简介：摘要： 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，编制好施工进度计划不仅能提高企业经济效益，也能为工程结算中发生经济纠纷提供合理依据，是施工阶段的重要内容。

简介：摘要：本文主要针对我国某民用飞机试验场建设，分析项目计划管理在工程推进过程中的重要性和存在的问题，阐述了计划管理的通用性特征，概述项目计划管理过程中的计划编排、平台搭建、分解与调整、考核与奖惩等相关情况，并结合项目需要对相关要素的开展方式进行描述。结合民机试验场建设进展和实际情况，提出较为优化的计划管理模式。

简介：摘要：随着国家相关经济投资的逐渐追加，军工研究院的科研项目不断增加。强大的军事力量是保障我国社会经济持续发展的坚实后盾，军工科研项目的发展对于我国军事而言尤为重要。基于此，文章以大型军工研究院的科研项目生产计划管理，作为全文的分析主体，结合生产计划管理的理论和军事科研项目的特点，进行多角度分析，提出合理的解决方案，以期促进相关研究领域的良性发展。

简介：摘要：在工程项目施工前，为使工程顺利进行，应对施工项目进行合理的计划，将整体任务进行分解，简化执行难度，提高施工效率。本文就工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用进行研究，简单阐述工作分解结构的意义，并对其在施工项目计划阶段中的管理应用进行分析，旨在为相关工程管理人员提供几点参考意见。

简介：摘要：随着全球经贸一体化趋势的深入推进，对于海外海洋石油工程的发展起到了良好的推动效果。为了保障石油工程的顺利开展，企业还需要通过EPC项目进度计划管理模式，实现对资源的全面共享与调度，提高资源的利用水平，促进海外海洋石油工程项目经济效益与社会效益进一步提升，本文主要就海外海洋石油工程的EPC项目进度计划管理进行探究分析。

简介：摘要：随着科技的不断发展，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。

简介：摘要：本研究旨在探讨建筑工程项目管理中项目计划与实施策略之间的关系。通过对项目计划和实施策略的深入分析，研究发现，项目计划是项目成功的关键因素之一，它提供了项目的框架和指导，有助于确保项目按时、按预算和按质量完成。然而，实施策略的制定和执行也是至关重要的，它涉及资源分配、风险管理和团队协作等方面。本研究还探讨了项目计划和实施策略之间的协调与整合，以实现项目目标。最后，本文提出了一些提高项目计划和实施策略协同性的建议，以促进建筑工程项目的成功实施。

简介：摘要：飞机制造企业和一般的制造企业在工艺设计等方面有很大的不同，在飞机制造企业中，产品制造的特点是结构复杂、批量小，对设计信息、工艺记录及生产记录的保存、归档要求严格，飞机生产、新机研制、航空产品转包生产一般都是以单架次的方式进行组织的，所以在飞机制造企业的工艺信息集成系统中要充分考虑架次管理的需要，架次管理对制造工艺信息系统的一个主要要求就是要提供每一架次飞机的全机制造 BOM，BOM是飞机制造企业工艺工作的核心。BOM在飞机制造企业的信息集成系统中不仅起着联系工程设计部门和工艺设计部门的作用，而且起着连接工艺设计部门和经营管理部 门的重要作用。

简介：摘要项目计划控制作为石油化工项目建设管理中的一项重要工作及管理手段，提高计划项目控制水平意义重大。本文主要对项目计划控制如何在石油化工项目管理中发挥作用进行了探讨，旨在促进石油化工项目管理水平的提高。

简介：摘要：公路工程建设中设备材料的计划管理和成本控制对于工程进度和工程经济的控制具有重要意义。本文通过研究相关文献和实践，分析了设备材料计划管理和成本控制的内容和具体措施，提出了一些建议，旨在为公路工程建设提供参考和借鉴。

简介：摘 要：工程造价项目管理是保证项目按规定的工期、费用和质量完成的重要步骤。计划与统计是现代建设项目管理工作的一个重要组成部分，具有十分重要的意义。通过对项目计划资料的收集、整理与分析，能够对项目的进度、费用及资源进行有效的管理与控制，进而提升项目的实施效率与管理水平。希望通过本文的研究，能使有关从业人员对计划统计工作的重要性有所了解，并能为管理人员提供一种有效的方法与工具，帮助项目管理人员更好地完成工程项目的实施与交付。

简介：摘要：随着工程总承包模式在国内的普及，多部门协同成为了目前工程总承包项目管理的工作常态，在整个项目的寿命周期内，如何运用信息化手段进行计划管理是是所有管理工作的基础。计划管理通过对各项工作进行细化分解，将责任落实到点和具体人员，形成管理矩阵。在整个计划实作过程中，通过信息化手段进行全面监督，各部门的工作进展和具体情况在同一平台内实施反馈，促进了各项工作高质量高效率的实施。因此，利用信息化手段实行计划管理，有助于准确贯彻落实院部的决策，提高效率。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对信息化计划管理在 EPC工程总承包项目中的实践与发展提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要电力企业综合计划管理是提高企业内部管理的重要手段，新时期电力企业改革背景下，合理应用综合计划管理模式，建设综合计划管理信息化系统，为我国电力企业发展奠定了稳定的基础依据。下面通过对电力企业综合计划管理问题和对策提出一些自己的看法。

简介：摘要：随着我国社会发展和科技进步，现代化建设给公路工程行业增强了竞争力。在公路工程中，施工现场设备材料和成本控制属于重要环节，但这一环节中，还存在管理方式不当、计划不明确、管理人员能力与科技发展速度不相匹配等问题。本文针对这些问题，从公路工程施工现场设备材料管理和成本控制两个方面，提出 加大对施工现场的管理、 制定 完善的管理制度、 加大监管力度等具体措施， 确保工程项目的顺利开展与实施，为公路工程项目的可持续发展奠定良好基础。

简介：

简介：摘要在我国进入21世纪以来，随着国民经济的发展和科学技术的提高，公路工程建设朝着机械化转变，在工程成本中，材料和设备也占了越来越大的比重。设备和材料管理效果直接影响到工程质量。想要进一步保证工程质量，提高企业经济效益，就必须对设备材料进行合理有效的管理，以此来控制工程成本，保证工程项目的顺利进行。本文通过对当前公路工程中设备材料管的理现状进行了简要分析，并提出了一系列的相应措施，以达到控制工程成本、提高工程质量的目的。

简介：【摘要】当前社会经济发展迅速，企业只有不断的在市场经济中寻求发展机会，企业才不会面临着淘汰。企业为了能够达到更高的目标，对自身的生产运营现管理方面要与时俱进，更新自身的生产管理理念，提高自身的生产计划管理力度，提升自身企业的生产效率以此达到更好的发展，使企业的竞争优势更突出，推动企业快速发展。

简介：摘要：经济建设的不断发展，水利水电工程规模不断扩增，为更好的满足当前社会发展，对水利水电工程项目的需求，需要不断的加快对水利水电工程施工的工程建设进度管理工作，通过实施高校的监督管理制度，加强对工程项目的全面监管，确保可以及时有效的完成水利水电工程项目建设目标。水利水电工程施工中，周边存在较多不确定的因素，这都会是产生工程施工延期的风险因素，因此需要通过进度计划管理来确保工程施工进度。本文详细的分析了水利水电工程施工过程中实施进度计划管理的重要意义，并进一步研究影响工程施工进度的因素，并针对相关问题提出优化解决策略。

简介：摘要：水利水电工程项目具有建设周期长、投入资金高以及施工任务重等的特点，而且在具体的施工过程中十分受到各种因素的影响和制约。其中的自然环境因素不仅影响着整个工程项目的建设质量，还会拖延项目施工的进度。因此，为了确保水利水电工程项目各项工作的顺利开展并保证施工进度，文章结合实际案例对其进度计划管理做出粗浅分析，以供参考和借鉴。

简介：摘要：为提高大型产业园的工程建设计划管控效率，探究了基于网格化的计划管理体系，基于现状与存在的矛盾，对网格化计划管理任务与监管系统进行了设计，分析了其运行机制及难点，对提高工程建设的计划管控能力以及下一步的推广应用有着积极意义。