简介：摘要我国医院的人力资源激励机制情势有些许僵化，资源利用率不高，缺乏整体性目标，最重要的还是缺乏有效的激励机制，近年来尽管我国的一些医院，依据PDCA管理循环系统探索着适应我国医院发展的绩效管理办法，但是，这仍然不够。人力资源一直被认为是最最重要的战略资源库，如何激发起每一位医务人员的工作积极性和主动性，如何提高每一位医务人员的执行力，如何促进每一位医务人员的工作热情，一个完善科学并且行之有效的激励机制亟待建立。笔者结合自身的新公共管理理论知识，在KPI理论的基础上探讨怎样能够建立起一个良好的激励机制，激励机制作为医院人事制度改革的重要一方面，有助于人力资源发展，有助于整个医院的良好发展，本文意在为我国医院的良好发展做出贡献，供各位学者参考交流。

简介：通过立体管理、弹性排班、奖金的科学分配等方法探讨人力资源管理对改进手术室护理工作的效果。发现通过改革，在总体人员不变的情况下，有效促进了手术室护士工作的积极性，提高了护理质量和患者、医生的满意度，为医院创造了良好的社会效益和经济效益。

简介：摘要人力资源是医院的第一资源，科学、规范的人力资源管理，将使医院具有可持续发展的竞争实力。当前，护理人力资源管理存在一些问题，包括人员数量不足、层次不明确、配置不合理、机制不健全等，为了促进护理人力资源管理的健康发展，应从提高人员绝对数量、合理配置人力资源和转变管理理念等对策入手应对。

简介：

简介：摘要本文通过对我院人力资源的现状分析，并且不断进行改革创新，提出人性化的人力资源管理策略，来达到激发医务人员活力，降低医院营运成本，提高医疗管理水平的目的，促进医院更快更好的发展。

简介：摘要随着新医改鼓励民营资本办医院的政策提出，民营医院越来越多，公立医院的优势地位面临着前所未有的挑战。公立医院是指国营医院，由国家和政府出资筹办的医院。在当前的经济和医疗改革形势之下，公立医院要保持原本的优势地位并且能够长期发展，就必须进行整顿和改革，其中公立医院人力资源管理改革是十分重要的一部分。因此，对公立医院人力资源管理展开研究，探索出公立医院改革的新路径，已成为当前形势下公立医院应对挑战和压力的重要途径。

简介：摘要针对当前医院的人力资源链式管理之中，能够对医院人力资源管理中的每个环节，均可进行系统的组织考虑，创新优化当前医院中的人力资源工作，最大限度的调动各方面人员的积极性，推动我国医院人力资源管理效率的提升。以下本篇中主要分析医院人力资源链式管理的问题，并给出相关决策。

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简介：江泽民同志指出：“人是生产力中最具有决定性的力量”。市场经济是竞争经济，而竞争的根本在于人。医院发展目标的实现，在很大程度上取决于人才开发、使用成功与否，因此，要使医院在竞争中立足并取得长足发展，医院管理者必须充分认识医院人力资本是第一资本、人才资源是第一资源，高度重视人力资源的开发和管理，建立良好的稳定人才机制。

简介：在知识经济时代，以人为本、提高人力资源质量，已成为医院发展的重中之重。人力资源质量在一定程度上决定着医院的技术质量、服务质量、管理质量营销质量乃至医院文化的质量。在当前竞争空前激烈的市场条件下，重视人力资源管理，提高人力资源质量，对医院可持续发展及其核心竞争力的提升具有现实意义。

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简介：摘要在现代企业资源中，人力资源是十分重要的一个方面。人力资源的具体使用情况会直接影响到企业的运营。企业为了实现自身的战略发展目标，必须要加大对人力资源管理的重视力度，进行科学合理的人力资源规划。

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简介：摘要目的文章以内蒙古第四医院为例，对现代医院人力资源管理状况进行简单的分析。指出要通过选拔优秀人才、加强人员培训、激励职工的积极性及深化思想教育等，使医院逐步从传统的人力资源管理向现代人力资源管理模式过渡，在不断的改革和总结中找出管理中的错误和纰漏，从而从中提取一套适合医院人力资源管理的路子。认为只要管理好医院的人力资源，才能使医院适应现代卫生事业的发展，加强医院的竞争力，促进医院的和谐发展。

简介：摘要就我国目前医疗市场的发展状况来看，医疗市场的竞争，仍旧是人力资源的竞争。医院医疗服务质量高低，关键在于人。因此，做好医院的人力资源管理，是医院管理者最为重要的工作内容之一。本文根据笔者多年的医院人力资源管理经验，对我国目前的医疗人力资源管理存在的问题进行分析，并探讨相应的对策，以期为提高医院人力资源管理提供参考。

简介：摘要医院进行人力资源薪酬管理，在吸引优秀人才、激励员工服务热情和实现医院人力资源配置等方面具有重要的促进作用。但是目前，我国一些医院在人力资源薪酬管理方面还存在很多的不足，需要对医院实行的人力资源薪酬管理问题和影响因素进行分析，这对促进医院稳定、持续发展具有重要的意义。

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简介：现代医院管理是以人力资源为核心的管理，加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键，我国人力资源管理存在着诸多弊端，制约着医院的发展，现探讨如下。

简介：目的探讨护理人力资源模式改革后的应用效果。方法改革护理部传统办公模式、实行临床护理岗位机动设置与调配、优化护士绩效考核、制定护士职业发展规划,比较措施实施前后护士职业测评总体成绩、工作满意率及患者满意率变化。结果护士职业测评总体成绩由2015年的（70.17±18.32）分升至2016年的（73.57±20.11）分,护士工作满意率由96.69%升至97.81%,患者满意率由95.93%升至98.55%,差异均有统计学意义（均P〈0.05）。结论护理人力资源模式的改革,提升了护士职业环境认同感,提高了护患双方满意度,保证了护理质量。

简介：摘要：护理工作是医院医疗服务的重要内容，护理人员的数量和素质是保证护理质量的重要因素，现阶段，护理人员紧缺是医院面临的重要问题之一，如何改进和调整护理人力资源，来提高护理工作管理效果，成为医院相关部门关注的焦点。