简介：摘要本文立足于当下增量配电网市场机制，构建了一种从建设规划到收益评估的“闭环式”增量配电网运营产业链，据此分别提出三种增量配电网运营管理模式，即售电/非售电公司投资+运营、非售电公司投资与售电公司运营,并根据三种模式的特点提出增量配电网运营管理思路。

简介：摘要：随着经济的发展，配电网的结构越来越庞大和趋于复杂化，但用户对供电质量和可靠性的要求越来越高，电力部门迫切需要提高驾驭好现代电网的技术水平，实现配电自动化是必然的选择。馈线自动化有助于提高供电可靠性，本论文结合乳城供电所的馈线自动化建设的实践队 馈线自动化的典型实施 模式——无通信智能模式、有通信智能模式进行分析，探讨了适应乳城供电所的 中压架空线路 馈线自动化实施的模式。

简介：摘要本文就如何创新供电所营销管理模式相关问题进行了分析与探讨。新时期，供电企业必须要创新营销管理模式，提高市场竞争能力，提升营销管理水平，促进供电所更快、更好的发展。

简介：摘要国网公司“三集五大”体系的良好实施，当前变电站中已经基本上实现无人值班。在当前的运行模式下，还采用传统形式的手段，逐渐暴露出了较多的问题。针对变电系统的运行情况进行全面细致的分析和研究，积极采用切实有效的维护和检修手段，将能够有效提升变电系统运行的稳定性、安全性和可靠性。现阶段变电运检工作实施过程中，积极采用一体化的运作模式，将能够有效提升工作执行效果。本文主要就变电运检一体运作模式展开了论述，以供参阅。

简介：摘要由于我国经济体制改革不彻底，一直到现在，电力企业依然残留着计划经济的影响，仍然属于垄断程度高的企业，电力企业普遍缺乏市场竞争意识，政企不分。在市场经济体制下，为了能够有效改善电力企业的上述状况，使电力企业符合市场发展的需要，跟上时代的步伐，就要在企业内部实行财务管理模式创新，不断促进企业进步与发展，提高经济效益。本文就如何提高电力财务管理模式创新进行探讨。

简介：摘要煤炭资源勘探是一项涉及广泛科学和科学问题的系统工程。它的主要任务是利用先进的地质理论，选择的技术手段和有效的，经济的工作方法，遵循一定的准则和程序，并预测探索的煤炭储量，深入研究工程地质和采煤的技术条件，正确评估煤矿开发的技术经济价值，为矿山开发规划，煤矿设计和建设提供可靠的地质数据，保证煤炭资源的合理开发和有效利用。

简介：近几年来，随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，人们的物质生活水平在一定程度上已得到了相应的提升，因此人们的用电需求量也在不断地增加，这在很大程度上给供电系统带来了一定的挑战和压力。其中，在供电系统中，供电模式对人们的生活质量具有非常重要的影响，为了进一步实现供电系统的优化，加强对供电模式的探讨则显得至关重要。由于低压配网属于供电系统中的核心部分，本文主要分析了当前影响低压配网运行的因素，并通过提出相应的有效策略来促进电力时代的发展。

简介：摘要现阶段，电力企业对于社会经济建设和发展有着非常重要的作用。不断的完善电力企业的服务体系，在提升客户优质服务感知度的基础上，为广大居民用户提供安全、高效、清洁的电力能源。现代化电力企业应该充分发挥“互联网+”优势，结合先进的营销手段，实现电力营销服务体系的优化和升级。

简介：

简介：摘要科学技术快速发展促使了电力系统朝着智能化、集成化方向发展，电力供应企业的能源结构也在逐步发生改变，电力作为社会经济发展的基础能源，对经济的发展起到了积极的促进作用，为了适应社会经济发展对电力系统提出的高要求，电力系统中的用电信息采集的运维模式成为改革的重点方向之一。本文主要分析探讨了用电信息采集系统运维模式创新情况，以供参阅。

简介：摘要抄核收工作是供电公司对外提供电力服务的重要窗口，也是实现供电企业经营管理效益的核心工作，在电费抄核收等流程实施中，一旦出现差错往往会给供电企业带来经济损失，也会给电力服务水平带来影响。加强供电公司抄核收工作流程的优化，特别是从电费抄核收规范性管理中来促进制度完善，切实从管理创新中来提升电费管理科学化水平。

简介：本文在分析电力营销市场现状基础上,指出了新形势下的电力营销新模式的构建方式。实践可知,在移动互联网背景下,企业必须要结合现状采取有效的营销新模式,才能促进电力营销发展。

简介：摘要在当前的输变电设备检修的过程中，愈发朝着精细化的方向发展，为了判断设备是否处在健康的状态下，就需要进行专业巡检。专业巡检是一种判断设备状态的检修方式，目的是对设备的安全隐患作出可靠性的判断，从而保证所检修的设备处在可控制的状态下，预防安全事故的发生。

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要国家电网公司2013年实现“能源替代”战略，“以电代煤”作为最重要的举措之一被“高调”推出，这次是在人们普遍受到雾霾的严重困扰后，从治理我国大气污染的宗旨出发而提出来的，有着更广泛的社会共识和群众基础，更具实施的必要性和迫切性。基于此，本文主要对电能替代项目商业模式进行分析探讨。

简介：摘要地铁在我国城市的交通系统中非常重要的一个组成部分，在城市居民的交通出行过程中发挥了非常重要的作用，因此，很多地方市政建设的主要任务就是建立起高效运行的地铁系统。供电系统是整个地铁系统建设过程中非常重要的一个环节，这主要是因为地铁在运行过程中电能消耗就是来自于供电系统的供应。地铁供电系统主要包括内部供电系统以及外部电网供电系统的两个部分。本文主要针对地铁供电系统的运行检修模式进行了深入探讨。

简介：摘 要：党的十八大以来，习近平总书记对加强基层党建工作提出了一系列新思想、新论断、新要求，更加鲜明地提出了要加强基层党建工作。近年来，为解决支部职责履行不充分、党员作用发挥不突出等问题，坚持把支部“强基”作为党建工作的重要手段来抓，积极引入“链式管理”的理念和方法，科学设置管理维度，量化党员管理指标，通过支部与党员、党员与党员、党员与群众的有效链接，形成了横向到边、纵向到底的党建闭环管理，通过探索实践支部“链式管理”的新模式，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得到了进一步提升。本课题通过党建“链式管理”新模式的实践和思考，积极探索党建管理科学化水平的路径，不断提升党的建设质量，努力实现围绕中心抓党建、引领企业促发展的目的。

简介：摘要优质服务是供电企业的生命线,是供电企业拓展市场的通行证,是打造供电品牌的根本途径。而业扩报装工作是供电企业优质服务的前沿,从某种意义上说,加快业扩报装也是提升优质服务水平的一个关键环节,业扩报装的快慢直接关系到优质服务的好与坏、成与败。多年来,业扩报装流程时间长、环节多、收费透明度不高,一直是客户最关注的问题之一,也是影响供电企业增加售电量,提高客户满意度的重要因素。随着经济快速增长,中国电力正以迅猛的势头快速发展,为改变传统的业扩流程繁琐,效率低的缺点,现重点介绍如何做好电力业扩报装,提高业扩工程效率,加快工程流转,提高客户满意率。

简介：摘要： 在传统的电力营销运营模式下，客户的电力业务需求只能在供电站、营业厅和 95598 客服热线之间进行传递，没有集中的需求传递和协调机制。随着国家电网公司电力体制改革的深入和营销信息化建设水平的提高，加强客户沟通、提高服务效率、减少客户投诉等方面对电力营销服务质量的要求也在不断提高。因此，新形势下的供电业务调度新模式应运而生，国家电网供电公司供电业务调度组也应投入运行并诞生。与传统的电力营销运营模式相比，新形势下的供电业务调度运营模式可以实现多渠道业务对供电业务调度团队的统一接入，供电业务调度团队可以分析判断业务工作秩序或指挥调度，实现客户需求的快速响应。同时，工单完成后，积极联系客户进行回访评估，构建了从业务受理到跟踪评估的一站式电力服务体验平台。

简介：摘要：电力企业小型基建管理模式有着一定的业务范围，主要包括服务于电网企业的电力调度和供电营业，同时还涉及到生产配套设施基建项目。电力企业小型基建管理的内容包括项目立项、合同管理、审计监督以及分析总结等。电力企业需要对小型基建项目加以规范，确保小型基建项目管理模式的有效性。