简介:学术组织对构建中国转型期的学术发展非常重要。近年来,国内涌现出一批新兴学术组织,它们相对于传统的学术期刊显示出了一定的竞争优势。为了研究这些新兴学术组织如何实现可持续发展,本文整合了战略创业与制度创新的视角,以《营销科学学报》为案例进行了探索性研究并发现:在中国转型期,学术组织的可持续发展是具有创业精神的学者在战略创业理念指导下进行内外部资源优化配置、制度创新和协调发展的动态过程,它包括四个关键要素:以学术创业者为核心的内部资源配置是学术组织发展的硬核;组织内部制度确定了内部资源配置的运作方式和效率;学术组织利益相关者提供的外部资源起到了支持作用;外部制度合法性获取强化了学术组织在市场中的合法性并促进了其内外部资源的进一步获取。本文在上述案例研究基础上发展了一个动态整合框架,以解释中国转型期创业型学术组织持续发展的内在机制,并对相关的理论发展进行了展望。
简介:跨国并购是企业的重要战略决策,在并购实施过程中,企业不仅面临政治、法律、财务和员工绩效等风险,而且面临异域文化下的信息沟通风险。笔者对中粮收购澳大利亚Tully糖业进行单案例研究,从传播中的空间距离、社会距离和心理距离的关系入手,对跨国并购沟通中的心理距离策略进行研究,以期对其他企业跨国并购沟通提供借鉴。主要观点是,在跨围并购沟通中,企业须把握适度的心理距离策略:(1)设法拉近心理距离。一方面,企业可将人际传播和大众传播结合起来,通过有效的传播渠道、媒介和信息传播策略进行贴近地域的沟通,由此可通过拉近双方的空间距离和社会距离而拉近心理距离;另一方面,企业可通过利益互惠方式协调双方关系,通过拉近双方的社会距离而拉近心理距离。(2)必要时拉开心理距离。企业应适当保持低调,从传播范围和信息内容上进行必要的控制,以拉开认知距离;必要时采取较为强硬的态度,拉开态度距离,最终实现传播意图。
简介:制造执行过程协同管理是增强企业快速市场响应能力的关键环节。本文以钢铁企业为研究对象,从支持制造过程协同的视角,系统地研究了敏捷化制造执行管理模式的运作机理及其构建问题。针对具有代表性案例企业的生产制造特点和实际管理问题,通过深入分析敏捷化制造执行管理模式的应用架构、实现过程及实施成效,分别从微观运行背景、协同关系及演化、关键构成要素三个方面阐明敏捷化制造执行管理模式的协同运作机理。案例研究表明:支持过程协同的敏捷化制造执行管理模式,能够有效地解决制造资源的快速动态配置和制造过程的业务协同运作问题,对提高企业的快速响应制造能力具有支撑作用。
简介:集成创新是将各种创新要素进行创造性的融合,各要素之间互相匹配、有机联系的非线性协同系统。集成创新中各种要素集成所产生的效果远远超过单项技术创新的绩效,探究不同企业集成创新模式,总结、提炼其形成规律,对中国企业提升自主创新能力具有重要意义。本文运用多案例研究方法,选取深圳金蝶中间件公司以及华为技术有限公司为研究对象,通过分析二者的集成创新行为,提炼出金蝶式技术集成推动型和华为式技术一市场一战略集成主导型集成创新模式,并得出结论:集成创新是中国科技企业实现跨越发展的有效途径,在集成创新过程中,技术集成是基础,战略集成、知识集成是保证,而组织集成则是关键。
简介:本文以《中国企业家》杂志社的发展历程为研究对象,系统地研究和阐述了变革型领导在组织建设过程中对组织文化建设与发展产生的作用,详细地解释了领导者如何在不同的企业发展阶段,运用权变性奖酬、鼓舞式激励、智力性刺激、理想化影响、个性化关怀以及综合变革型领导的特点来促进企业市场式文化、发展式文化、部落式文化、层级式文化等不同导向的组织文化的产生和发展。与此同时,本文基于交互作用视角发现企业内外部环境中的组织认同与组织形象这两大重要因素是推动变革型领导对组织文化演进影响作用所不可或缺的。基于以上发现,本文构建出变革型领导对组织文化演进作用的跨阶段模型。本文的研究成果对中国企业尤其是媒体企业构建组织文化具有重要的参考意义。