简介：在商品经济时期，人们生产的目的是为了销售，即将生产的产品经销售后转化为货币，获取利润。马克思将此喻之为“惊险的一跳”。正是在这惊险的“一跳”中，不少生产经营者纷纷“坠地”，有的“伤筋挫骨”，有的甚至“奄奄一息”。目前，上海有一些企业应收账款居高不下，为了维持生产，只得大量举债，造成成本加大，效益下降，个别企业因此而破产。本文现就防止企业交易活动中的财务风险，有效解决货款拖欠问题作一探讨。

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简介：我国股份制企业目前主要有两种组织形式：～种是股份有限公司，另一种是有限责任公司。在松司法》未发布之前，所有股份制企业的财务报表均根据《股份制试点企业会计制度》的要求实施。随着我国经济体制改革的不断深化，各项配套改革措施相继出台，社会主义市场经济的法制建设进一步完善，尤其是《公司法》的发布和“两则”、‘’两制”实施以后，有限责任公司可以执行统一的相关行业的会计制度，而股份有限公司则有必要对其单独制定一套会计制度，即《股份有限公司会计制度——会计科目和会计报表》。本文要分析的股份制企业财务报表的新增项目，实际上是新制度相对老制度而言的股份有限公司财务报表的新增项目C一、新增项目股份有限公司财务报表

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简介：深化企业财务制度改革的思路张晓莉深化企业财务制度改革的思路是：以《企业财务通则》为依据，完善企业财务制度的体系，强化企业财务管理的监督。（一）以《企业财务通则》为依据，进一步完善财务制度的体系。新的企业财务制度体系是由《企业财务通则》、分行业的企业财...

简介：某实业股份有限公司于1998年正式成立，注册资金1000万元，主要从事国际海上运输业务，该公司是A集团与B控股公司共同投资的企业。A集团为大型国有企业，连年亏损，濒临改制；B控股公司为A集团和该公司的上级主管部门。该公司在经营上自主经营、自负盈亏，行政上接受A集团和B控殷公司的钡导。其主营业务是由外国港口将货物运往国内沿海城市，运输工具为一条自有专业货运船。

简介：本文通过对我国国有企业财务治理结构的现状分析，提出要通过完善国有企业的外部财务治理结构、明晰国有企业的产权结构、构建相互制约的内部治理结构、建立激励约束相容机制、理顺国有资产管理体制、健全国有资本经营预算制度等措施，从而完善国有企业财务治理结构。

简介：在市场经济的汪洋大海中,企业就象一叶迎风搏浪的小舟,面临着各种各样的风险,其中财务风险就是企业经常面临的风险之一。从广义看,企业的财务风险是指在财务管理活动中出现的实际情况偏离预期财务目标,从而使企业经济利益受损的现象,包括筹资风险、投资风险、外汇风险、结算风险、存货风险、坏账风险等;从狭义看,企业的财务风险是指企业由于负债而具有的风险,这是一种由于对偿债的资金需求超出企业的偿债能力,从而使企业无法清偿到期债务的现象。

简介：伴随着改革开放的进程,各种经济案件越来越多,从浙江中小民营企业的“倒闭潮”到企业负责人的“跑路风”,这一系列事件将群众的目光聚集到了“中国民营经济之都”——温州.这些事件的出现,究其原因之一,就是缺乏真正有效的监督机制.而防止和堵塞各种经济犯罪行为的发生,维护各利益相关者利益,则需要从民营企业当前财务监督的现状和存在问题入手,构建一套民营企业的财务监督机制,并且把监督机制贯穿于整个财务活动过程,充分发挥财务监督的作用,才能保障经济健康快速发展.

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简介：国有企业财务重组中的几个问题黎莉申恩平财务重组是指企业重组范围内的存量资产、负债、净资产和企业效益，按一定的原则进行分拆、整合或优化组合的活动。财务重组是企业改组股份制的关键。笔者就国有企业财务重组中的几个问题进行探讨。一、效益重组效益重组是企业财务...

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简介：<正>近几年,企业的资金紧状况一直没有得到缓解,有的企业甚至欠税、欠息严重。除了宏观因素外,企业内部管理也是造成资金缺短的重要原因,一是对外投资过多过滥。企业尽管资金紧张,但对外投资仍没有减少,有的用银行贷款投资,有的用职工集资投资等。二是资金体外循环。一些企业的业务部门,资金回收后,不及时交回单位,或者转变其协作单位,或者借给外单位或个人,长期在体外循环。三是资金管理权分散,资金的调度权不经过财务部门,缺乏统筹规划。四是非生产性支出挤占流动资金。尽管企业资金这么紧张,购轿车、盖办公楼、豪华装修等,大量挤占了流动资金。针对这些现状,浙江省地方经济建设总公司在盘活资金、提高资金的使用效益采取了有效的措施。目前,随着我国市场经济的进一步完善,现代企业财务制度的逐步建立,国家给予企业资金的分配权力越来越大,企业怎样才能调度好资金,最大限度地发挥资金分配的功能,使有限的资金用到刀刃上呢?该单位关键一条就是抓住企业“牛鼻子”,启动内部活力,广开增收节支管理,科学管理和使用资金,具体措施为:

简介：一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔者所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向市场经济后，后全国著名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。

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