论构建和实践操作策略进行了有益的探索，实践中检验了它对于积极推进渗透式领域课程实施的有效性，并归纳出一些实践操作的理论和策略，旨在为渗透式领域课程的建构与实施提供有价值的参考。

简介：整合红色旅游资源,整合规划红色旅游规划是红色旅游发展的龙头,整合领导发展红色旅游是一项社会系统工程

简介：中国电视媒介经营改革的思路,电视媒介市场的若干变化动向,中国的电视媒介发展了40多年

简介：摘要音乐是一门综合性较强的学科，有着其他学科不可代替的作用。在音乐学习中不仅学会音律，也能学会很多的课外知识。而小学音乐游戏教学法的运用，是音乐教育中非常重要的教学方法，能够极大地促进小学音乐教育的实施，对培养小学生较高音乐水平素养是非常有益的，因此，研究游戏教学法在小学音乐教育中的运用是非常重要的。

简介：某些企业认为IMC就是合理运用营销或营销传播费用的方法,那么力求提高包括广告在内的企业传播活动的效率将成为企业必需的经营活动,IMC是指企业在经营活动过程中

简介：三、整合报纸发行的多种渠道,一、报纸发行的三种主要渠道,我国报纸的发行渠道主要有三种

简介：但跨国并购中对目标公司的价值进行评估困难,三、并购中存在的会计问题虽然自1992年以来我国企业并购进入高潮期,相应的企业并购中该如何编制预测会计报表也应提到议程上来

简介：随着文化产业并购热潮的兴起和发展,并购已成为文化企业发展壮大的必由之路。本文以“高层梯队理论”为基础,依据相似吸引理论以及社会范式,以2009年到2014年上市文化企业并购事件为研究对象,用实证研究方法探讨高管团队垂直对特征与文化企业并购绩效的关系,得出以下结论:当董事长与总经理性别不同时,会降低文化企业并购绩效;当董事长年龄大于总经理时,有助于提高文化企业并购绩效;当董事长任期时间比总经理任期时间长时,有助于提升文化企业并购绩效。