简介：企业的发展需要建立合理的人力资源培训管理模式,基于此,从阐述企业发展人力资源培训管理的重要性入手,对基于企业发展的人力资源培训管理模式进行分析。

简介：本文以中建西部建设西南有限公司为例,采取实地调查与访谈的调研方法,深入了解国有企业人力资源管理系统的实际状况,诊断人力资源管理系统目前存在的问题,进而探寻解决的相应对策。

简介：高校人力资源管理在我国的经济发展和社会进步中起着至关重要的作用，对我国实现全面建设小康社会起着重要的推动作用，在进行管理的过程中，必须坚持“人才是第一资源”的观念；必须坚持人本管理的观念。对高校人力资源管理进行创新，主要体现在对高校人力资源激励机制进行创新和完善。笔者以高校人力资源管理为研究对象，对其存在的问题进行探究，对如何完善人力资源机制进行分析，并且提出相关建议。

简介：人力资源薪酬是评价企业管理水平的重要指标,对企业发展有着十分重要的影响。随着知识经济时代的到来,企业人力资源管理人员进一步认识到薪酬激励策略的重要性,并结合实际采取多种措施优化人力资源薪酬激励策略,旨在为企业发展提供更多的支持。笔者在阐述薪酬激励的基础上,分析人力资源薪酬激励的重要作用,并结合人力资源薪酬存在的问题,为如何进一步发挥出薪酬激励在人力资源管理中的作用进行策略分析。

简介：企业作为适用于社会活动和经济发展的个体,正常、有效地运转下去要建立战略性的企业发展规划。基于此,分析企业人力资源规划现实中存在的问题,并提出相应的解决对策。

简介：当前我国卫生技术人员的跨地区流动日趋频繁,医护人员离职率逐渐增高,这一现状对我国医院人力资源管理体系提出了新考验,同时也对医院的人力资源招聘管理提出新要求。笔者就我国医院人力资源招聘管理现状入手分析,为人力资源招聘管理提出几点有益观点。

简介：随着我国市场经济的不断发展,各事业单位也随之面临着新的挑战,员工是事业单位的重要组成部分,为充分实现自身价值,事业单位必须采取一定措施来鼓励员工努力工作。员工的积极性上去了,事业单位才能在市场经济条件下一步一步稳步攀升。因此,很多事业单位在人力资源管理方面采取了绩效考核制度,基于此,探讨绩效考核在现代人力资源管理中的作用及应用。

简介：对人才开发重视程度不够。部分领导往往是作起报告来重视，遇到实际问题时忽视，实际上把人才问题没有提到战略高度。致使已有的国家有关人才政策落实不到位，不能根据陕西实际及时出台有效政策，使人力资源开发滞后。

简介：目前，各种各样的培训在企业间风行一时，企业为此浪费了大量的人力、财力，然而其效果往往差强人意，有的甚至是赔了夫人又折兵——钱花了，人也走了……

简介：过去，国内有许多企业没有把人力资源作为企业资产看待，更没有一套规范化的人力资源价值评估体系，在与外方合资时，中方的许多专业人才、熟练技术工人白白地投入合资企业，造成了企业大量资产的流失。其实，人力资源是企业的一项重要资产。

简介：

简介：没有表述的知识即为默会知识,相对于显性知识更具有基础性和创造性功能。在教学中知识的传播应该做到默会知识与显性知识的有效统一。本文在阐述科学的创新根源于默会的力量的基础上提出基于默会知识的创新型人力资源管理人才培养模式研究。

简介：党的十九大在2017年10月召开,中国已经进入到了历史关键节点,具有战略里程碑的意义,在这种情况下,加强国有企业党建工作就显得极为重要。本文以合肥维管段为例,深入探讨了新形势下如何做好国有企业的党群工作的相关措施。

简介：

简介：现代人力资本理论认为，人力资源开发是不断提高员工素质，改进工作质量和效率的主要方式。在科学技术日新月异、市场竞争不断加剧的条件下，建筑企业要想生存发展，就必须不断更新和提高职工的知识水平、技术素质，使其能够跟上科技发展的步伐。建筑企业职工的智力、技能、经验与品质是企业人力资源质量的重要组成部分。提高职工的智力水平、专业技能、品行道德已经成为企业生存和发展的关键所在。

简介：当今世界．经济全球化趋势发展迅猛．现代科学技术突飞猛进，产业结构调整步伐加快．国际竞争日趋激烈。这种竞争说到底是人力资源能力的竞争．是人才数量和质量的竞争。人力资源能力的培养和提高对整个经济社会的可持续发展起着重要的基础性的支撑作用．

简介：遂宁市安居区人社局为确保今年年初在工业集中区动工新建的湖北车桥年底顺利投产，多渠道做好人力资源服务工作——及时组织企业参加了3场专场招聘会，现场达成用工意向45人；将45名工作人员组织到湖北荆州公安县湖北车桥学习锻炼，近3个月已完成所有岗位学习，目前进入提升阶段。此外，该局与用工方和受训学员还建立了“安居乐业促进企业发展，努力工作实现自我价值”互动平台，就安居区前景、企业文化和个人追求进行了深入交流。

简介：事业单位在履行公共服务职能、促进经济发展、改善人民生活、推动社会事业发展过程中发挥着举足轻重的重要作用,本文分析现阶段事业单位在人力资源激励管理方面存在的问题,探究其存在的原因进而提出相应的政策建议。

简介：对于组织单位而言，岗位设置是其人力资源相关管理中的重要组成部分，要想使岗位设置更加科学，就必须明确其所需的基本备件。对岗位进行设置的时候，不仅要考虑实际情况，还需着眼于企业的整体生产经营，从整体上对岗位设置实施管理，每一个岗位都应有自己所对应的职责。在此基础上，笔者深入分析了岗位设置所需的基本条件和相关管理。

简介：一、同素异构原理在人力资源开发过程中，组织构成是一个非常重要的内容。在一个组织中，即使组成的人力资源因素是一样的，但采用不同的组织结构，其组织效力的发挥会大不相同，这就是所谓的同素异构原理。因为传统的金字塔结构具有传递信息慢，缺乏灵活性，难以适应外界快速变化的需要等不足，所以需要进行变革。当前变革的趋势是：压缩层次，拓宽跨度。组织结构由金宇塔向扁平化、网络化发展，以增强组织的适应性和灵活性，有效发挥组织人力资源的积极性、创造性和主动性。